6．愿意不放弃而相信你的人。
如果你问自己是不是其他伙伴的贵人，那你是否有好好栽培对方和相信对方？贵人是不会放弃他的组员的，贵人会相信对方。贵人会视对方无罪，一直到对方被定罪为止，这代表贵人会完全相信他的伙伴，全力支持他。在他失败的时候，会一直搂着对方的肩，因为最重要的是：他相信你能够凭着自己的努力再次站起来。
若撇开“命”不谈，“贵人”其实并不是无条件存在的。“逢凶遇贵人”确实有一些无法用常理解释的机遇，但平常生活里的“贵人”却是由互动关系所形成的。
当然也有因“臭味相投”，不论其他而出现的“贵人”，但基本上，大部分的“贵人”都是因为自己的特质和对人对事的态度而被“吸引”出来的。试想，如果一个人懒惰不上进，为人粗暴傲慢，反复无常，无情无义，他怎么会有“贵人”？因为别人会认为帮助他不值得。
“贵人”不是自己来的，而是自己创造出来的。
在职场生涯里，你能否结交到“贵人”，全看你在做事情的时候对待他人的看法和行为。要想真正结交到那个在你背后默默力挺你，为你“拔刀相助”的人，那么就请你也先学会做一做别人的“贵人”。
7．学会“取悦”老板
犹太人有句谚语：“唯有赞美别人的人，才是真正值得赞美的人。”职场上学会巧妙的奉承上司，你可以得到很多的“优惠”。
上司就是你的衣食父母。他可以决定你是否拥有这份工作、你的薪水、你的升迁，甚至你的情绪。所以，与上司和谐相处，学会“取悦”老板，是通向事业成功的桥梁。
萧罗在一家外贸公司工作有些年头了，而且已经被上司提拔成为了部门经理。萧罗的工作能力很强，为人刚正不阿，很受下属好评。为此他经常在领导面前坚持己见，并为此很自豪，而且他觉得作为一个正派人，应该少说多干，所以从不主动找领导交流。多年下来，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有萧罗还在原地踏步。他总结来总结去，认定原因就是自己太正直，而领导只喜欢阿谀奉承之徒。于是，他开始变得愤世嫉俗。
其实，萧罗把责任全推到自己的上司身上是有失妥当的，他应该反思一下自己，是不是成了一个只知道工作的“老黄牛”？是不是从来都不喜欢在领导面前表现自己？是不是从来没有夸奖过他？以致让上司忘记了自己的存在？
要想引起上司的注意，你就试着学会在他的身边夸奖他，说一些奉承的话，“取悦”你的领导，学会去“赞美”他，迎合他的心理。但办公室里，有些人的“赞美”总让感到恶心，他们总像套着一个面具，不分场合和时间，用夸张的语言巴结上司，结果适得其反。其实，奉承应该是发自内心的真诚的赞美，是自然而然的善意的行为，不需要你绞尽脑汁，处心积虑，也不需要你赔尽小心。
下面就有十条“不拍马屁”，却能取悦你上司的小窍门：
1．永远不要说你上司的闲话。
如果你对你的上司有负面看法，不要把它告诉你的同事。而是应等到下班后同与你没有工作来往的朋友交流此事。很有可能你发表的所有关于你上司的负面意见最终都会传到其耳朵里，这会给你树一个职位比你高的敌人，从而严重损害你的事业发展和名誉。
2．多了解你的上司。
如果你的办公室文化允许日间较为随意地交谈，寻找机会拜访你上司的办公室，并问问他 / 她的近况如何。上司也是人，也有自己的生活和感性认识。和上司聊聊周末安排、家庭、业余爱好，或许还能增加你们之间的距离。当然，从这些话题入手也会让交谈变得更容易。加深对你上司的了解是一件令人愉悦的事，并能给你带来极大好处。
3．抓住时机送上“赞美”。
赞美要言之有物，才能更容易被接受，所以，下属要抓住时机赞美上司。例如，处理客户的投诉事件时，可以央求上司出面协助。上司权限大经验丰富，既可了解上司处理事情的技巧，又可制造赞美上司机会。事情告一段落后，就当着上司地面对他“真不愧是……”地，极力赞美一番，上司对这种部属当然是会很喜欢的。
4．虚心求教。
每个人都有好为人师的心理，上司也不例外，如果你向他虚心求教，就能满足他的这种心理，从而对你产生好感。如果你有关于工作或事业的疑问，向你的上司寻求建议，这会向你的上司表明你信任他，并且重视他的意见。如果你按照你得到的建议行动，那就贯彻到底，那么上司定然会增加对你的好感，并且加深与你之间的关系。
5．保持工作上的积极态度。
保持积极态度能够激励你的上司和同事们的士气。谈谈一个项目中进展顺利的部分，并对克服你所面临的难题持乐观看法。没有人会喜欢总是忧心忡忡并抱怨每件事的人。
6．保持职业性。
偶尔让办公室变得有趣一些并无妨，在大多数时间里，应保持职业性。在工作中不能太过于随意，因为工作都应当被认真对待。如果你使用太过随意的方法来完成工作，你的上司可能认为你并不关心你的事业。
每一个身在职场中的人，都希望得到上司的肯定和认可，可有些人往往就像“老黄牛”一样，只知道拼命工作，却走不到上司的心里。相反，那些工作做得少，整天围在上司身边讨他欢心的人，职位却不断提升。
所以，懂得学会观察你的领导，并且适当说两句让领导称心如意的话，时间久了，自然上司也就记住你了，那么升职和加薪的名额也就自然有你的一份。
8．跟上司唱双簧，以获得支持与提升
“双簧”作为一种为大家所喜闻乐见的艺术表演形式，两个人摆开架势，一演一唱，一前一后，讲求的无非就是配合。在职业生涯中，我们也经常把那些在上司面前能说会道、会“表演”的职场人士统称为“唱双簧”。
或许你会发现，要想在职场中获得支持与提升是一件很难的事情。事实上，对于大部分职场人士来说，并不是只要努力就行，还需要得到上司的认可和信任。要想获得上司的信任，我们就应该学学那些专业人士，试着与上司唱双簧，这样才能拉近和上司之间的距离。
不久前，陈梅的单位给每人桌上都放了一份3页的表格，是对考核期中层干部的民主测评表。并通知大家两天内完成，各自投入投票箱。整个过程看上去完全民主且独立，谁都无法知道其他人对他的评分，也无法预知结果。
就在表格发下来的第二天，部门主管就前来办公室“巡视”了，其意义大家也都明白，无非是给大家提个醒，打分的事情大家心里都有个数。结果，其他人都纷纷把高票投给了考核期主管，而平常一直都很耿直的陈梅却给了一位平时对自己特别好的邻座高分，自然陈梅就成了唯一一个没有给主管高分的人。
考核期主管在得知大家的打分以及反应后，对于那些给他打高分的同事特别殷勤，不是主动请客吃饭，就是分配最轻松的任务给他们。而陈梅，却被主管安排了很多额外的工作，除此之外，主管对她的态度也大不如以前，两人之间的距离更是相隔甚远了。
作为职场人士，我们应该清楚地认识到，在晋升的客观条件中最为重要的一条就是上司这扇大门，尽管你一路艰辛的走了过来，但是要想真正通往胜利的顶峰，你就得巧施“心计”，设法努力打开上司这“最后一扇门”，这样你才能最终“功成名就”。
每个人都希望有一个完满的职场生涯，都渴望能得到晋升，这本无可厚非。那么不妨试试与上司唱双簧，这样可以获得上司的支持与推荐，也是我们得到最快晋升的途径，至于结果如何，那就看有“心计”的你如何把握。
在滑铁卢战役中，英国名将威尔顿有一次在视察前方情况后，顺手把他的手套丢在一个视察时经过的小山丘上，然后一言不发地回到了营地。他的部将中，许多人并未将这件小事记在心里。
但是，有一个人却注意到了这个细节，他把威尔顿的手套捡了回来。经过深思熟虑之后，威尔顿对他的这位部将下命令说:“我要你在我那天视察时丢手套的地方设火炮，随时待命攻击。”这位部将立即回答道:“报告主帅，我已经架设好了。”威尔顿听后满意地一笑。
跟上司唱双簧，并非拍马屁，而是你有意识的，有步骤的，针对上司的管理缺陷，进行反向修正，让上司的管理策略能够实施下去，以获得部门积效。或者说，针对上司的管理盲区，你去设法补救，设法让同事支持，在完成上司的管理策略的同时，把上司管理盲区的问题处理掉。
所谓“有求于人，先予人”，每个人都有自己的弱点，不管你的上司多么强势，多么优秀，肯定还会存在一些缺陷。在这种情况下，肯定会有部分职员对上司的失误表现出疑惑的情绪，而你，应该坚决站在上司这一方。不需要特意地表现出来，而是设法在工作中，努力将上司管理上的漏洞弥补起来。你只要设法在工作中，努力地把上司的管理漏洞弥补掉，那么你就做到位了，或者说，你明里暗里在跟上司唱双簧，时间长了，上司自然会明白。
另外，只有信任上司的人才有机会得到重用。毕竟一个对上司都不信任的人，又如何能获得上司的信任和提拔呢？当你站在公司的角度思考，也许很快就能找到上司的优点。这样，你就能对上司表现出足够的信任了，而且对于上司所表现出来的缺点，才能更客观、更宽容地对待，并在工作中努力修正，以实现或达到部门的绩效。事实上，这仍然是在跟你的上司唱双簧。
在职场中，相信没有一个人不想得到上司的青睐，那么跟上司唱双簧，以获得上司的支持与提名，才是我们最快的晋升之道。所以学做一个聪明的职场人士吧，懂得和你的上司“同台共戏”，那么最后就定然是最为华美的谢场。