打个比方来说，主管对下属的统御就像遥控导弹一样。导弹飞出去，全都是靠机身附带的液体燃料所产生的能量，地上的操纵者只是负责将之引燃，控制其喷射推进的前进方向而已。
下属从事工作，也是借助下属自己本身蕴藏的能量。统御并非从外部注入或增加下属工作的能量。能够产生统御作用的是，要赋予下属发挥所有能量的动机，并只要控制其强调的方向即可。不管多么优秀的主管也无法将下属用绳索拉着走，或是从后面赶着走，这不是主管该做的事，个人的基本活动乃是下属的自由和权利。
如果将主管比喻为无线遥控，统御的法则与指挥的步骤就相当于电波，那么相当于电源的，就是主管本身。因此主管就要有正确的信念，并将之充分发挥。
要统御他人进行工作，主管需做到以下几点：
（1）从零开始，循序渐进
就像要发动蒸汽机，首先得从烧开水开始，而且要花一段时间，这个步骤完成后，就会产生很大能量。
（2）寻找感应，挖掘潜力
要促进下属发挥干劲，发挥最大能量，必须投其所好，抓住下属最感兴趣的地方，以此为诱饵，激发其干劲。
（3）不断调整，创造机会
有时发现下属最大潜力何在不是一件容易的事，甚至连下属本人也不知道。这就需要主管设立一个流动机制，让下属有机会对各种挑战有接触机会，从中选拔表现突出者，以此来激发下属干劲。