假如你决定选择一处商业地点的话——不妨再仔细地想想看。因为选择恰当的商业地点实在太重要了。
无论你的公司有多么完善的组织，无论你的公司多有前途，仅仅就是选错了地点，你整个的创业就泡汤了……
所谓的“选错地点”，是指在一个不能配合市场行销的地点开办公司，是指为了某种原因，选择了一处不利于产生公司营运所需销售额的地点。
这种事常常发生，而且最常发生在业主或经理人员出于“省钱”的目的，或租或买一处二流的地点来营业。或者，纯粹出于无知或经验不足，花了大把的钱或租或买了一处自以为适合的地点。
其实，这两种错误你都可以避免。
首先，让我们来解决低价租、买了房子就以为是占到了便宜的想法。这想法真是再错误不过的了。要有因小失大的好例子的话，也就是这类了。你以为投资资本额的20％、30％甚至50％于一处你们认为的最好的商业地点就是浪费吗?正好相反：这正代表你们能很有效的、很有竞争力地运用你们的创业资金。这是一项明智的商业抉择。
每一位生意人都应该花较多的时间和精力去仔细地研究所有地点的可能机会，分析其优缺点，然后挑选一个最适合公司需要的地点。记住：没有两种行业是一样的，也没有两种行业有相同的地点需求。所以，在你进行下一步行动之前，你必须彻底分析你们的需求。
这一步骤对新手、老手都可以适用。一个公司在一个不适合的地点运营了好几年，并不代表该公司不能考虑搬家的可能性。不断地检视所有更能促进生产力的机会是一种健康的商业行为。在这当中，地点永远是要优先考虑的。
进一步，选择地点的时候你要注意些什么?以零售业为例，多年的实践经验告诉我们，有大量消费人群的地方是最佳的地点。即使是管理不善的公司，如果处在这种一流地点的话，也会日进斗金；如果再有健全的管理配合，这种地方对你来说就是一座金矿。
台湾天仁名茶创始人李瑞河，不但创下了“天仁”的名牌，而且创办了全省茶行连锁经营的模式。
李瑞河在27岁时，把自己的事业定在了开办茶行上。但是第一家茶店开在哪里，这令他颇费苦心。
有人建议他到台南市开办，但他知道，这里虽然繁华，但茶行林立，竞争十分激烈，他认为对他这样刚做茶叶生意的人是不适宜的，权且放弃。
又有人建议他到台南县的佳里镇或麻豆镇开业，那一带尚无专门茶庄，无竞争对手，比较容易成功。
那个时候，李瑞河年纪还轻，见识不多，一时拿不定主意，不知如何是好。他决定先到那两个地方去看看。
他来到佳里，那里的街面还算繁华，店铺也不少。他先把自己化装了一番，来到一家较大的百货商店，直接走进经理办公室，正好经理也在。李瑞河摆出上、中、下三等茶叶，假称是茶厂的推销员，因为茶厂资金不好周转，愿以低于市场价格的一半批发给商店。经理眼睛一亮，连声说：“好，好!请您等一下。”随后，他走进一间密室。一会儿，经理出来了：“先生，真对不起。”“怎么了?”“实话跟您说吧，我们这里的人没有喝茶的习惯，茶叶不好卖啊，我们店还有不少积压品呢!”“那我到别的商店看看。”经理比较耐心地劝他说：“别处您也不必去了，大同小异。”“谢谢，告辞了。”他又走了几家商店，经理所言果然不虚。
李瑞河来到麻豆时，正值中午，他走进一家餐厅。那里已有不少顾客，但只有很少的几位在喝茶。他选了角落里一张桌子坐下，要了一壶茶，慢慢喝着。一会儿，一位和他年纪差不多的年轻人坐在了他的对面。李瑞河热情地给年轻人递上一杯茶，年轻人说声“谢谢”，把茶杯放下，要了桶饮料。
李瑞河随便和年轻人聊了起来，最后李瑞河说：“老兄，我想跟您合作在此开一个茶庄，我出钱，您出力，怎么样?”年轻人想了想，摇摇头说：“按理说我应该答应，但不行啊!茶叶不好卖啊!”
跑了一天，李瑞河很累，黄昏时回到台南市，路过天仁儿童乐园，于是走入园中休息。他想奔波了好多天，开业地点还是无法定下来，心里烦躁不安。
这时，他发现了一个奇怪的现象：在儿童乐园旁边有大小不同的两个钓鱼池，小池热闹非凡，而大池冷冷清清，只有两三个人。
李瑞河上前打探，一位钓者告诉他：“很简单，小池鱼多，大池鱼少呗!”
就在一瞬间，他想通了：大池就好比佳里和麻豆，虽然无竞争对手，但喝茶人也少，所以就没有顾客。
由于钓鱼池的启示，他不再犹豫，立即决定在台南开办他的第一家茶店。现在他已拥有了54家连锁店。
那么，你怎么知道哪一处地点是必成的或是必输的?你可以像李瑞河那样去探询一下，你也可以实地抽样验证一下，或者你也可以很科学调查一下。