全球财经资讯市场是各大媒体集团必争之地，新闻集团拥有从电视、网络到平面的立体服务体系，而道琼斯则拥有专业的品牌和内容，两者的叠加，将对高端信息服务市场产生深远的影响。
就像鲶鱼效应一样，新闻集团这几年在传统媒体、互联网上不断发起进攻。在互联网冲击传统媒体的大背景下，的确要了解一下默多克的深层逻辑。对其商业版图而言，《华尔街日报》和道琼斯也有着非常清晰的价值，不仅在内容上，弥补了新闻集团在商业内容上的不足，而且又借此强化了新开通的福克斯商业频道的内容源。
传统的注重内容的模式正在遭遇互联网的挑战，可以看到，这次通过收购道琼斯，新闻集团建立了一个立体的王国，有福克斯商业电视频道，有《华尔街日报》这种强大的品牌，而道琼斯旗下《巴伦氏周刊》以及通讯社提供的投资资讯、在线商业网站MarketWatch.com、Factva被广为使用。这种新的尝试虽然前途未卜，但有着巨大的价值。传统媒体与互联网的结合应是完全结合，而且要从“内心深处”、互联网精神层面上结合。传统媒体在今天面临的选择是，要么被资本并购，要么提高自身价码，减少被并购的机会。新闻集团并购道琼斯给中国传媒几个非常重要启示：
1.传媒集团化是大趋势。从全球范围来看，随着新媒体的竞争加剧和内容制作成本居高不下，中小媒体公司的生存将会越来越艰难，道琼斯也不能例外。强强联合、集团化应该是趋势所在。反观中国的传媒行业，中国的传统媒体基本上是处于地方或行政分割状况，集团化程度相当低。这样不仅不利于中国传统媒体的发展，而且还把发展和整合机会拱手让给了一些新媒体。
2.内容资源和传播平台的整合在未来变得越来越重要。新闻集团拥有广电、报刊、出版、网络等多种传播渠道，但它的内容资源大都是大众新闻类。这次新闻集团的一大目的是要把道琼斯集团的财经媒体资源整合到自己的传播平台上，增加传播信息的含金量。在中国，前段时间Googe和新浪的合作其实也是内容资源（新浪）和传播平台（Googe）一次大整合，但从总体而言，国内的这类整合还相当少见，中国媒体未来的重要挑战是如何在内容和传播平台上进行大的整合——把一种内容资源在多个渠道传播或把多种内容在多个渠道上传播。
3.资本运作，特别是并购重组是传媒企业快速发展的重要方法。这次新闻集团与道琼斯的合并又是一次大手笔的并购重组。不仅是这一个案例，可以说，整个欧美国家的传媒发展史就是一部传媒并购重组的历史，并购重组是传媒企业发展的主要手段之一。中国传媒企业仍然停留在企业的经营阶段，资本运作很少介入。因为中国传媒上市公司相当少，现在中国传媒公司很少能分享到其中的好处和喜悦，资本运作将是中国传媒企业接下来的必修课程。