沧海巨变20年，芮敬功及其率领的红宝丽人，秉持“振兴民族工业”的雄心壮志，实现了企业超常规的跨越发展。今天的红宝丽以其规模和发展态势逐渐声名鹊起，但是企业的发展是永不停息的，永无止境的。围绕“做强做大做长”的发展宗旨，“红宝丽”成为世界聚氨酯领域最具研发实力和国内最大的硬泡组合料供应商、成为世界一流的醇胺产品研发和生产基地、成为我国绿色化工和清洁生产示范企业的三大战略目标也一定能实现。
参考文献
[1]朱宁、俞巧云、袁惟金：《“红宝丽”奋起闯天下》，载于《新华日报》，1995年8月18日。
[2]蔡建平：《真情动“上帝”敢为国人先———记江苏省优秀企业家芮敬功同志》。
[3]《让中国的无氟发泡技术走在世界前沿———红宝丽公司的绿色承诺》，载于《解放日报》，1997年1月16日。
[4]《让中国的无氟发泡技术走在世界前沿——红宝丽公司的绿色承诺》，载于《中国环境报》，1999年11月30日。
[5]徐廷华：《创造奇迹的红宝丽人——记南京红宝丽股份有限公司及其董事长兼总经理芮敬功》，载于《今日企业》，2002年第7期。
[6]水明、建平：《挺立潮头的领航人——记江苏红宝丽集团董事长兼总裁芮敬功》，载于《今日企业》，2005年第12期。
[7]高宝文：《红宝丽：与大鳄比肩，做强做大做长》，载于《新华日报》，2006年4月20日。
[8]南京红宝丽股份有限公司：《企业简史手册》。
[9]顾学文、张卉：《胸有凌云志 勇攀万仞峰——记南京红宝丽股份有限公司》，《江苏法制报》，1996年11月19日。
（作者：赵观兵 吴亚东）
案例使用说明：
一道光彩夺目的亮丽风景线——红宝丽集团创业之路
一、教学目的
本案例的教学目的是帮助企业家提高创业决策和行动的能力，了解创业精神对创业企业的重要意义和创业过程中创新的价值，从而为创业者和潜在创业者提供经验借鉴，拓宽创业思路。
二、教学用途
本案例适用于工商管理硕士（MBA）的《创业管理》课程，同时也适用于工商管理类别专业的相关课程教学，以及创业管理方面的专业培训。
三、讨论题
1.你对“红宝丽”的问题管理有何评价？
2.科技创新对“红宝丽”创业成功产生了怎样的积极意义？
3.你认为创业者应该具备什么样的素质？
4.“红宝丽”的成功对我们有哪些方面的借鉴意义？
5.你认为“红宝丽”的未来是应该继续走专业化之路还是选择多元化的发展方向？
四、分析思路
教师根据教学目标灵活使用本案例，以下思路，仅供参考。
1.从其科技创新和管理创新入手，可以了解科技创新和管理创新对“红宝丽”成长的重要性。
2.企业扩张是企业战略指导下完成的，了解“红宝丽”的发展战略。
3.优秀的企业文化是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用，“红宝丽”以董事长芮敬功为首形成了自身特有的企业文化，可以剖析其企业文化特色和塑造的途径。
五、建议课堂计划
本案例适用于专门的案例讨论课，可以在《创业管理》等相关课程中来进行，如下是建议的课堂计划，仅供参考。
整个案例的课堂时间控制在90分钟左右。
课前计划：提出讨论题，请学生在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：课堂前言（10分钟）
分组讨论（35分钟）
小组代表发言（30分钟）
归纳总结（15分钟）
课后计划：可以请学生提交更加具体的解决方案的报告。
案例3 知难而进、集腋成裘——南京固柏橡塑制品有限公司的成长之路
摘要：2000年初，原高淳橡胶总厂改制后，董事长张收才等人出资竞购了原高淳第二染织厂，成立了南京固柏橡塑制品有限公司。随后，在董事长张收才等人的带领下，固柏公司以—年翻—番的惊人速度成长，成为南京橡胶业界的—个奇迹。本案例从固柏公司的简介入手，重点介绍了固柏公司的创业历程和经营特色，深刻剖析了—个面临激烈竞争的非高新技术企业，如何通过人本管理、项目建设、诚信经营等措施，从众多同行中脱颖而出。
关键词：橡塑制品 创业历程 经营特色
在高淳，一提到南京固柏橡塑制品有限公司，许多人的反应都是竖起大拇指由衷地称赞：“好企业”。一提到公司的董事长张收才先生，人们更是敬佩不已，“优秀的企业家”已成为他在人们口中的代名词。这一系列辉煌成就的缔造，都可以在固柏公司的成长之路上寻觅到些踪迹。