小小的一碗豆汁儿成就一个百年老店，不要怀疑你的想法，只要你做法跟上。小梦想不仅为失败的你提供重新就业的机会，可能从此你的怀抱一颗摇钱树了呢。
心有多大，舞台就有多大
创业需要梦想，你要创多大的业，做多大的买卖，很大程度上在于你的心有多大。有梦想的创业者，才会在创业的道路上走的更远，干劲儿更足。
梦想其实不单单是一个想法，它会在脑海中持续很久，也许十年，也许终其一生，他的直接作用就是让人充满了欲望。因为，人只要想到了，才回去望着这个目标努力，做到、得到的前一步就是想到。
这跟做菜很像，想要吃得饱，吃得好就要在脑海中有一个大概的满汉全席，只有怀着吃满汉全系的欲望去努力，结果及时吃不上满汉全席，也会是宫廷大餐。但是如果，刚开始就抱着去街边小店解决温饱的欲望，那最后的结果可能只是一碗挂面而异。
所以，在创业的最初，就要向别人所不敢想，要有梦想，要敢往前想，这一个有心、有梦想的人。
换个角度看，有梦想其实就是有希望。在梦想的实现过程中，会时刻充满干劲儿。成功的创业者心中一直有一个蓝图，从创业之始，到奋斗过程中，他心中的这个蓝图都在潜移默化的影响着他，影响着他的事业。而实现梦想的途径则是坎坷多舛的，除了机运、勇气之外，坚持和努力也是必不可少的。
而能走过这一关的人，几乎都成就了自己的事业。千岛之父法哈德·维拉迪大概就是一个例子。
悠悠小岛上，阳光、沙滩、海洋、椰树，细细的的木屋，袅袅的炊烟，是多少名镜中的世外桃源。而法哈德·维拉迪所做的就是把这种天堂般的生活带到人间。当人们问他，为何看到这块市场，是什么支持他在这块市场35年屹立不倒，他说，是他的梦想。
国内也学很少听说。在欧美一带，如果哪个巨星、富贾想要买一个私人岛屿。他们想要找的可能就是法哈德·维拉迪。因为这位千岛之父已经在这个行业做了整整35年，也许全球十几亿人中，没有人比他更专业，也没有人比他更热衷于这个事业了。它不仅自己有梦想，她还一直在成全着别人的梦想，他的广告语很简单：“如果你买得起汽车，你就买的起小岛。”
他已年过花甲，但是仍然没有退休的欲望。除了买卖岛屿之外，他的心里还有个小小的梦想就是，那就是对人类如何获得一个更好的未来更感兴趣。这位长相普通、白发浓密、笑容亲切如邻家大叔的老人家35年来，经他出手的岛屿近2000座，他的岛屿买卖公司了全球岛屿买卖市场的半壁江上，无人能望其项背。他的客户也可谓是众星闪耀，没有点身份的，很难找到法哈德·维拉迪来交易。可谓是，功成名就，不虚此生。
他的岛屿生意起于20世纪80年代，那个时候岛屿生意刚刚起步。很多人的眼中，买卖岛屿跟买卖法拉利一样，都是上层社会的游戏。虽然难说寸土寸金，但也是一般人很难涉足的领域。法哈德·维拉迪没有这么想，他一直觉得，岛屿的买卖可以走向低端，只要买得起车，就可以买得起小岛。这个念头被别人知道后，很多人嗤之以鼻，以为这是异想天开。但是法哈德·维拉迪去坚持下去了，为了这个梦想，坚持了下去。
市场是主导，岛屿市场的异常火爆，给了他很大的动力，他开始大规模的扩张生意。乘风破浪，借着市场的利好，他的事业向前跨出了一大步。现在他手里每年岛屿的成交量在30座左右，而且手头还扣有近百座的诱人小岛。他带着仅仅22人的团队，每年以异乎寻常的高效完成近3千万欧元的交易额，在行业内稳居龙头。
他走的路线既是上层社会，也有中产阶级。影视巨星可以买岛，中产人士也可以拥有自己的小岛。他的岛屿售价一般在30万美元左右。真正的是那句“买的起手机，就买得起岛屿。”他说：“只要你买得起汽车，就能买得起岛。我曾经帮一名客户在同一地区花6000美元买了一座迷你小岛。所以，不一定等你成了百万富翁或者像鲁宾逊一样遭遇海难才能当上岛主。”
维拉迪的招聘宣传照是他一身休闲装，脚下踩着一座很小很小的岛屿，戴着太阳帽，手臂安抚着一座写着“出售”的牌子。这张照片在告诉人们，曾经的狂妄直言实现了，不是只有富人才能买卖岛屿的，私人岛屿不在于价格，而在于你喜欢。
“我是在出售梦想。我已经实现了小时候的梦想，拥有了自己满意的海岛。”维拉迪说，“虽然我是个商人，但我一直在做着自己喜欢的事情，一直在不断的实现自己的梦想，也在帮别人实现着梦想。”
很多人会别问道自己的梦想是什么。梦想就是敢梦敢想，如果有人说我要超过史玉柱，我要做全国首富。如果这个人不是一时狂言，而是说过之后就踏踏实实的向着目标迈进了，那么就应该给他鼓掌。因为将来，即使他们有成为首富，也是一个感想敢做的成功者。
想法决定你的做法，只有感想，才会有舞台。
但是同时，没有坐家干想就成功的事儿，再有梦想的同时，还要付诸于实施。想到和得到之间是做到。有心去想是好事儿，但是一味的幻想则是不可行的。
种子在地上发芽，他的梦想是长成一棵参天大树。那他不能默默的呆在土壤里，它得自己主动的吸取养分，争取破土而出吸收阳光。主动是实现梦想的最好途径。舞台的蓝图是梦想搭建的，而舞台的绚烂则是努力铸就的。
树立标杆，为自己指引创业方向
贫穷不需要计划，致富却需要一个周密的计划，并努力实践它。在日常生活中，经常有人在几乎没有创业管理经验，没有详细创业计划的情况下就开始了创业。
北京的孙志庆意外地得到了一笔海外亲戚5000万美元的遗赠，于是他便决定创业。在没有制定出创业规划和相应策略的前提下，他到处设厂，多目标、不计成本地四处投资，但这些工厂终因经营不善而纷纷倒闭。盲目投资，是每一个创业者都可能会犯的一个错误。“凡事预则立，不预则废”，做任何事情只有预先计划才能成功。创业计划是整个创业过程的灵魂。创业计划更像是创业者的一张地图，如果没有它，创业者可能会因迷失方向而误入歧途。
前程无忧网创始人甄荣辉说过：“事实上，成功一点都不难！最难的是想成功，但没有计划！如果你有一个5年或者10年的目标，而且能够周密地计划，坚定地执行，那么，成功率还是很高的。”
创业计划就是创业的战略规划，包含了创业定位、营销计划、财务计划、组织管理等，它引导着创业者向拟定的方向奋斗。创业计划的拟定是在看准了商机之后，针对商机的实现，分析环境因素，组合各种资源，研究怎么打破市场壁垒，进行风险评估。采取有效措施规避风险，进入市场并建立起属于自己企业的网络，制定营销原则和策略，争取市场份额等等。同时，根据市场的变化及时作出决策和调整，以增强企业与市场的适应能力，避免僵化，这也是创业生存和发展的需要。
当创业者选定了创业目标、确定了创业动机之后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力的时候，就必须制定一份完整的创业计划书。
创业计划书的撰写，对整个创业过程而言，尤为重要。因为，这相当于在做沙盘推演，一个酝酿中的项目，往往有很多不确定因素，通过制订创业计划书，把正反理由都写下来，然后再逐条推敲。这样创业者就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划创立的企业先推销给创业者自己。
创业计划书是创业过程的纲领性文件，是创业实践的战略设计和现实指导。制定创业计划的整个过程也是创业者的一个创业模拟实验，创业者通过规划企业愿景、编制战略，可以理清自己的创业思路，为创业设定目标和价值观念，为创业过程中可能会遇到的种种问题，如资金问题、团队问题、管理问题、行业问题、产品问题、销售问题等提供对策，以此作为今后决策的参照，有利于在今后的创业中更好地把握方向。
创业计划书有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、构想，能帮助创业者规划成功的蓝图。整个营运计划如果翔实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更快达成共识、集中力量，这无疑是帮助创业者向成功迈进。
在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的，各种工作是互不衔接的，通过编写创业计划书的过程，梳理思路、进行调研、完善信息、找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序地整合、调动起来，围绕着创造和形成商业利润进行最佳要素的组合。这种整合才能把各种分散的资源聚拢，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。资金是企业的血液，是创业的要素，是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。企业要获得风险投资的支持，其中一个重要的途径就是审验你的创业计划书。因此，写好创业计划书对获得风险投资支持有着不可替代的作用。创业计划书还有一定的聚才作用，主要表现在：吸引创业人才进入、吸引新股东加盟、吸引有志之士加入创业团队、吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
计划是执行所有活动的第一步。如果没有计划和目标，在执行过程中，风险会相对提高。虽然创业计划并不一定能保证成功，但它可以提高创业的成功率。马云说过：“创业者要想清楚三件事：一是我想干什么，不是父母、朋友等其他人想要我干什么，而是自己想干什么。二是我该干什么，而不是我能干什么，该干什么要明白，不该干什么就更应该明白。三是我能干多久，我想干多久。这件事情该干多久就干多久。”一份好的创业规划，从原则上说，应该把握三个主要内容：自己想做什么、社会需要什么、自己拥有什么资源。因此，就有必要进行自我分析、环境分析和关键成就因素分析。
作为一个创业者，仅仅知道自己想干什么还不够，重要的是，应该知道自己能够做什么、能够做到什么。当然，这也是相对而言，因为一个人潜能的发挥是一个逐渐展现的过程。但是，一个人对自己的兴趣、潜能有一个基本的认识，仍然是一项具有前提性的工作。
一个人在明确自己想做什么、能做什么的同时，还应考虑社会的需求是什么这一重要因素。如果所选择的创业领域既符合自己的兴趣又与自己的能力相一致，但却不符合社会的需求，其创业前景依然是暗淡的。
古时候有一个人以补锅碗为业，有一天外出正赶上皇帝出行郊外时皇冠坏了，皇帝便叫这个补锅匠来修理。补锅匠修完之后，得到了皇上给的许多赏赐。他拿了赏赐往家走，在经过山中的时候，遇见一只老虎躺在地上呻吟，老虎见有人来，便举起一只爪子示意。他仔细一看，原来老虎爪子上扎了一根大竹刺。补锅匠就为它拔去了刺。第二天，老虎为报答他，给他叼来了一只鹿。于是，补锅匠很高兴地对妻子说：“我有两样技术，可以马上致富！”接着在大门上用大字写道：“专修皇冠，兼拔虎刺。”
可是，世间哪有那么多皇冠可修和虎刺可拔呢？补锅匠犯的错误就是指望靠根本没有市场的技术来致富。没有市场的技术，哪里有用武之地，怎能换来钱呢？由于分析社会需求及其发展态势并非一件易事，因此，在选择创业目标时，应该进行多方面的探索，以求得出客观且正确的判断。
要创业，必然要依赖各种各样的资源。创业者应该清楚地审视自己所拥有的或能够使用的一切资源，是否足以支持创业的启动和之后可持续地进行。这里所说的资源，不仅指资金，还包括社会关系，即通过自己既有的人脉关系以及既有人脉关系的进一步扩展可能带来的各种具有支持性的东西。
一份创业规划能够在多大程度上取得实际成功，取决于它在多大程度上对以上三个原则进行了准确的把握，并进行了最完美的结合。
一份创业规划必须将个人理想与社会实际有机地结合，创业规划同样能够帮助一个人真正了解自己，并且进一步评估内外环境的优势、限制，从而设计出既合理又可行的创业发展方向。只有使自身因素和社会条件达到最大程度的契合，才能在实际中发挥优势，避开劣势，使创业规划更具可操作性。
创业计划就两个字：务实
创业者在开始创业以后，开始逐步成长。企业的初创期，创业者无论在制定创业计划时还是在创业过程中，如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松，不是看谁跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。
吴炳新曾对史玉柱说：“一个人要学会控制自己的贪念。企业家的冒进，可能并非全部出于贪念，但风险控制，尤其是财务上的风险控制，应该是一个企业家的基本功。企业因为对投资项目认识不足，‘死’在最为辉煌时期的例子不少，这尤其令人可惜。”
企业创立之初，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测以及材料、人员之类相关要素的协调等管理问题。如果在这些方面没有做好充分准备，那么高速增长只能带来巨大的风险。基于这一点，创业者在最初制定创业计划时就应牢牢地树立务实思想。
在中国，初创企业的问题不是厂房、设备、技术和营销模式，而是创业者凭运气进行投资的举动。事实上，一个创业者的学历高低、出身背景、个人阅历、处事方法、管理作风等虽然重要，但最重要的只有一个，即是否具有良好的投资观、正确的价值观和最基本的诚信原则。
大部分创业者都有着前卫的思想和观念，但最最缺乏的恰恰就是科学合理的投资观念。他们的投资观念里包含更多的是那些绿林豪杰的气质，而缺少李嘉诚、韦尔奇等现代企业家身上的那种理性、严谨、有条理和有逻辑取向的精神气质。
古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”在当今瞬息万变的市场环境中，战略的抉择显得尤为重要。创业者的创业计划一旦制定错误，100个行动也无法挽回。一个创业者要对形势的发展和趋势有超前的眼光和判断力，还要结合自己所处的环境和当前条件，做出统筹完善的考虑。马云认为：首先要做正确的事，再是正确地做事。你做正确的事，就可以事半功倍，如果你做的事是错误的，后边做得越正确，死得越快。
最简单的创业方法就是从自己熟悉或专长的事情做起，这样往往可以事半功倍，大大减少创业过程中的波折。为了提高创业成功的机会，减少失败的概率，在创业开始之前、制定创业计划时就必须注意两点：