第七，全部的行文要逻辑合理、前呼后应。
本来，这一条应该算是最基本的要求。你的创业计划书前后的基本假设或预估要相互呼应，前后逻辑合理一致。不能前言不搭后语，或者前后的意思出现矛盾。
第八，要实际，客观。
出现在你的创业计划书中的所有数字都要尽量客观、实际，千万不要凭主观的意愿去估计。大部分的投资者都非常讨厌这样的创业者。
第九，要明确。
所谓的明确是指你要在创业计划书中明确指出企业的市场机会和竞争威胁，并尽量以具体资料佐证，同时，分析可能的解决方法，决不能含混不清，企图蒙混过关。你所列出的数据和所要说明的观点，都要明确、明确、再明确。
第十，要完整。
你的创业计划书必须是完整的，不能虎头蛇尾，成了“半吊子报告”。你应该完整地描述事业经营的各个功能要项，尽量提供投资者评估所需的各项信息，并附上其他可供参考的佐证数据。
其实，撰写创业计划书是一门学问，里面有很多的技巧和规律。所以，一定要小心翼翼地去对待你的创业计划书。它是帮你拿到项目融资的“最佳帮手”也是你开疆拓土的重要“功臣”。
经得住评估才能敲开融资大门
创业计划书是创业融资的“敲门砖”。作为众多创业企业进行融资的必备文件，其作用就如同即将上市的公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，学习制作创业计划书已经成为创业者的“必修课程”。
一份成功的创业计划书应涵盖潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大部分信息，并且对其中投资方通常关注的要点应进行重点陈述分析，使投资方能从众多创业者提交的计划书中，进行有效的选择分析，迅速挑选出合适的投资对象，以缩短评估决策所需花费的时间。这样的创业计划书可以大大减少投资者在进入调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。
创业计划书必须明确指出公司内部的竞争优劣势与外部威胁、公司的经营策略、可能遭遇的问题，以及预期的经营结果。
一份好的创业计划书一定要从投资者需求出发，投资者最关心的还是市场规模有多大、消费者需求是什么，以及投资回报与投资风险。
一份创业计划书若能道出投资资金未来回收的方式，一定能吸引投资者的兴趣。一般回收的方式不外乎转让、收购、上市等，但回收时间也是重要的考虑因素。创业计划书应有详细的财务预测分析与投资回报率预估，这些分析必须依据具体的市场预测资料进行，同时还要包括敏感度与风险分析在内。风险投资者对于投资回报的要求高于一般水准，对创业投资回报的要求更高达50%以上。因此创业者需要拿出一份能够具体实现高回报的创业计划书与财务规划，才有可能吸引投资者的兴趣。
创业计划书不仅要将经营方案完整地展现出来，更重要的是要顺应市场导向，呈现出能创造大量利润的竞争优势。
一般来说，创业计划书有三大部分。第一就是事业本体的部分，即事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少周转资金等等。最后是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划是创业意愿的正式书面表达，是用来清晰完整地阐述企业的战略和运膏方式等墓本设想的丈佯。创业计划的阅读者可能是商业银行、风险投资集团、潜在的合作伙伴、高层管理人员、供应商、分销商、律师、会计师、咨询师等。一份好的创业计划一般具有三大特点：一是切合实际，二是便于操作，三是重点突出。
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解，要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。计划书中还应包括一个主要的营销计划，在该计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品情况如何？对方的产品与自己的产品相比，有哪些异同？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因，比如，本企业的产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等。创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，创业者还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
在创业计划书写完之后，创业者还应评估拟定该创业计划是否可行。一般来说，可从以下11个角度进行评估：
1.你能否用语言清晰地描述出自己的创业构想？如果不能的话，就说明你还没有想明白。
2.你真正了解你所从事的行业吗？你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验？如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位职业经理人来管理你的公司。
3.你看到过别人使用这种方法吗？有经验的企业家中流行这样一句话：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
4.你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款？要保证给投资者提供一份完整的比率分析。
5.你的想法经得起时间的考验吗？当你的某项计划真正得以实施时，你会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令你兴奋吗？还是已经产生了完全不同的另外一个想法来代替它？
6.你的创业计划书是否容易被投资者所领会？创业计划书应该具有计划摘要和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先看到的就是它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的，是现实的。
7.你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
8.你有没有一个好的网络？创办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。9.你的创业计划书在文法上是否全部正确？如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误往往会使创业者丧失机会。
10.你的创业计划书能否打消投资者对产品或服务的疑虑？如果有需要，你可以准备一个产品模型。创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析？要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
11.你是否明白什么是潜在回报？每个人创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱，你还要考虑成就感、爱、价值观等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需要做的事情，而财务计划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务计划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
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目录
§§§第一部分摘要
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标
三、公司目前的股权结构
四、已投入的资金及用途2
五、公司目前的主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措、投资方式及退出方案）
十二、财务分析
1.财务历史数据（前3—5年销售汇总、利润、成长）
2.财务预计（后3—5年）
3.资产负债情况
§§§第二部分综述
（1）公司介绍
一、公司的宗旨
二、公司的简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持（外聘人士/计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
（2）技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录
2.产品特性
3.正在开发/开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标/知识产权/传利等）
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有的主要设备、急需添置的设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
（3）市场分析
一、市场规模、结构及划分
一、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品的市场状况、产品所处市场的发展阶段、产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
（4）竞争分析
一、有无行业垄断
一、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
（5）市场营销
一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预定目标、份额）
一、销售政策的制定（以往/舰行/计划）
三、销售渠道、方式、营销环节及售后服务
四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商等），各级资格认定标准政策（销售量/汇款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1.主要促销方式
2.广告计划、公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1，定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），预计销售额（3—5年），占有率及计算依据
（6）投资说明
一、资金需求说明（用量/期限）
一、资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股—普通股、优先股/对应价格等）
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价格及定价依据/定价凭证）
八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）