2007年，美国的金融风暴袭击全球，中国也受其累。首先着凉的地区是沿海，最先感冒的经济领域是出口。本来近一两年来，由于原材料和劳动力成本上涨，以及人民币升值，我国部分出口产品的比较优势已渐渐减弱，加上接二连三的质量风波，以及西方国家的种种贸易保护，我国对外出口就已经遇到了前所未有的困难。金融风暴一来，许多出口企业因无力抵抗而停产、倒闭。阿杰所供职的这家出口贸易企业也不例外地受到了这场金融风暴的冲击。企业不得不采取应对措施，大批减员。自然阿杰的失业在所难免。
失业的阿杰并没有沮丧、叹息，她极其平静坦然。很快，阿杰便多渠道地积极寻找工作。由于阿杰已经打下了一定的文字功底，很快便顺利地被一家南方的出版社录用。这样，就在阿杰的同事还在垂头丧气、悲欢失落之时，阿杰却已在重新开始开拓着自己的成功之路。
生于忧患，死于安乐
“生于忧患，死于安乐”出自中国着名儒家典籍《孟子》。孟子告诉我们：忧愁患害使人发展，安逸享乐使人灭亡。
有一个青蛙法则相信大家都知道，这个法则源自于生物学上一个着名的“温水煮青蛙实验”：我们把青蛙突然扔进开水里，沸水令青蛙的神经系统受到强烈刺激，青蛙在条件反射的作用下可以迅速跳出去。但是若把青蛙放在凉水里，让水温慢慢上升，青蛙便浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙。
这个实验揭示了一个十分残酷的事实：突如其来的外在刺激或强敌往往能使人奋起面对，发挥出意想不到的潜力；而慢慢地腐蚀却往往使人防不胜防，一蹶不振。
我们可以用“生于忧患，死于安乐”来诠释上面的实验。青蛙尚且如此，人又如何？俗话说“天有不测风云，人有旦夕祸福”，我们要在平安状态下做一些防患准备，以备不时之需。
明明在一家出版社做编辑工作。她是一个踏实、认真的人，平时工作一丝不苟、兢兢业业。经她校对过的稿件，一般错误率很低，她整理稿件也很仔细，总能把社里杂乱的稿件整理得有条有理：已出书的稿件、未出书的稿件分别归档；稿件按校次标明分放；总编已审、未审的稿件分别存放……因此，明明深受编辑部主任的信任。
一次，明明所在的这家出版社出了一本新书，是明明最后核校的目录。这本书面世后，社里才发现目录中的一条“周为失信于人，失败终成定局”出现了一个错别字：“周为”应该是“因为”。对此，明明虽然认识到了自己的错误，但并没有十分把它放在心上。在明明看来，“周”与“因”这两个字，一般读者不仔细看是看不出来的，再说即便是发现了这个错别字，有点文化的读者也会知道“周为”肯定是“因为”，无碍读者的阅读，何况自己几年来在出版社工作很认真，一般没有出现过什么错误，这次的出错是自己当时手头儿工作较多，一时分心，才出了这个错，只要今后多加注意就是了。
这件事情过去好长一段时间后，明明在校对工作中没有再出现什么错误。这样一来，明明心里更加踏实了，于是便放松了对文字应有的“警惕性”。
一次出版社出版的一本新书，工厂刚刚印刷完毕，就发现版权页上出现了一个错别字。一般来说，书籍的版权页是绝对不能出现任何错误的。无奈，社里决定把版权页单独重新印刷。无疑，这使出版社蒙受了一定的经济损失。事后，社里追查责任人，明明也是其中一员。后来，所有相关责任人都受到了处分，明明自然也不例外。
试想，如果明明在出现第一次失误时，及时认真地查检错误的根源，总结经验教训，甚至给自己写一份备忘录，以时刻警醒自己，日后她就不会重蹈覆辙。
因此，遇到教训不可熟视无睹，否则就很容易重蹈覆辙。转变命运要重视总结经验教训，要不断检查自己，及时纠正错误行为。顺境是相对的，一旦放松自己，厄运便不请自来了。
深谋远虑，防患于未然
21世纪是一个充满风险、充满挑战的社会，我们的生活、职业、娱乐、思维方式都将发生很大变化。要在这样的环境里很好地生存，就要学会深谋远虑，防患于未然。
每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。
狮子告诉自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”
在大草原的另外一端，羚羊妈妈也正在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”
为了生存，羚羊和狮子不得不在草原上狂奔，除了奔跑它们别无选择。危机感使它们无暇他顾，一心奔跑，比对手更快也是它们唯一的选择。
我们常说的“有时常思无时”、“有备无患”也是指的这个道理。仔细想想，你有否为自己的将来做过什么准备？如果只是一味在担忧，什么也不去做，那么，可悲的命运降临到你头上的可能性更大。反之，若你一直在为自己的今后做准备，你就无需害怕，因为你已经备好应对的方法。
凡事预则立，不预则废，有备才能无患。居危思安不等同于消极脆弱，而是积极果敢的表现，它是对生于忧患、死于安乐这种规律性现象的自觉认识和提前防范。要想积极主动地化解或战胜风险，就需要我们警钟长鸣，保持居危思安的忧患意识。居危思安，自觉、自警、自励的忧患意识，当属于自强不息的一种表现。
意大利梅洛尼公司的负责人梅洛尼先生，在几十年前，曾被美国GE公司告之：“我们决定收购你们公司，你回去做一下准备。”梅洛尼先生当时很气愤地说：“我还没有卖掉我公司的打算。”对方就撂下一句话：“那你等着瞧吧！”
那以后的20年，梅洛尼公司一直都还存在，品牌还是属于自己的，不但如此，梅洛尼的家电产品还在欧洲占了很大的份额。
这个时候的梅洛尼先生也已经老了，他说：“这20年来，我时刻都战战兢兢，如履薄冰，拼命地奔跑，正因为这样，我的公司才避免了被别的大公司吞并的厄运。”
梅洛尼或许打心眼里感谢当初对他口出狂言的GE公司，是他们迫使他产生了危机意识，也正是那份危机意识让他有了现在的成功。
20世纪90年代初，波音公司产量大幅下降，公司昔日的辉煌已经渐渐远去。为了走出经营低谷，波音公司自己摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面挂着一块“厂房出售”的牌子，扩音器中传出声音：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后一个车间……”
画面反复播放这则企业倒闭的电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业，他们也随时会有失业的危机。
波音公司通过这个片子告诫员工们：如果本公司不进行彻底的变革，很快就会迎来末日。
波音公司员工真正的危机感源于公司的这个策略、源于这个广告片，他们真切感受到“末日即将来临”。员工的忧患意识和不懈奋斗的精神被激发出来后，波音公司得以迅速复兴。
在华为正当盛世，销售额达到220亿元，跃居中国IT业之首，全体员工士气高昂时，2000年底，任正非却突然抛出了“华为的冬天”一说，给行走在坦途上的全体华为员工敲响了警钟：
“公司所有员工是否考虑，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间长了，这也许就是我们的灾难。‘泰坦尼克号’也是在一片欢呼中出海的。
“10年来我天天思考的就是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
“失败的一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
“而且我相信，这一天一定会到来，面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”
挫折、困苦成就了任正非，也深刻地影响了他的处世原则。他宁愿让自己以及华为员工们生活在无边的忧虑和惊恐中，也不想让自己与员工放松警惕哪怕一刻钟。
华为正当盛世，任正非就已经考虑到居安思危，从这当中不难看出，华为为什么会在短时间内，成就起如此卓越的事业。
一个没有危机意识的企业迟早要垮掉。同样的，一个没有危机意识的人，必遭到未来不可预测的灾难。因未来是不可预测，且人也不可能天天走好运，所以我们更要有危机意识，在心理上和行动上准备好应付突如其来的变化。若没有事先准备，光是心理受到的冲击就会让你手足无措，更别提应对了。危机意识或许无法消灭问题，但至少可把灾害降到最低，为自己开辟出一条生路。
在一次狩猎中，野兔被一只猎狗追赶，猎狗费尽力气，也没能追上野兔。“为什么我体形比你大得多，力气也比你大，却怎么也追不上你？”野兔回答：“那是因为我们奔跑的目的不同，你只是为了饱餐一顿，而我则是为生存而奔跑！”
每个人都必须像野兔一样，“为了生存而奔跑”，绝不能安于现状。全球驰名的GE公司，更是把这个寓言的精髓演绎到了墙上的宣传版上，到处张贴了狮子和羚羊奔跑的图画。羚羊跑在前面说：“只要我稍一松懈，就会成为狮子的美餐。”而狮子则在后面穷追不舍，说：“虽然我是狮子，但我若追不上羚羊，就会饿死。”
测试：你的危机感意识强不强？
一头乳牛正从牛舍里出来吃草，请你就直觉判断，它将走至下面哪一处觅食？
A·山脚下。
B·大树下。
C·河流旁。
D·栅栏农舍旁。
结果分析：
选择A：你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天！也许很容易的事，被你天天惦念着，久而久之也变成困难的。放开心胸，天塌下来有高个子顶着！
选择B：你是属于高唱快乐得不得了的人，一天到晚无忧无虑，你认为船到桥头自然直，没啥好怕的。唉，如此乐天知命，天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。
选择C：你有点秀逗哦！成天迷迷糊糊的，记性又不好，总是要人家提醒你才会有危机意识，但是一会儿之后，又完全不记得危机意识是什么东西了！你怎么像个老顽童似的？
选择D：你的确满有危机意识的，跟你在一块儿的人也被你强迫一起有危机意识，简直是思想强暴嘛！不过你所担心的事的确有点担心的价值！也就是说，你不是没事瞎紧张，反而常常未雨绸缪！
本结果仅供参考。