很多做错事的人只会责怪别人，却不会责怪自己。当你说“别人错了”的时候，你要考虑负责这项工作的是你，不管是什么原因，你的老板也不会接受你的说法而把责任归咎到别人身上。既然这样，不如承认是“我错了”，博得老板的原谅，然后再用自己的实际行动去弥补，重新赢得老板的信任。
很多人以为承认错误就要接受惩罚，对承认错误有恐惧感，不断找借口为自己辩解。其实，承认错误有很多好处。比如，可以让老板看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训，这样你就会得到老板的赏识。
“推功揽过”让老板对你更加满意
如果我们完成了一项工作，然后把功劳全占了，别人一定会心存不满。而如果你把工作推给同事、推给老板，你的奖励不仅不会少，还会另有收获。当某项工作出现失误，特别是老板的失误，你主动承担一点，老板还会对你心存感激。俗话说“推功揽过”，就是这个道理。
在很多公司，有很多人在汇报成果的时候，总是将功劳归于上级的英明领导，把自己置于一个执行者的角色。这是非常聪明的一种做法。把功劳推给老板，并不意味着你就没有功劳了。老板是心知肚明的，他会主动把好处分给你。老板也会记着你的好，随时给你提供方便。
有一只猫好不容易捉到一只老鼠，将老鼠弄得筋疲力尽之后却把它给放了。狗看见了，觉得非常疑惑：“辛辛苦苦抓到的美味，你为何放了它？”那只猫是这样回答的：“你当然不会明白。我是同上司一起被派到这里抓老鼠的，上司连一根老鼠毛都没捞到，我怎么能抢它的风头呢？所以，我把它放掉，让上司来抓它！”
果然，虽然那只猫的上司不擅长抓老鼠，但每次老鼠都被弄得筋疲力尽，那只猫的上司也抓到不少老鼠。没过多久，因为成绩斐然，那只猫和上司受到嘉奖，收获很多奖励。那只猫的上司很主动地将东西分给它，有什么好事也经常想到它，它们一直保持着良好的关系。
这只猫无疑是一只非常聪明的猫，它知道身为下属，有时为上司做出一点“牺牲”是一种非常有价值的投资。它把功劳让给上司，上司得到功劳，心里也明白到底是怎么回事。这只猫虽然没有捉到老鼠，却得到比一只老鼠更大的实惠，那就是上司的信任和提拔。以后上司有了好事，一定也会想起这位“贴心”的下属。
所以，有什么好事，一定要向老板身上推，让老板对你更加满意。那么，具体该怎么做呢？
首先，开门见山，先说结论。不要把时间和精力都用来描述你做的事，内容尽可能简明扼要，并且要将功劳推给老板，让自己表现成只是替老板办事而已。
其次，如果是书面报告，就应把直属主管、老板的名字统统写上去，将他们放在前面，最后才提到自己。报告完了，切勿立刻求赏。你的功劳，老板是能够看见的。你要表现得更加淡定，老板才会更加欣赏你。
作为老板，他是不会真的抢你的功劳的，他需要的只是那份荣誉。而且，他会对你的做人处事的风格非常赞赏，在以后的工作中也会给你提供更多的方便和好处。如此看来，将功劳推给老板，确实有百利而无一害。
不管什么时候，千万不能居功自傲。要善于把功劳推给大家，强调这是老板的安排到位、大家的齐心，才能有现在的情况，功劳都是大家的。大家自然能够明白其中的缘由，接受了你的好意，以后有机会必然也会分给你。
有一家地产公司，历经其运营经理与下属半年的共同努力，终于完成了一个大项目。上级过来询问工作，经理临时有事，让副经理负责接待。哪知这位副经理夸夸其谈，将功劳全扣在自己头上。上级非常欣喜，许诺给他各种奖励，并准备将他调到别的部门担任经理。
那位经理和下属们得知后却不乐意了，对副经理非常失望。从此，下属们不管做什么都不再配合他，经理也不支持他。还有许多人给上级写检举信，揭发他的错误。最后，这名副经理还没等到升职的那一刻，就因为种种错误被开除了。
我们要有和别人共同承担过失的勇气，而不应当有和别人争夺享受功劳的念头。只有做好“推功揽过”，别人才会信任你、帮助你。总的来说，“推功揽过”要坚持两个原则：
首先，揽过要适度。小过小错可以由你来承担，这些是无关紧要的。但绝非什么过错都可以揽，比如你上司贪污腐败，你若站出来代人受过，既分担不了，也分担不起。所以，揽过的时候，要注意分寸。
其次，推功要巧妙。推功也要有水平，不要太明显地把功劳强加到老板身上。否则，只会弄巧成拙，招致老板的怨恨。同时，千万不可到处宣扬，免得老板以为你别有用心。
主动帮助老板适当遮掩差错，往自己身上揽些责任，而功劳则要推给老板和同事。营造良好的人际关系之后，你做起事来就能更加顺利。
如何传递坏消息很重要
大部分人习惯于“报喜不报忧”，生怕将老板的愤怒引向自身。其实，传递坏消息也是一个表现的好机会。不管什么时候，都不要拖延坏消息。如果坏消息在你汇报之前传到老板的耳朵里，你就失去了一次表现的机会。
积极地向老板传递坏消息，共同协商对策，可以将损失降到最低。如果是你造成的，老板会因为你的坦诚而原谅你。如果拖延坏消息，就会大大降低你在老板心目中的地位。如果这件坏事并不是你造成的，老板也会认为是你有意遮掩自己的错误，从而对你失去信赖。
向老板传递坏消息，然后提出解决的方法，老板不但不会责怪你，还会欣赏你。你在解释整个情况的时候，要特别关注老板的情绪，以免言语失度，激起老板的愤怒。
有一天，一家电子公司的经理与一位重要客户在办公室谈完业务，正聊天联络感情。突然冲进一名员工，气喘吁吁地说：“经理，不好了，上次来的那个客户刚打电话说，他们今年不想和我们继续合作了，想找一家新的供应商合作。这怎么办啊？真要这样，我们会损失四分之一的份额！”
经理非常生气，应付了客户之后，便把那名员工叫了进来：“你不知道我在谈业务吗？这下好了，被你这么一搅，本来已经谈好了，结果人家看见我们发生了这么大的事，又准备回去考虑一下！”第二天，这名员工就被辞退了。
其实，错误的原因是这名员工的传达方式造成了不好的影响。公司不仅已经损失了四分之一的业务，因为他消息传递的失当，又要损失一位大客户。
试想一下，我们完全可以按照平常的方式敲门进来，然后对经理说：“经理，上次来的那个客户那边出了点状况，客户打电话过来说……”不要用激烈的措辞，将坏消息的负面刺激弱化一些，就不会影响到现在的业务。等客户走了，再强调这件事的重要性，并想办法解决。
俗话说得好：“怎么说要比说什么更重要。”面对坏消息，如果你能以一种相对委婉的方式传递给老板，对双方都会有利无害。如果你大惊小怪、慌慌张张地传递给老板，就算老板不会被坏消息气到，也会认为你不会办事。
如果你能用镇定自若的语调，泰山崩于前而色不变的神态，向老板汇报坏消息，老板可能会更高看你一眼。你在表达中要多用“我们”之类的字眼，表明你和领导站在同一立场上，多提一些建设性的意见。这样一来，老板不但不会怪罪你，还会将你当成依靠。
当然，委婉地表达坏消息，并不是说让你在老板面前兜圈子、捉迷藏。传递坏消息，通常要注意两点：
第一，最佳的表达方法应该是清晰、委婉，同时，带着你的建议。当你有坏消息要向领导汇报时，先考虑一下你有无能力去缓解或者解决；以你对公司的了解，以及对目前情况的分析，怎样处理这个问题最好。想好这些问题，你就赢得一次表现的机会。
在说出坏消息的同时，给老板提供一套可行的处理方案，或提供一些有利于解决问题的可靠信息，老板肯定不会将火发在你身上。如果你对这个问题非常熟悉，那就要主动请缨，帮助老板解决问题。当然，在向老板提供可行的解决方案时，要得到他的支持和信任。这样一来，你就可以放手表现了。
第二，把握开口的时机和场合。如果坏消息不是非常着急，就选择一个合适的时机再说。最好是没有其他人在场时说，让老板有个心理准备。千万不要匆匆忙忙闯进办公室，既打扰老板工作，又惹得老板朝你发火。
向老板传递坏消息千万要注意场合，不要影响现在的工作。如果老板才批评完别人，或被更高层的领导批评了，这时最好不要说出你的坏消息。否则，老板正要出气，你却投怀送抱，自然没有好结果。
向老板传递坏消息，要试着把坏话说好、急话说慢，让老板更好地接受。既要得体地将坏消息传递到老板的耳中，又要避免对老板造成冲击，进而殃及自身。否则，虽然错误不是你犯的，但作为传递者，老板还是会把你看成造成错误的一员。
最好的方法就是，在传递坏消息的同时，给予老板一些好的建议，建立老板对自己的信任。即便错误是你造成的，老板也会给你一个弥补的机会。如果你完美地解决了，老板更会对你刮目相看。不要害怕传递坏消息，只要你把握好方式，一样能够成为你表现的机会。