政府官员自然明白，为了每一年的这么一天而如此破费是不值得的。于是他们又去请教交通运输部门的专家，结果得到的建议是，将现有的电车轨道像火车轨道那样延长，并可以通过增加电车站数量来运送观众到现有的电车站、火车站，但这一工程同样耗资巨大。道路容量加倍花费高昂，增加车站数量耗资巨大。这些办法都不可行。为了想出代价最少效果最好的方法，政府只好向市民征集建议。
经过半年的征集和论证，最佳的问题解决方案“出炉”：在足球比赛结束时，增加一些娱乐节目。比如用象征性的1000美元请一些乐队前来演出——毕竟对于乐队而言这也是一次面对数万观众宣传自己的机会。这样，有些人会陆续离开，有些人则愿意多留一会儿以观看演出。由此，道路拥挤的问题迎刃而解。结果证明，此方案实施后效果颇佳！
同样一个难题，有些人只能想到花费1000万美元才能解决的方案，有些人则用1000美元的极小代价就把极大的麻烦给摆平了。它启示我们：做任何事情都要尽可能地把代价降至最小。为了解决问题而付出过高的人力物力财力是不值当的行为！我们必须要学会算账，学会花最少的钱办最多的事！
1.减少“成本”
做任何事情，都要进行适当的投入、付出必要的代价，但投入与产出、代价与收获之间应当保持合理、恰当的比例。因此，我们就很有必要确立“成本意识”。
成本，通俗地说，就是为实现某个目标所付出的代价。成本与收益密切相关，在既定条件下，成本越高收益越低，成本越低收益越高，要提高收益就必须千方百计降低成本。
缺乏成本意识，不计成本，不论代价，必然会造成得不偿失，欲速而不达的结果。
以经营饭店为例。经营饭店，房租是成本的一个关键部分。同样都是辛辛苦苦干一年，有人挣十万，有人挣两万，这就是差距。很多饭店在选址时，往往会过分强调地理位置，而忽视了成本、结果，一年下来，全成了给房东打工，挣的钱全交了房租。虽然地理位置是不可缺少的一个关键部分，但是应当把这种成本的代价计算进去，在房租与地理位置之间权衡利弊。如果饭店经营者成本意识淡薄，长期工作效率不高，只靠着粗放型的增长方式经营，很难长久运营下去。
那些做事效率较高、业绩出众的人，往往有较好的成本意识，他们在生活和工作中，都会善于用成本意识来衡量一件事情，做到该花则花，该省则省，尽可能在不损害品质的前提下，获得最大的收益。换言之，他们总是能做到花最少的钱办最多的事。
美国第一颗人造卫星准备发射前，有一位公司的老板给有关部门写了一封信，想在卫星外面给公司做宣传广告。然而，有关人员对他的异想天开根本不予理睬。
但这位老总却很认真地一次又一次地给有关部门写信，非要做成这个广告不可。后来，这件事情被传开了，所有人都觉得很新鲜，在卫星上做广告，谁看得见呢？一个谁也看不见的广告有什么意义？难道是做给外星人看的吗？
事实上，直到卫星成功发射，这位老板的要求也未被批准，但却被媒体炒得沸沸扬扬。很快，这位老板和他的公司在美国便家喻户晓，公司产品的销量随之节节攀升。
后来，有记者在采访这位老板时问道：“您怎么会想到在卫星上做广告呢？”老板笑了笑：“当时我的公司刚刚起步，根本没有足够的资金去做广告。为了达到宣传的目的，我只能找一个根本不可行的办法。结果，一分钱没花，却比花了钱的广告效果还要好上千倍。”
这是一个创新就是生命、省钱就是赚钱的时代，如果你善于“花最少的钱办最多的事”，何愁成不了大业，赚不到大钱呢？
在当今的职场，能够花小钱、办大事的人，必定会成为杰出的人；能够少花钱、多办事的人，必定能在领导心目中占据重要地位！
谁是老板心中的优秀员工？谁会成为企业发展的中流砥柱？只有那些关注企业绩效增长并为增加业绩而努力的员工。如何做到呢？花最少的钱办最多的事！
2.投入小，见效大
做事不但要看结果，也要看投入产出。同样的执行，运用的方式方法不同，投入的成本就会有很大的差异，效果也将有很大的不同。
真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的一大标准。
在云南昆明著名的圆通寺门口，有这样一副楹联：“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”。在执行中，它正好说明了“以最合适的投入获得最大的回报”这个观点。
“会道”可以做多种解释，如善于修炼、能切中要点、会思考、有方法、善于解决问题等，从而达到以小搏大、四两拨千斤的效果。
“会道的”和“盲修者”就好比两种完全不同的执行者：前者用最小的投入，获得了最大的效果；后者则用最大的投入，换来了最小甚至是得不偿失的效果。
所以，在做事过程中，要做“会道的”，而不要学“盲修者”。要学会运用方法、技巧和时机等，以尽可能少的投入，获得最佳的效果。
3.要事半功倍
要想事半功倍，就必须用更有效、更简便、更节约的方法去做事。
有一家大型日用品公司接到了一位顾客的投诉，说他买的一盒肥皂里面是空的。这家大公司接到顾客的投诉后，立刻通知生产线暂时停止生产，并且从包装部门一直检查到销售部门，直到找出肥皂到底是在哪一环节遗失的。
然后，公司总经理要求工程师解决这个问题。很快，工程师设计了一个配备高分辨率监视器的X光设备，它需要两个人来监控通过生产线的肥皂盒，以保证其中没有空盒。
无独有偶。同城的另一家小型日用品公司也遇到了同样的情况，但是一名普通雇员用一种成本很低的方法就解决了这个问题。
他没有使用X光监视器，也没有使用其他昂贵的设备，而是买了一个大功率的工业风扇，然后将风扇摆在生产线旁，当装肥皂的盒子逐一在风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线。
尽管两家公司都将问题解决了，但毫无疑问，第一家公司花费的成本和代价比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家却是事半功倍。
要达到事半功倍，不妨在做之前考虑清楚三个问题：是否有更多的方法？是否有更好的方法？是否有最好的方法？
其实，归根到底要做到事半功倍，原则只有一个，那就是：花最少的钱办最多的事。
培养自己的高效习惯
美国著名管理大师柯维博士通过自己在商界、大学与担任家庭婚姻顾问的25年工作经验中，总结出高效能人士的七种习惯。如果你在工作中不断培养这七种习惯，一定能够让你的能力得到快速提升，成为公司的风云人物。
1.积极主动
积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取主动行动，还意味着人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外部环境。理智可以战胜感情，人有能力也有责任创造有利的外在环境。
有一次柯维博士在萨克拉门托演讲，主题正是积极主动。讲到一半时，有一位女士突然站起来发表意见：你们绝对想像不到我的心路历程！我是一个护士，看护过一个可能是世界上最挑剔、最难伺候的病人。他从来没有一句感激的话，反而处处找茬，处处作对，使我每天都过得很痛苦，然后又身不由己地把痛苦发泄在家人身上。其他护士也有同感，我们简直就希望他早点死。
而你居然在台上大谈什么积极主动，说什么未经我同意，谁也不能把我怎么样。难道我的痛苦都是自找的？这观念委实令人难以接受。可是我仍然不断玩味这番话，一直探索到内心最深处。终于我发现自己的确有这个能耐，便硬生生吞下这苦涩的良药，并承认痛苦是自己所选择的。我体验到人可以选择不要痛苦。那一刻我站了起来，只觉得自己像个重生的犯人，不再受制于别人的眼光。愈是艰难痛苦的经验，愈能磨炼意志，增强面对未来的勇气，甚至感召他人。
弗兰克曾指出，人生有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自个人独创；三是态度价值，也就是面临困境，比如患绝症时的反应。这三种价值中境界最高的是态度价值。逆境往往能激发思维的改变，使人以全新的观点去看人与事，并由此获得难能可贵的见解。
2.以终为始
“以终为始”的习惯适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的第一次创造和实际的第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实践。
3.要事第一
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力完成当前的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。
4.双赢思维
利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
5.知彼解己
若要用一句话归纳人际关系学中的重要原则，那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
假定有一位荒唐的眼科医生为病人配眼镜，居然摘下自己的眼镜让病人试戴，理由是：“我已经戴了10年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”谁都知道这是行不通的，可医生却说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”病人说：“可是我看到的东西都扭曲了。”医生说：“只要有信心，你一定能看得到。”病人一再抗议，医生居然恼羞成怒：“算我倒霉，好心没好报。”
这位眼科医生尚未诊断就开处方，谁敢领教？但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白妄下断语的毛病。因此柯维强调，了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素，但有时我们有喜欢匆匆忙忙解决问题的倾向。
6.统合综效
在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与进步的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反的，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天会引起反弹。如果配合双赢的动机、同情心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以排除阻力，甚至可以化阻力为动力。
一天早晨，柯维接到一个土地开发商的求救电话。由于他未按时偿还贷款，银行打算没收抵押的土地，为了保留土地，他又反控了银行。另外，由于开发进度落后，附近的居民纷纷抗议，市政府也备感尴尬。此时，银行与开发商均已投入了巨额的诉讼费，但距离开庭还有好几个月。
经过柯维在电话中的一番劝说，他勉强同意用七个习惯中的第四、五、六个习惯与银行方面谈判。早上八点，谈判一开始剑拔弩张。前一个半小时，由柯维讲述双赢思维、知己知彼与统合综效等观念，然后根据初步了解，把银行方面和土地开发商的顾虑都写在黑板上，双方加以讨论和澄清。
正午时分，原定到了结束会议的时间，会场上的讨论气氛异常热烈，开发商所提的建议都获得热烈的回应。虽然这项谈判后来又延续了一段时间，但官司总算被撤回，后来那片土地上也总算盖起了栋栋高楼。
7.不断更新
人生最值得投资的就是磨炼自己，因为生活与服务他人都得靠自己，自己是最值得珍惜的。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才远比拥有财富可靠。
如果你在工作中不断培养这七个习惯，一定能够让你的能力得到很快提升，成为公司的风云人物。