当然，企业团队在对于制度和遵守方面，不能太拘泥于数字。因为制度本身的作用只是对员工的行为起到规范和激励，一旦用单纯的数字来代替，很容易让员工因为企业的制度而使企业内部割裂，出现各个部门“只扫门前雪”的现象，甚至有的部门为了完成本部门任务而不惜牺牲其他部门的利益，这样部门与部门之间是数字关系、员工与员工之间也是数字关系，那么所谓企业的团队精神也就不会存在了。
规矩可以说是对人的一种纪律约束和保障。一个人的发展永远离不开规矩。只有遵守规矩，且充分发挥个人的能力，这样才能让自己为想要达到的目标奋斗，同时也可以让自己在奋斗中磨炼自己的意志，吸取失败的经验，不断地充实自己，从而使个人潜能得到最大的发挥。当然，所谓的守规矩，也并非墨守成规，盲目守旧。懂得追求创新，突破规矩另成方圆才是智举。
对于“有规矩，才能成方圆”，史玉柱也曾这样说过：“我们不能把人情看得比制度更重要。一个合理完善的现代公司制度，它的价值要远远比眼前的几十万块钱重要。这是一个优秀的现代企业必须具备的素质。”他这样认为：“如果我们靠人情来管理一个企业，那这个企业离破产就不远了。人可以有情，但制度必须是无情的。遇到像员工无意中损害公司物品，按公司规定员工必须赔偿10万元，而员工本人又无赔偿能力，我就会这样处理：首先判断这个员工对公司的贡献大不大，重要程度如何，如果不重要就开除，让公司员工认识到制度的严肃性和管理的无情；如果这个人很重要，公司离不开他，那么我私下可以借钱给他，让他赔偿，但我绝对会照章处罚，否则对公司造成的损失将不能用金钱来衡量，因为一个公司最大的财富和价值宝藏--制度，被损坏了。我以前心肠特别软，但有一次柳传志跟我谈，他说他们公司规定，开会的时候迟到是要罚站的，迟到多长时间，就罚站多长时间。有一次，本来约定八点开会，结果突然市领导找他谈话，等回来参加会议就晚了，按一般情理来说，柳传志也是为了对联想很重要的事才来晚了，可以不罚站，但柳传志仍然坚持罚站，直到时间到了，他才坐下。这个例子对我触动很深，一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏。管理必须无情。”
所以，守规矩不仅是对于个人，而且对于整个企业甚至整个社会都是非常重要的。因此，在企业团队中，让每个人都懂规矩且守规矩，那么企业团队成员就能够在各自的职位上发挥自身的潜能。倘若一个团队没有共同的行为规则，那么这个团队就只能成为一盘散沙，没有丝毫的公正执行力，而所谓的规矩也形同虚设，这样的团队，可想而知是不可能成为成功的团队的，也更不可能做出任何成就。
史玉柱也曾这样说：“只有公正地执行，这样规矩才能称得上是规矩。一个企业如果一个人违背了规则，并且没有付出相应的代价，那么违背规则的人就会慢慢地增加，而这样一直下去的话，最终只会导致该企业有的规矩被全面破坏，而到那个时候，即便是管理者重新确立了规则，整个企业团队的队员也不会对规则产生敬畏之意，这样要让他们再养成守规矩的习惯势必会事倍功半。所以说，无规矩不成方圆，在企业团队里，一开始就要让每个人都养成懂规矩、守规矩的好习惯。这样在你办事的同时，只要保持一个度，就能够让每个团队都团结一致。”
要知道遵守规矩是每个人都应该做到的，因为规矩不仅仅是客观事物对人的规范化要求，同时也是人们在工作和生活当中应当要遵循的一种行为准则。只要每个人都能够自觉遵守规矩，按照具体的规章制度来规规矩矩地行事，那么大部分人是绝对不可能肆意去打破规矩、破坏章法、各行其是的。这样我们可以通过一个人对规矩的执行，看出一个人的人品与素质。倘若你想要给他人留下好印象，那么你就必须做到懂规矩、守规矩。按照企业的标准、章法来做事，才会拥有别人的尊重和他人的帮助。只有我们懂得如何做一个遵守规矩的人，我们才能行走于方圆之中。
团结才是团队
有这样一句名言：“若不团结，任何力量都是弱小的。”团结，对于任何一个企业任何一个团队来说，都是无价之宝，只有团结一致，同心同德，才能克服任何困难。在团结面前，任何强大的敌人、任何困难的环境都会自动消失。一个成功的企业团队，他所存在的巨大的力量往往是来自于每一个团队成员的努力，同时也来自于团队成员的有效协作。只有团队成员之间的力量往一处使，且获得有效协作，才能在很大程度上让团队成为有组织的团结团队。
有很多人疑惑，为什么史玉柱这位出身技术而又近乎偏执的独裁者，可以在“巨人”倒下之时，让整个团队里的二十几个人几乎都没有离开他，而且还追随他蛰伏了数年而后东山再起？从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作，究竟是什么原因，使这批人才聚集在这个独裁者身边？而作为史玉柱“新嫡系”的征途项目负责人纪学锋，这个史玉柱在成立征途公司时挖来的第一批网游骨干之一的人，他对此的看法是：“公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘泥于细节，整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则管理，但把人管得太死。”
巨人大厦失败后，之所以能够维系团队的奋斗向上、保证企业的向前发展，主要的原因在于史玉柱的做法，史玉柱对自己的做法是这样说的：“不定目标，缜密论证，步步推进，一咬到底。这一习惯，贯穿着征途两年多的发展轨迹。”也正是如此，史玉柱的核心骨干，不论在企业事业的高峰期还是低谷期，都紧密团结在他的身边，和他同甘共苦。
当然，对于一个企业团队的团结，道德也是非常重要的。因为道德不仅是企业团队精神形成并发扬的前提，同时也是企业能够长远发展的根本保障。一个企业在道德的维系下发展，企业中的员工就不会那么着重于眼前的利益，也不会把个人的一时得失看得比整个企业的目标还要重要。这样员工才会在工作中尽自己最大的努力去为企业的发展做贡献。最为重要的一点，就是拥有道德之心的人，永远不会在企业发展或是遇到困难的关键时刻背叛企业或是出卖企业，相反他们会是企业最好的守护者，是倾心为企业长远发展付出的人。他们忠诚于自己的团队，愿意为自己的团队付出自己的任何东西，这也是一个团队至高无上的团结。史玉柱也曾引用过李嘉诚的一段话来说明团队之间忠诚的重要性：“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。当然，具备了忠诚，还要讲求其工作表现及对公司的归属感，若没有归属感，员工掌握了工作上的知识及技能便离开，对公司也没有好处。”一个团队里，只要员工为人真诚，而且这个人有道德情操和忠诚度，并在一个团队里团结他人，那么这个团队就是一个战无不胜、攻无不克的团队。
所以，一个企业的成功来自于团结，团结就是力量，团结就是智慧，一个企业没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。高尔基曾说过：“个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成懒惰的、保守的、与发展相敌对的人。”