下篇第四章第五节飙速带来的人力风险
自从2005年7月江西赛维注册成立以来，短短三年多的时间，赛维的发展速度创造了世界光伏企业的奇迹。哪怕是在金融危机中，赛维仍然是热火朝天，鼓足干劲，气势有增无减。
人们不禁要问，难道赛维目前就真的高枕无忧，没有任何值得担心的地方吗？这对任何一个企业而言，似乎都不正常。因为每个企业在不同的发展阶段都将面临不同的问题。难道是赛维本身的信息传导机制出问题了？或者是他们根本还没有发现自己的危机所在？彭小峰低调的作风更是让这个问题蒙上了一层神秘的面纱。
当被问到目前赛维的最大风险是什么的时候，彭小峰认为，是人才问题。现在赛维有11000人，未来3年内还需要培养一万多人。将来整个行业如果做得比半导体行业还大的话，将需要一支非常大的队伍。像石油有石油学院，煤炭有煤炭学院，有自己的体系培训人才。光伏行业发展才几年，从事这个行业的人还太少。过去有一些资金投入到这个行业，但是相对其他行业，如半导体或者是IT行业，这个行业现在投入的资金和参与的人还太少。过去三年多，赛维一直在人才上面临很大的挑战，除了公司本身的队伍培训体系、锻炼体系，赛维还成立了一个赛维学院，利用现有的资源，储备一些人才。赛维未来能不能在这个行业里成为领袖，人才储备是非常巨大的挑战之一。
2008年11月25日，赛维在江西蓝天学院办了一场宣讲会，拟招聘1万名员工，结果宣讲会现场人满为患，不得不分两场进行。新余市劳动保障局也为赛维扩张之快又爱又恨，光是2008年5至8月的4个月间，它就帮助赛维招聘了6000名员工。而赛维未来3年还将新招聘员工6万人以上，赛维每月需增加员工1000人以上，堪称光速，这是国内甚至国际上任何一家企业都罕见的。本来科技的发展应该要节省人力才对，但是作为一家高科技企业，赛维却延续了传统的劳动密集型的作风，这让人有点费解。事实上，在很多如愿以偿进入赛维的员工看来，每天接触的这个“帝国”远没有想象中那么光鲜亮丽。他们看到的完全是一家由设备构成的传统加工厂，员工的任务是戴上口罩去做成百上千吨的硅料分拣，或是在轰鸣的设备前，一天到晚记录运行的各种数据。
专家认为，赛维LDK主业是多晶硅片制造，硅片制造最重要的是拥有规模庞大的产能与设备。虽然它戴着“高科技制造业”的光环，但其生产模式与彭小峰10年前从事的劳保用品生产没有本质区别，多晶硅片生产更接近过去的“来料加工”，赛维迅速崛起得益于巨大的市场需求以及多晶硅片价格不断上涨造就的卖方市场。赛维更像一个劳动密集型的加工企业，缺乏成本之外的雄厚技术创新能力，成为赛维扩张以及市场剧烈变化中的首要风险。同时，快速扩大的规模已为赛维的管理带来难题，内部管理混乱也成为多数赛维员工的共同印象。对此，彭小峰认为，要分具体情况而定，在传统产业中，也有采用高新技术的，在高新技术产业里，也不是说就不会存在劳动密集型，关键是看具体的产业要求而定。
赛维尽管在市值、营业额等方面都是一家高速增长的公司，排在前面，但在行业里毕竟是一个年轻的公司，还不到三年已发展到上万人，已是行业里人数最多的公司之一，要将这么多的员工培养成为合格的 LDK员工是一个很大的挑战。来自几十个国家的员工，他们各自的文化背景如何融入 LDK，也是一个很大的挑战。
无论是培养光伏产业的技术人才，光速递增的人才招聘还是有效的内部管理及不同文化背景下员工之间的相互融洽都是对赛维人力资源问题上的一大考验。