因此，在海盗船上至高无上的并非是海盗王而是制度。在海盗船上，制度是所有海盗心中的信仰，具有极高的强制力、威慑力、规范力和执行力。因为海盗船上的制度的产生都是基于船上海盗的众人之合意，这个合意为：海盗们为形成良好的海洋“强盗秩序”，规范众海盗“抢劫强盗”行为，最大程度地实现众海盗的共同利益的良好意愿。在船上合意的基础上，通过召开“海盗大会”所制定的制度，就具有无比的权威性——具有“海盗宪法”效力的法典，更是一部成文法典，船上所有的海盗既然合意达成了船上的条文制度，就必须得严格“依法治盗”，因为任何“违法”的海盗行为都有可能损害其他海盗的利益。制度中既然明确有限制海盗王的权力，那么，海盗王就必须得遵守。
这种极其民主的管理模式，其实也是海盗王所设立的，因为船上的任何制度都是海盗王个人意志的体现。海盗王之所以要对自己的权力进行限制，无非是想让海盗制度具有更高的强制力与威慑力，从而提高领整个船队的战斗力以为自己谋取更大的利益。当然，这些都是船上的海盗们所无暇顾及的，在他们的意识里，既然对海盗王的权力都进行了限制，既然每个海盗都有发言权，这就足够民主了。
将经营权与管理权分开
美国著名的管理学大师利森曾对海盗的这种权力分配模式进行了详尽的讨论和论述，最后得出一种结论：这种模式是一种先进的民主模式。然而，在现代企业中，虽然没人真的想让普通的员工去选举他们的老板，但是大公司的管理模式却越来越受质疑。海盗权力模式一旦引起企业的重视，人们就会强调企业管理者要向雇员们负责，强调权力分配的意义，然而这些只会停留在“说说而已”的层面上。
同时，企业管理者与管理学家一直担心离开传统的上下级模式太远，过于限制运营总监的权威，会导致工作效率的低下。从这个意义上讲，海盗王所采取的权力分配模式就值得企业学习，它从一定程度上限制了海盗王的权力，但是在战斗中，海盗王却拥有绝对的权威。在战斗中，所有的海盗都要听从海盗王的指挥，否则就要受到严厉的处罚，这种方式也不至于会降低海盗们的执行力。
同样，这种权力分配方式限制了管理者的权力，工人也会感到自己受到了公正的对待，会更加效忠于企业本身。要想使企业学习海盗王的权力分配模式，就要将企业的管理权与经营权分开。当然，在当今人才市场化的今天，任何企业面对人才的选择是多样的，为了企业自身的发展，任何企业都不可能通过选举的方式使要从企业内部来选举出“管理者”和“经营者”。所以，要想达到海盗王的管理效果，就要适当地将企业的管理权和经营权分离。
我们知道，企业的内部管理需要的是执行型的人才，而经营权需要的是开拓型的人才，这两者在职权上的明确分工有助于发挥各自的长处。但是，在同一个企业中，经营权与管理权是没有十分清晰的界限的，两者应当分工不分家，做到相互制约，这样才能保持决策的开拓性和前瞻性，也有利于管理的稳健和科学化。
如果说，企业内部管理是为了创造财富，努力提高企业的执行力，那么，经营就是为了保证财富价值的实现，并最终将企业的效益最大化，要想确保企业能够永续发展，企业的经营和管理都是不可偏废的。实行两权分离，可以使企业的董事会承担起经营的责任，也可以克服那种形式上经营与管理上都要管而实际上又都管不了的现象。
3．适当的“独裁”也是必需的
在海盗船上，海盗王在适当地时候也要实行独裁统治，而且独裁是必须的。海盗王手下都是一群凶狠至极的家伙，作为一个最高首领你必须要时刻提防有人在船上拉拢势力，但是如果时刻都提防的话，太累了，而惟一的办法就是，将船上所有的权力都拢进自己手中。因此，在海盗船上，海盗王的独裁也是必须的。
独裁是必须的
从某种层面上讲，船上的一切都是海盗王个人的。在平时，船上的舵是由舵手控制的，许多财宝是由小海盗们抢劫来的。看起来，许多人对船上的一切都有份，但是船上一旦发生重大巨变，比如海盗船面对官兵的围剿时，海盗王是最恐慌的人。因为，大部分海盗船只都是海盗王本人的，一旦官兵的对船只进行围剿，海盗王除了有可能要失去自己的船只外，还要面临比其他海盗更加残酷地被官兵绞杀的可能。
个人所得与个人所承担的风险是成正比例的，这是世界上不言而喻的等价规则。
在海盗船上，每个人对同一件事情都会产生不同的意见，而且海盗制度又允许每个海盗都有公平的发言权，因此，在船上意见不统一的时候，船长因为要遵循制度办事，使每个人都有发言权，必须要照顾到每个海盗，这就会影响了决策时间，这时，就需要船长一锤定音，独裁就成了海盗王的必须。
一条海盗船纵使有大有小，但无论是大的还是小的，如果在船上没有统一的意志，没有统一的行动是根本无法生存下去的。要想行动统一、一致，海盗王认为最好的办法还是要民主集中，所谓的民主只不过是一个手段而已，并不是目的，对海盗王来说，集中要比民主更重要。在船上，海盗王的主要职责是带领海盗们抢劫到足够多的财宝，因此，海盗王在决定抢劫时如果先发扬民主，多听听海盗们的意见，就可以使自己的决策与做法完善起来，确保自己能够做到尽职尽责。
但是，当海盗王集中海盗们谈论某件事情的时候，所有的讨论者如果各唱各的调，各有各的主意，那么这样的团队怎么能够打仗，讨论什么时候才能有结果。因此，海盗王适时的独裁也是必须的。
在海盗船上，海盗王的这种独裁也必须是开明的，而这种开明是建立在海盗王个人作战能力的基础上的。通过打赢无数次的战争，可以让所有的海盗都对你产生敬畏之心。渐渐地当船上的许多事情定不下来的时候，海盗王就可以将自己的拐杖往甲板上一摔，冷冷地对所有海盗说：就这样办，听我的可以吗？
在很多海盗船上，船长都是有一票否决权的。这是船上的一条制度，没有人敢违抗。但是，很多海盗王都认为，所谓的否决权只不过是自己在无数次的成功战斗中赢得的，如果你无数次地使用这种否决权的时候，就会给海盗们的心中留下这样一个印象：你只是一个会拍板而不会做事情的虚名海盗王而已，真正的海盗王是要用能力来说话的。
因此，海盗王的否决权是可以使用的，但是使用后你必须要不时地提出更好的决策来，而且要拿出作战时的真正能力来。
在船上，假如一个新来的水手因为违反了制度被放逐，海盗王应该怎么办？这时，罗伯茨船长就会这样对他说：“你现在可以拿着你的那份应得的财宝滚蛋了！什么也不用解释，大家都知道你违反了什么制度。”
这就是一个独裁海盗王的表现，在海盗船上，没有同情，没有温和，没有道理可讲。一个温和的海盗王是不会得到全船人的拥护的。同时，也没有道理可以讲，因为制度就是道理。
海盗王生活在到处都是恶棍、流氓和野心家的地方，在这里如果不能让自己的势力巩固得如铁桶一般，你就根本无法成为海盗王，根本无法生存下去。海盗王也和海盗们讲民主，但只是在酒后或在甲板上晒太阳的时候给他们讲一讲，到真正有事需要处理的时候，你就必须要讲独裁，你必须得一个人说了算，谁不服从你的决定，谁就必须滚蛋。
有谋略的海盗王都认为，所谓的民主只不过是实行独裁的一个手段而已，就像一个勤劳的人给他的鸡喂食，只不过是为了让它多下蛋。
海盗王要想顺利地实施独裁手段，不仅要有几项值得全船人认可的功绩在你的头上缠绕，还要牢牢地控制住船上的舵手与两个以上的军官，这是保存个人实力所必须的，单枪匹马总不足以控制大局。
由此看来，海盗王要想在船上实施独裁也并非是一件容易的事情。不要以为只要你足够凶狠，海盗们就会听你的。对于那些在刀口上混日子的人来说，没有任何事情可以让他们一直对他们的首领俯首贴耳，他们随时都可以叛变，如果你没有独裁手段和不讲求独裁方法的话。
独裁需要讲求艺术
独裁这个词听起来是一个贬义词，因为他是一种极端的管理手段。但是，管理者需要明白的是，所有的管理手段都是为管理目的而服务的，如果目的符合相对的利益，那么，在非常时期应用非常的手段也是合理的。独裁是种极端的管理手段，也是一把双刃剑，如果使用不当，其造成的结果是极其严重的。但是，在适当的时候合理地运用，也可以解决管理过程中遇到的燃眉之事。那么，在管理过程中，在什么特殊的时期适合运用独裁手段呢？
第一，在企业创办初期，这时候企业的各项措施都需要一个相对稳定的调整时期，要维持这种稳定就可以灵活地采取一些“独裁”措施。
第二，在企业部门的血液更换或管理人员职位交替的工作交接时期，与新的工作关系建立的这段时间。在这段时间里，企业内部往往会出现人心浮动，流言蜚语小道消息横行的情况。企业在这个时期，采取“独裁”措施来稳定员工的心态，强化企业内部管理是很有必要的。
在这些特殊的时期，采取的一些独裁方式可以起到固化企业的管理构结，避免大的混乱出现的作用。
另外，企业管理者在什么时候需要实施独裁，主要取决于管理者是否具有独裁性格。利郎男装的独裁王良星说：“在企业中，决定你是老板还是企业家，关键是看你有没有独裁的性格。”在这里，我们很有可能会将独裁与独裁性格混为一谈，这是错误的一种认识。其实，独裁与独裁性格是两回事，一个有独裁性格的管理者，但是他的管理方式却是民主的；而一个独裁的管理者，他的管理方式是独断专行的。
具有独裁性格的企业管理者并不排斥群体的争辩，相反他很喜欢内部员工发表不同的意见。同时，他也善于从争辩中吸取意见，最后能做出更好的决定。他也知道众多人的争辩并不总是有用的，争辩还常常会误事。
在当今极其复杂的市场经济中，商场如战场，商机是稍纵即逝的，企业管理者没有那么多时间争来辩去，这时候就需要管理者有一锤定音的气魄与胆识，并且在关键时候要相信自己的决断的正确性。
在会议讨论的时候，有一位下属提出的意见与众不同，但是却遭到其他众多下属的非议，如果这位下属的意见的确有道理，企业管理者就应当力排众议，坚持己见，吸收下属的正确意见。
其实，有才能的管理者都是会在适当的时候实行独裁的，他们总会在别人犹豫不决的时候，就开始下决心去做。这样才能迅速地抓住商机，提高个人的决策能力，为企业发展赢得机会。
独裁性格主要来源于两个方面：一是天赋，二是后天环境的铸造。具有独裁性格的管理者，具有行事果断、见解过人、意志力强、使命感强、直觉感强，并且能够抓住事物的本质，迅速出击，一战克敌的性格特点。任何一个企业管理者都是需要在适当的时候进行独裁的，不会独裁的管理者，是不会带领企业在发展的道路上走得长远的。
管理者实行独裁是在一些特殊情况下采取的手段，是一种果断的处事方法，是领导者必备的一种性格，而非一种飞扬跋扈的处事态度，明辨这些，对管理者管理方式的改善具有十分重要的意义。