As a scientist，Victoria is rational，disciplined，and rigorous.Over the next 18months，she began building her business plan-establishing her case，identifying"diseases for which solutions were already well-researched，and working out the financials-while juggling family and consulting assignments.In the spring of 2000，a consulting job took her to New York，where she began a conversation with a West African cab driver-who wanted to know what she did."I"m a pharmaceutical scientist."she said，whereupon the cab driver tipped his head back，laughed，caught her eye in the mirror and said "Oh，you have all the money！"The observation hit home".
What was I waiting for？"she asked herself.
"Not only do the pharmaceutical companies have all the money，but I have everything I need.What I had to do was value who I am，what I know，get clear，and get going."Within a month，Victoria Hale had founded the Institute for One World Health and was on her way to proving that she and the world were not only ready for this new model，but crying out for it.
Today，One World"s first drug is on track，having met regulatory approval hurdles in India，to treat hundreds of thousands of cases of visceral leishmaniasis-a disease which afflicts more than 1.5million people，some 200，000of whom die from it annually.New drugs representing new hope are in One World"s pipeline，and Victoria is on her way-to my mind-to doing for the pharmaceutical industry what Muhammad Yunus did to banking.
The future of philanthropy is being shaped now，not by trend lines projecting ra nges in t he a mount of wea lt h beingtransferred between generations or by tax policies，but by people like Jeff Skoll，Bill Drayton，Victoria Hale，and thousands like them-people who see beyond what"s wrong to what"s possible，and who get to work.
My fellow idealists，if you haven"t already figured this out， the future ofphilanthropy is you.
It"s not something to think about later to put off or marginalize or give to with whatever"s left over.Philanthropy needs your ideas more than it needs your money；it needs your creativity and your resolve.And the time to begin，despite what Woody Allen would have us believe，is now.
Thank you very much.
参考译文（李定纹译）
我的理想主义者同胞们：今天能来到这里，我感到非常荣幸和高兴。能接到你们院长的邀请，是一件极其高兴的事，因为我是乔尔·波多尔尼院长的超级粉丝。乔尔是我的老板杰夫·斯科尔在斯坦福大学经济研究生院中最喜欢的教授之一，同时他还是第一批把商业进行社会变革的严谨学者之一。
或许这个教室里的大部分人都期待着乔尔出版以地位为主题的最新力作。几周前，我在回家的车上听到全国公共广播电台对他进行的采访。他新书里不得不提的要点是：与合适的人群聚会是对可信度发出的一个强有力的信号--不论你作为个人还是一个公司。我已经感觉到自己变得更有智慧了。这么多可信的人和我，以及乔尔聚在一起！再次感谢对我的邀请。
要求我演讲的主题是慈善的未来。我跟乔尔说，我不是圣贤，我更像是说预言是极其困难的中国智者--尤其是预言将来。
我更清楚的是我们所面临的挑战的特点："历史上从未出现过这样的局面，人类正处在一个十字路口，一条通向彻底的绝望，另一条通向灭亡。让我们祈祷，用我们的智慧来做出正确的选择。"这里的命运先知，当然，是指伍迪·艾伦，这并不是黑色幽默，除非你没有关注。大多数趋势--气候变化，与日俱增的贫富差距，原教旨主义的兴起和新传染病的现状--这些并没有朝正确的方向发展。还有就是飓风、地震和海啸，这种种一切一定会让你对早上居然还有人活着醒来而感到吃惊。
但是，当我们起床时，我们做了这样的事。由于我们心中所想和头脑所存在的概念是一个更加美好的世界，这种概念总像地平线一样定义了慈善，并不同于强调迫切需要的救济事业。对于我们今天一直讨论的这种战略性的善念，值得我们注意的是，这种措辞可能有点矛盾修饰法的意味。战略源于谋略，战争中成功的策略，而善念意味着人类的爱。
在斯科尔基金会，我最了解的组织慈善事业参与者，我们就在那儿--心的区域里，统一纪律，密谋战略。我来告诉你们一点点关于我们是谁，我们如何开展工作的事情吧。我会解释有关善念的一些谜团，突出几个更有趣味的趋势，最后以一个故事做结尾。
我想说的故事是关于我们所支持的杰出人才中的一员--维多利亚·哈尔的。她的个人经历就是一个典型的社会企业家的遭遇。在获得物化学博士之后，维多利亚在政府部门和私有企业做一名科学研究员，在食品与药物管理和基因技术领域都颇有成就，此外还与人合作创建了埃克斯蒙生物医药公司，并担任首席科技官。
1998年，维多利亚辞职，在生了第二个孩子后，她开始着手研究建立世界第一个非营利性的制药公司--一个可以吸收各大制药公司拥有的知识产权，再利用这些产权去治疗发展中国家被忽略的疾病的公司。但是这可能不会带来很快速的经济效益，甚至保本都很难。对于我们来说，这可能是市场失灵，市场缺口或者市场现状，但对于维多利亚·哈尔来说，这是一个她拒绝接受的现实。
作为一个科学家，维多利亚是理性的、守纪律且严谨的。在接下来的18个月里，她开始构思她的商业计划--立案，鉴定疾病，经过仔细的研究得来的关于这种疾病的解决办法，并开始筹备资金--同时兼顾家人和咨询工作。2000春天，因为一份咨询工作的需要，她来到了纽约，在那里她遇见了一个来自西非的出租车司机并与之交谈。司机很想知道她在做什么。"我是一个制药科学家。"她说，然后出租车司机把头转过来，笑了，看着她在镜子里的眼睛说："噢，那你发了！"回到家后，她问自己："我在等什么？经营制药公司不但可以挣很多钱，而且我还将拥有我需要的一切。我要做的是实现自己的价值。我知道了，搞清楚了，开始行动！"一个月内，维多利亚·哈尔创立了一个研究所，目标是整个世界的健康，也为了证明她和这个世界不仅为这种新模式做好了准备，而且急待实践。
今天，这个研究所的第一种药物推出了，并已通过了印度管理部门的许可，用来治疗数十万例的内脏利什曼病--这种病折磨着一百五十多万人口，并且每年有二十万死于此病。此研究所的新药物代表着新的希望。在我看来，她为医药业所做的就像穆罕默德·尤努斯为银行业所做的一样有价值。
善念的未来正在逐步成型，不是通过预测世代之间财富数额转换范围的趋势线，也不是通过税收政策，而是像维多利亚·哈尔以及千万个像他们这样的人--对错误、可能性有更深刻的认识，且付出实践的人。
在座的理想主义者们，如果你们还没有领悟，我要告诉你们，善念的未来就靠你们了。
慈善事业不能推迟，不能忽视，也不能被遗留下来的任何问题所取代。善念事业更需要你们的想法而不是你们的金钱。它需要你们的创造力和决心。且不管伍迪·艾伦让我们相信什么，现在就是行动时候了。
非常感谢！
（2005年）