周寰，1944年4月出生，1968年毕业于哈尔滨军事工程学院电子工程系，1982年一1984年作为访问学者赴意大利IRI集团、美国俄亥俄大学进修。他历任安徽省中大规模集成电路会战办公室主任，北京市邮政科研所副所长，北京市邮政管理局副总工、总工、局长，和原邮电部科技司司长等职。他现任大唐电信科技产业集团董事长、总裁，信息产业部电信科学技术研究院院长、党组书记，大唐电信科技股份有限公司董事长，大唐移动通信设备有限公司总裁。他还兼任国家s一863核心工作组成员、信息产业部邮电科技委副主任、中国通信学会常务理事、中国邮电企业协会理事和中国信息产业协会理事。
各位来宾、各位老师、各位同学下午好，我非常荣幸，也非常高兴能参加清华的论道，我个人感觉会受益匪浅。
我听说今天这个论道是清华大学同学们自己组织起来的，我感觉到这个论道本身就是一个创新，在这儿我欢迎我们清华MBA的同学到我们公司来工作。
我今天想讲一个热点问题，就是企业创新。这是大家都津津乐道的一个问题，使企业成为技术创新的主体是我们党中央国务院在这次科技创新大会上的一个非常英明的决定，标志着我们国家的创新体制的一个战略性的转变。我认为这个决定是完全正确的，特别是从长远的角度来看是非常正确的。但是从企业的实际出发，我认为在目前大多数企业所处的状态下，这是一个良好的愿望。要想真正使企业成为主体，需要经过一段时间艰苦的努力，我希望国家做了这个决定以后，也不要简单地把企业技术创新这样重大的任务完全推给企业，而放弃政府的职责。因为中国的企业所处的状态应该说是非常艰难的，大部分中国企业都比较(落后)……经济规模都不很大，企业创新的能力都不很强。国外的电信行业里，比较大的企业一般都是十几万人，一年的营业额几百亿美金、上千亿美金，给他们的研究单位的研究经费，举一个朗讯的例子，大家知道朗讯，他给贝尔实验室一年30亿美金，相当于240亿人民币，比我们科技部一年得到的钱还多。我们中国的企业，相当多的国企还处在非常困难的地步，要想使他们成为企业技术创新的主体，我认为还要从很多方面来做努力。因此我想谈一谈现在应该注意的一些问题。
第一、技术创新应当分层次，企业只能进行以产业需要、市场需要的产品为目的的应用技术的技术创新，而在应用技术基础方面应当得到国家大力的支持，而完全的基础性研究还应该是国家的责任，因此首先要使企业增强技术创新的目的性，企业开展技术创新要解放思想，转变观念，以市场为导向，发展经济，开发市场需要的产品，并以实现产业化为出发点和最终归宿。产品是企业获得效益的根本所在，没有产品就无法生存，而不实现产业化，不把科技成果转化为现实生产力，企业就不可能持续发展。因此我觉得现在对我们企业不能搞花样，不能到处提争一流，不能到处提填补空白，盲目地追求技术先进，而要切切实实地从提高企业经济效益出发，进行切合实际的力所能及的技术创新。
第二、技术创新与企业改革紧密结合。这点我在下面跟咱们吴书记谈的时候，他也感觉到，现在大多数的企业，很多企业领导人本身就没有技术创新的意识，叫他把钱拿出来搞技术创新他也不愿意。企业的领导人要增强对企业创新的认识，同时要把建立技术创新的机制作为改革的重要内容，把国企改革和建立技术创新的机制结合起来，要把企业以创新求生存图发展的内在动力激发起来，改革的各项措施要有利于提高企业的创新性和动力，这里我还想强调一下企业创新最大的动力还在于人。
还有一点，我觉得国家还要为企业创新营造一个有利的客观环境。当前企业搞技术创新还是非常艰难的，有资金、税收各方面的政策原因，我曾经给国家税务总局提了个意见，我们的税收特别不利于高科技企业的发展，比如说增值税的问题，如果对于一个传统企业讲，17％的增值税它含量很低，大部分都是原材料和其他机械加工，可是要对一个软件产业基本上没有什么成本，而绝大多数都是增值，你征17％的增值税等于要他的命。这样企业无法生存。因此国家要在政策上，各个方面给企业创新创造一个良好的宽松的环境，我曾经遇到这么一个政策，就是从国外进口机器及设备是零关税，我们要做成所有的设备都要增税，我们企业怎么跟国外竞争？这是不可能的。
最后我想讲一条，就是企业创新还要解决几个关系问题。
首先，要解决好引进技术消化吸收和自力更生的关系。我过去曾经是信息产业部的科技司长，在五年的谈判里面，我们当时是以市场换技术，但是市场交出去了，任何新技术都没有换进来。一般的技术我们是可以买，可以引进，可以消化，可以模仿的，但是战略的、核心的、前沿的技术必须要集中力量加以开发，否则我们国家的安全要受影响的。
第二、要解决好近期应用技术的研究和远期基础研究的关系。这一点讲起来很抽象，但是我举个例子大家都知道了，比如像IBM的研究，现在很多企业看它可以赚钱，所以大家都去研究什么路由器呀，SWITCH，研究具体的东西，但是网络技术，网络控制技术，主网技术，网络协议上这些东西是没有人研究的。比如美国的IBM要研究解决的几十个关键问题是什么，大概我们绝大多数企业都不清楚。为什么呢？因为这个投入没有产出，这样的研究谁来做？这样下去，我们的企业只有跟在外国人的后面去爬行。
第三、还要解决好自主创新和严格创新的关系。现在由于我们的企业比较薄弱，企业研究的力量、研究经费和水平都很有限，企业做研究的成本是非常大的，但是在大学和一些研究单位做研究的成本是比较小的。我们的老师都有人给钱，比如说我们大学里的这些软件国外也都无偿的提供、赠送，但是人家不赠送给我们企业钱和软件，那么在中国这种特定的企业相对比较弱小的情况下，企业跟大学研究员的联合就非常重要。这里我也可以告慰大家，就是我们微电子中心就是跟清华大学电子所联合搞研究的，你们的电子所的所长就是我们微电子中心的主任，我们研究出国内惟一的自主知识产权的Ic卡和sIM卡。像这些东西，每年一亿多张IC卡，还有手机里面的sIM卡都是外国进口的，现在我们自己已经做了。
第四、解决好重点项目和一般技术的关系，就是我们在企业里头也不要忽视小改小革，在集中力量搞一些产品的时候，我们要注重发动广大的职工群众，采用一些合理化的建议做一些小改小革。
关于技术创新，我希望国家和政府要认真研究使企业能成为技术创新主体的这些政策和环境，特别是具体的规章和制度。在党中央和国务院做了这种决定以后，也许再过好几年我们企业才能享受这种实际成果。因为这些是要通过政府部门甚至最基层的政府部门，真正实施后才能使我们真正享受到，因此我希望这种转变的过程不要太长。
大唐电信科技股份有限公司是信息产业部直属的电信科学技术研究院，现在叫大唐电信科技产业集团，这个大唐电信科技产业集团，本人是董事长兼总裁，股份公司我是董事长，总裁是我们另外一个同志，它是国家花了几十个亿，用了42年时间建立起来的国内最大的、研究最全的、技术上处于国内领先的电信科学技术研究院。根据去年信息产业部党组的决定，由我们来组建大唐电信科技产业集团。我们的经济规模发展得也很快，从1994年的1．9个亿，到现在的40个亿用了四年多的时间，今后的发展速度我想会更快，因为我们本身就处在朝阳产业里面，加上我们多年来的技术沉淀，我们现在党组的责任就是怎么能够把我们很大的技术优势迅速地转变为现实的经济生产力，变成经济规模。我们的口号就是建设光荣的国家队，做自豪的大唐人。为什么我们要建光荣的国家队，现在中国足球队不大光荣，连亚洲都出不去，要当就是当国家的女足。但本人是男人不能当女足。我希望能领导我们“国家队”在10年里成为国际上知名的大的电信产业集团，跟国外这些产业集团一争高低。现在我们在移动通讯上已经代表中国提交了第三代移动通讯的标准，这也是我们中华民族有电信一百多年来头一次，现在剩下三个主流方案，一个是欧洲的，一个是美洲的，还有我们中国的TDS……
念点宣传广告词，一个企业能否抓往机遇，实现跨越式发展，关键在于高技术水平及其产业化的能力。新世纪的中国有着巨大的市场和产业发展空间，他呼唤着民族高科技产业的崛起，呼唤着一代英才写就创新的篇章。在这里我再一次欢迎清华大学的莘莘学子加盟大唐电信，加盟到我们这个创新的组织中来，为我国通讯事业的发展，为国家的兴旺发达贡献出自己的力量。
另外，我希望清华大学经济管理学院出来的学生干部，都是有精神的干部。我相信大唐电信将是年轻的学子们展示才能的大地，健康成长的沃土，谢谢大家。
主持人：好，谢谢。也预祝大唐早日成为国际知名的产业集团，首先感谢周先生对我们MBA的邀请，希望大唐能为我们MBA同学保留更多、更好的职位。周寰：我一定努力做到。