一个平凡的人与一个伟大的人之间，其实并没有什么不可逾越的鸿沟，关键是能否把生活中的经历，无论是痛苦还是开心都化为催人奋进的动力。所以，我们应该让自己知道，在生活与工作中，无论是你觉得烦琐，还是他觉得惊醒，我们都应该对生活焕发出火炬一般的热情，冲破层层阻力和障碍，克服重重困难，最终得到我们需要的甜美生活，这就是我们为什么需要做一个“偏执狂”的原因。
1．常位思考与易位思考
如果不考虑钱的问题，你会怎么做？
——史蒂夫·乔布斯
思考会给你带来很多出其不意的东西，无论是人生道路上，还是工作事业上。
乔布斯的创意总是能够让人拍案叫绝，因为他从来都不会利用常规的思维去思考。他在和别人进行商讨时总喜欢提出诸多的假设，并从中发掘出一些能够让他感到振奋的东西。
在和设计师们讨论产品设计时，乔布斯总是喜欢将那些在他看来并不十分重要的因素抛开，抓住他感兴趣的要害进行商谈。他常常会让设计师们抛开在商业成本上的考虑，只追求设计的完美效果。显然这样的方式是行之有效的，乔布斯从中找到过很多的设计灵感。
你在某些时候不妨学着像乔布斯一样抛开那些杂乱的东西，只追求最重要的想法。这样做的好处是，它可以让你摆脱不必要的束缚，真正跟随自己的想法去工作。
思考就是一种质疑的态度，创新家可以时时从质疑现状中找到乐趣。
研究人员发现，成功的创新家花费了大量的时间思考如何去改变世界。具体地说，他们在胡思乱想的时候常常提出一些“如果我们这么干会发生什么”之类的问题。
许多创业家都记得在他们取得最激动人心的突破时，那些曾经自问自答的问题。
例如，迈克尔·戴尔告诉研究人员，创立戴尔电脑的念头蹦出来之前，他曾经问自己：“为什么一台电脑的价格是所有零部件价格之和的5倍之多？”
想要提出好的问题，研究人员建议按照“为什么”、“为什么不”和“如果……怎么样”这3种疑问词来展开思考。他们发现大多数中层经理一心琢磨着对现状做小小的改善，而并非彻底推倒重来。“如何”这种疑问词引导的问题更可能带来较小的改善，而“为什么”和“如果……怎么样”这种问题则会指向更激进的回答。
如果没有乔布斯那个令人印象深刻的问题，iPad也许根本不会诞生在苹果公司。假如他抛给团队的问题是“我们怎样为iPhone设计一个更好的电子书阅读器”，一个新奇的设备就不会出现在我们的交谈中。
实际上他提出的问题是：“为什么在笔记本电脑和智能手机之间，不能有一个中间类型的设备呢？如果我们来造一个怎么样。”“如果……怎么样”
这句话激起了一场讨论：中间类型的设备在诸如浏览网页、欣赏和分享照片以及阅读电子书这些关键应用上，必须胜过智能手机或笔记本电脑。这几个问题的直接结果是苹果自iPhone之后最有创意的设备横空出世。这个“神器”未来很有可能在出版业、娱乐业和传媒业掀起革命的风暴。
1996年，在接受《连线》杂志采访时，乔布斯说：“佛教中有个说法叫‘初心’。保持初学者之心是非常好的事。”保有初心，就更容易打破现状，因为你可以随心所欲地提出“为什么”和“如果……怎么样”这样的问题。它为你打开了心门，迎接生活中的各种可能性。
当然了，光思考还是不行的，面对同一个问题，更需要换一个角度去思考，结果就截然不同。诸事不顺时，不妨换一种角度，寻找事物的光明面，也许一切都会迎刃而解。
在日常生活中我们也常常会遇到需要“换个角度看问题”的时候。考试成绩不理想，不要气馁，不要放弃，要多和自己的过去相比，看看有多大进步，从而坚定必胜的信心；和同伴吵架，不要总想自己有理，要以宽容的心态多从自己身上找不足；不要反感父母的“唠叨”，要从无休止的“唠叨”中看到他们无私的爱。
曾经有一位裁缝在吸烟时不小心将一块高档面料烧了一个洞，但他并没有因此而过多懊恼，而是在烧出的洞上做起了文章，他凭借自己高超的技艺，别出心裁地缝出来一条镶有美丽花边的裙子。这样一来，不但消解了损失，他的裙子还卖了一个好价钱，而且由于这种裙子的款式十分新颖，他的生意也一天比一天红火。
假如那个裁缝把这块烧出洞的高档面料当废品扔掉，那么丢掉的就不仅仅是一条款式新颖的裙子，而是一个诱人的商机，更是失去了宝贵的创新精神。
很多人常常感到茫然无助，常常怨天尤人，很大程度上就是因为只站在自己的角度去思考问题，以自己所处的社会地位、利害关系、思想认识去看待周围的大千世界；因为思考问题角度单一化，就只能认识到事物的某一方面，因此就很难做到从容不迫。
换一个角度看风景，是一种豁达，是一种睿智，更是一种乐趣。换个角度思考问题，成功就显得很简单了。
2．专注事情的每一个细节
人们以为“专注”的意思就是对必须关注的事情点头称是。这并不是“专注”，真正的“专注”是对另外100个好点子说NO，而只对第101个点子说YES。
——史蒂夫·乔布斯
狼在捕猎的时候，会把所有的精力集中于捕猎的目标上，对一个目标始终死咬不放。
在寒冷的冬天，狼难以寻找食物，一次偶然的机会，狼群在山岭上发现了一只犀牛。但是，犀牛是一种很强大的野兽，它比狼的身体要大上好几倍。狼要想捕获犀牛，其难度可想而知。但是，狼并没有放弃，因为它们知道，现在这只庞大的猎物是它们活下去的希望。
狼群开始一直专注于犀牛的动向，连续几天下来，它们终于发现犀牛的一个致命的弱点——视力不好。最后，狼群利用犀牛的这一弱点将犀牛变成了口中之物，解决了很多天积累下来的饥饿。
如果没有长远的目标和专注的精神，狼不可能发现犀牛的弱点，也就很难战胜比自己大数倍的犀牛，反而有可能会被犀牛杀死。如果没有专注的精神，狼可能早就放弃了犀牛，只能在寒冷的冬天等待死亡的降临。
无数的事例都说明了，专注是百战百胜的先决条件。一个年轻人，什么都可以没有，但是绝对不能够缺少专注的态度。“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达”。只有拥有锲而不舍的精神，才能达到自己的目标。
2010年4月21日，《快公司》杂志赞助了一场论坛，主题叫做“本色创新”。耐克的总裁兼首席执行官马克·帕克是特邀演讲者之一。帕克讲了一个在他刚刚上任首席执行官时乔布斯给他打电话的故事。
“你有什么建议吗？”帕克问乔布斯。
“嗯，就有一个建议。”乔布斯说，“耐克有些东西是世界上最棒的，是你梦想能拥有的那种绝对漂亮、惊艳的产品。但是你们也生产了一大堆破烂儿产品，赶紧把那些破烂儿都扔了，把重心放在那些好货上。”
帕克跟听众们讲：“我之前期待的是来一点儿思考，再哈哈一笑，结果只剩下思考，却一点儿也笑不出来。他说的一点儿不错，我们必须得调整。”
帕克用的“调整”不是那个设计意义上的词，而是用在商业决策的语境中。
专注才能带来伟大的设计，也能带来正确的商业决策。蒂姆·库克曾评价道，在商学院里学到的传统管理哲学是将产品多元化以分散风险。苹果则代表了反学院派的理念，将资源集中在几种产品之上，致力于将它们打造成出类拔萃的典范。
“苹果是一家超过300亿美元规模的公司，却只有不到30种主要产品。
我不知道之前是否有相似的例子。”乔布斯2008年对《财富》杂志的记者说。他还补充道：“过去，那些伟大的消费类电子公司都有成千上万种产品，我们却希望精力更加集中。人们可能觉得专注就是对你不得不专注的事儿说‘是’。其实根本不是这么回事。专注意味着对其他许许多多的好点子说‘不’。你必须谨慎抉择。
“实际上，相比那些我们做过的东西，我本人为那些被放弃的东西一样感到骄傲。
“最有代表性的一个例子就是PDA。上马PDA的呼声在我们耳边响了很多年。有一天我意识到，90%的PDA使用者只是在外面时用它来获取信息，而并不输入信息。手机很快也会实现同样的功能，因此PDA的市场与现在相比将极大地萎缩。
“它不是一条可持续发展的道路，所以我们决定放弃。如果我们当年进入这个市场，就没有足够的资源来做好iPod了，或者说很可能就不会有iPod了。”
在苹果的早期时代，投资家中的榜样迈克·马库拉给苹果员工发过一份备忘录，概述了他的投资策略。在这份备忘录中，他就谈到了专注的重要性。马库拉写道：“想要把已经决定做的事情做好，我们必须摒弃那些次要的机会，从好机会中挑出我们有资源能做得很出色的，然后全身心地投入。”
因此，如果一个人能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要做的事情上，从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，就一定能够捕获自己的目标，并且很有可能将这个目标实现。
所谓绳锯木断、水滴石穿，就是这个意思。
任何事都需要专注的精神。对我们年轻人，我们一旦选定了一项事业、一份职业，就要全身心地投入，做到思之、想之，把它弄懂弄透，尽最大的努力，运用全部资源和力量，做到最好。只有拥有这种十年磨一剑、持之以恒的精神，我们才有可能在有生之年成就一番事业，实现自己的理想和价值。
3．做你最擅长的事
我们做事情时应当有关注的焦点，去做我们擅长的事情。
——史蒂夫·乔布斯
现在的社会越来越浮躁了，很多人都渴望着成功，但成功的定义到底是什么呢？
是拥有像乔布斯一样多的金钱吗？不是，成功的真实定义就是你有没有做自己最擅长的事情。很多人赚了很多钱，可是到最后却不知道这些钱又给自己带来了什么。因此，他拥有再多的钱都无法使自己快乐，拥有再大的成就自己也不会觉得幸福。
原因其实很简单，如果你没有做一件你最擅长的事情，也就是你最喜欢做的事情，只是盲目地去做，你获得真正的成功的可能性会非常的渺小。当然了，你也许偶然会取得成功，会赚很多钱，但这个过程将是一个十分痛苦的过程，因为你终究不明白自己一直在做什么。如果这样，人生还有什么意思呢？
所以说，做任何事情，都需要发挥自己的优点，需要扬己之长，避己之短，将自己的资源与优势好好地整合，利用好它们，千万不可以冒冒失失，一头扎进自己不熟悉的领域。谨记乔布斯所说的话：做自己最擅长的事情。
没有人不希望自己拥有卓越的人生，但是拥有卓越人生也有一个前提，就是你有没有卓越的特质。
乔布斯谈他自己独特的团队及人才观时说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”
乔布斯把公司招募人才的工作当作他所有工作中最重要的一件。他把大约一半的时间都用于招募人才上。而他招募员工最主要的考察就是员工是否具有坚定信念和卓越的特质。在苹果公司的员工里，所有的研究人员都热爱并传承着苹果公司的海盗文化，任何一个拿出来都是全美软件业的精英。