几个月过去了，收获的季节来临了。由于他们深翻了土地，地里的庄稼获得了前所未有的大丰收。这个时候，儿子们才真正地理解父亲的用意，因为土地里本来就没有黄金。他们的父亲用这种方法，让他们丢弃懒惰，让粮食获得丰收。
勤奋的价值不能用金钱来衡量，金子虽然珍贵，但却不能失而复得。纵然有黄金万两，但坐吃山空，总会有穷困的一天。惟有勤劳才是永不枯竭的财源。这一点，人们应该牢牢记住。勤能使人走向成功，聪明的人，勤奋就能成就大事业；而比较愚笨的人，如果能以勤为本，笨鸟先飞，同样能成为成功的赢家。
《圣经》中有这样一句话：上帝给你打开了一扇门，同时就要给你关上一扇窗。你应该记住，勤奋实际上是弥补你某一方面缺陷的良药，足以让人走向成功。一个并不手巧的人仍然可能成为一个伟大的科学家。正如中国的一句名言“勤能补拙”、“熟能生巧”说的就是这个道理。
爱因斯坦小的时候，有一次上制作课，老师要求每个学生做一件小工艺品。课堂上，老师让学生们把自己的作品拿出来，一件一件地检查。当老师走到爱因斯坦面前时，停住了，他拿起爱因斯坦制作的小板凳(算不上是一件成功的作品)问爱因斯坦：“世上难道还有比这更坏的小板凳吗?”
爱因斯坦以响亮的嗓音回答老师说：“有!”
然后，他又从自己的小桌里拿出了一只板凳，对老师说：“这是我做的第一只。”
很多人总想找一条通向成功的捷径，当众里寻他千百度之后，发现“勤”字才是成功的要诀之一。没有一个人的才华是与生俱来的，每一个成功者的背后，都有着一连串让人精神为之振奋的故事，懒惰只会把一个人带向绝望的深渊。
鲁迅说得很形象：“其实即使天才，在生下来的时候，第一声啼哭也和平常的儿童一样，绝不会形成一首好诗。”在成功的道路上，除了勤奋，是没有任何捷径可走的。在每个成功者的身上，都可以看到勤劳的好习惯。社会不是享乐的天堂，在这个竞争激烈的世界里，人才云集，竞争对手强大。所以，任何事情，惟有不停前进方可有生命力，学习更是如此，不前进就是后退。
快节奏的生活，激烈的竞争时刻令人体会到一种莫名的压力，潜移默化地催人上进。懒惰、懈怠从来没有在世界历史上留下好名声，也永远不会留下好名声。无论是对个人还是对一个民族而言，懒惰都是一种堕落的、具有毁灭性的东西。懒惰是一种精神腐蚀剂，因为懒惰，人们不愿意爬过一个小山岗；因为懒惰，人们不愿意去战胜那些完全可以战胜的困难。由此可见，懒惰的另一个意思就是堕落。
懒惰是一种恶劣而卑鄙的精神重负。人们一旦背上了懒惰这个包袱，就只会整天怨天尤人、精神沮丧、无所事事，这种人完全是一种对社会无用的卑劣之人。因此，那些生性懒惰的人不可能在社会生活中取得成功，他们永远是失败者。成功只会光顾那些辛勤劳动的人。
著名牧师、学者、作家伯顿曾写过《忧郁的剖析》这样一本书，他在书中提出了许多独到而精辟的见解。他在该书的最后部分说：“你千万要记住这一条——万万不可向懒惰和孤独、寂寞让步，你必然切实地遵循这一原则，无论何时何地都不要违背这一原则，只有遵循这一原则，你的身心才有寄托和依归，你才会得到幸福和快乐；违背了这一原则，你就会跌入万劫不复的深渊。这是必然的结果、绝对的律令。记住这一条：千万不可懒惰，万万不可精神抑郁。”
人天生就有惰性，在这一因素影响下，很多人都能为自己的懒惰找到各种各样的借口，但无论何种借口，都改变不了懒惰这个事实。其实，每个人都清楚，懒惰的人在工作方面是无法取得长足的进展的，但很多人还是无法克服这一缺点。最终让自己活在一事无成的遗憾当中。因此，学会克服懒惰，是我们事业取得成功的第一步。当我们真正迈出这一步后，会发现，原来只要努力，任何时候，天空都是蔚蓝的。
做一个受欢迎的人
领导团体的智慧、判断，以及领导能力对整个企业的发展起到至关重要的作用。有些人之所以成为领袖，与他后天形成的种种能力是分不开的。没有人是天生的领袖，没有人天生就具有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习得来的，它是可以通过培养获得的。
管理才能与你的“领袖气质”与出色的管理能力是不可分割的，它们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做或无法做到的事情。
那么，怎样培养我们的领导才能和管理才能呢?也就是说，如何使别人乐于和我们合作，支持并帮助我们成功呢?要做到这一点，你就必须成为一个受别人欢迎的人。
要让自己成为一个受欢迎的人，一味地取悦他人并不是最好的方法，关键是要培养你的特质。如果只是一味地取悦他人，可能会暂时讨人喜欢，但不可能长久，而且这种讨好式的交往，也会让自己感到自卑。因为你在讨人喜欢的过程中失去了你自己。过一段时间，你可能会发现，你的交往范围扩大了，而你自己却感到越来越孤独。所以，以失去自我为代价去取悦他人，并不是最好的方法，你必须真正喜欢你自己的样子。这是要使自己成为一个受人欢迎的人的基础。
要使自己成为一个受欢迎的人，正确的办法就是培养自己喜欢的特质，即属于你自己的特殊的东西。这些特质对你而言是相当珍贵的。
如果你真的希望某个人做你的朋友的话，他就应当喜欢你的这些特质。千万不要为了给他人留下某种印象而去刻意迎合。那样的话你不但会失去成功的机会，还会失去你想要的一切。
对我们而言，应该培养哪些特质呢?
培养一种能将别人视为一个独立个体的能力，并欣赏这种个别差异。我们每个人都有不同的特点足以让人尊敬和钦佩，但你需要找出每个人独特的地方，否则你很难欣赏别人的特点。
学会如何独处。你可能觉得惊讶，但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话，还能期望别人什么，又怎么能期望别人好好和你相处呢?
培养你的享乐能力。放慢自己的脚步，好好品味一下自己所做的事情，同时，尽量让自己参与周围发生的事情。因为你如果事事都做旁观者，你就会觉得自己并不重要，周围的事情也不重要。然后，期待一切愉快事情的发生，如果真的发生了就好好庆贺一番，继续强化你愉快的感觉。
不要讥讽任何人。如果你事事讥讽别人，你可能就会觉得世界上的人都是自我中心，都只顾自己的利益，而且会认为世界上没有一个人是真诚的、宽容的，每个人都想占别人的便宜，一点也不想付出。比讥讽自身更糟的是，你得继续用讥讽掩盖你的这种违反道德的行为，直到你对整个世界、整个人类都嗤之以鼻。
对你重要的事情，如果你和别人持相反的意见，就准备面对他们。这对你了解自己的目的和别人的认同很有关系，也让别人知道你具有坚强的信念和强烈的感觉。如果你没有珍重特质的话，就很难成为一个受他人喜欢的人。
尝试培养感受别人和关怀别人的能力。学会分享朋友的快乐。你可以把自己塑造成理想的自我。
做到了这些，你就能成为一个受别人欢迎的人。尽管这与我们要培养的管理才能与领袖气质仍有一定的距离，但起码为其打好了一个良好的基础。
如果想尽快地培养自己的领导才能，不妨从以下几个方面做起：跟那些你想去影响的人们交换意见。这是使别人比如你的同事、朋友、顾客、员工依照“你所希望的那种方式”去做的秘方。
考虑问题尽可能地周到，处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
尽量追求进步。相信自己和别人还可以进步，更要有实际的行动，在每一个行业中只有精益求精的人才能够不断地升迁。真正的领导人非常缺乏，而安于现状的人认为，每一件事情都很正常才需要再去改进的人，比那些激进人士认为有待改善的地方更多，想些办法可以做得更好更多。
腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导人物都特别地忙碌，事实上也是如此，他们真的很忙，但是我们常常忽略的一点是，领导人物每天都要花许多时间来单独思考。忽略了自己大脑的思考能力的人，不可能成为一个出色的管理者。没有人天生是领袖，只要我们有意识的培养自己的领袖素质，在未来的某一天，我们也有机会成为一个出色的管理者。
用好比自己强的人
在职场中，有这样一种现象，那就是很多人害怕自己的下属比自己强，害怕过于强势的下属会威胁到自己的地位，因此，不敢用比自己强的人。在发现比自己强的人存在时，往往不择手段的进行打击。其实，现在有很多人面临着“敢不敢用比自己强的人”这一考验，在各种因素影响下，有些领导人很容易使自己走上歧途。
“他都比我强了，那在其他员工眼里，他是老板还是我是老板?”某企业老板直言不讳，一针见血，这种武大郎开店——不允许伙计胜过自己的心态一目了然。这样一种当老板的心态，不但会让很多有才能的人无法发挥，同时，更会影响企业的发展。
在这种心态支配下，老板往往是希望别人拿放大镜来看他，而他自己却用显微镜来看别人。当比老板强的员工工作取得各部门的赞许和支持时，老板会觉得他们是在树立自己的威信而且是在动摇老板的最高权力。于是乎，老板会有意无意地疏远他们压制他们，从而严重地挫伤这些员工的积极性。
这种武大郎的心态说到底是一种弱者的心态，外表的强硬正透露出内心的虚弱，反映出自信心的极度缺乏。真正的强者愿意接纳桀骜不驯的部下，因为他有信心，他能控制局面。这样的老板关心的并不是别人对自己是否顺从，他有能力赢得别人真正的尊敬，更因为他看重的是人的才能，也更关注企业发展的大计。
我们看到这样的现象：
一个老板雇用了一批员工，然后老是奇怪为什么这些人一点干劲都没有，更谈不上有所创新。一个小企业的老板录用人员的标准是：能干但不能精明，以免抢走公司的客户另立门户。后来他发现越来越不对劲，怎么雇了这么多庸才?
美国钢铁大王卡内基的墓志铭一度被商界人士传为佳话。因为上面这样写道： “这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才。”凡欲成大事的企业家，他都能够把比自己能力强的人招揽到自己旗下，并且诚心相待。小企业老板切莫把自己的企业办成“武大郎”开的烧饼店，要知道，人才才是发展的根本。
对小企业老板来说，遇到能力比自己强的人才，要勇于留住并重用。不要因自己的一点私心而阻碍企业的发展，这是得不偿失的行为。当然，这些人在性格上一般有一股傲气和犟劲，使用起来不太顺手。如何处理这一矛盾呢?
1心存“忧心”，转变观念
小企业创办不容易，守住基业，发展壮大更不容易。因此， 小企业生存发展的危机感最主要的是对企业内人才的危机感。如果小企业始终像个“武大郎”烧饼店，这个企业很快就会被同行挤垮。人才与智力资源是企业内最宝贵的特质财富，是小企业实现差别化竞争战略的前提条件。因而小企业老板要把重视人才提高到企业发展的战略高度，真心诚意地去选用比自己强的技术与管理人才。
2诚心待之
“教人者，人恒教之。”对于比自己能力强的人才，越压制他，他就越不服管；越尊重他，就越能使他对你信服。尊重表现在对于他们的工作(是他们发挥长处的方面)，大胆放手，出了成绩归功于他们，出了问题自己主动为之承担责任。对于他们所长而正好为己所短的知识，不耻下问，主动请教，甘当小学生。背后多讲他们的好话，对其能力进行夸奖和赞赏，并表现出这也是企业的光荣和骄傲的自豪感。
3适时适地地指出其不足，并协助他改正或补救
所谓适时，就是在他急躁时使他冷静下来；在他悲观及情绪低落时为他鼓劲打气。所谓适地，就是根据对象的个性心理特征，对承受力强且自我约束力低的人当众指出其不足；对于承受力弱或自尊心强的人用“蜻蜓点水”的方式予以暗示或私下单独交换认识，分析其不足的原因。在指出不足的同时，要用实际行动来帮助他改正或补救，使他认识到老板的做法不是在整他，而是在帮助他完善他自己。
4推荐并提出忠告
这些能人希望干别的工作或提出离开企业时，首先要开 “绿灯”，并向他们提出忠告，看从事的工作是否适合他们，根据他本人的情况及即将面临的环境，应当注意哪些问题。同时表明，若到新岗位后感到不适，欢迎他回来。另外，应积极推荐他们去干更能发挥其长处、更能做出贡献的事，因为这样做不但能使被推荐者对老板产生敬意，而且还能使其他未被推荐者也对老板产生敬意，结果必然通过多干工作、干好工作来回报。
在职场中，敢于用比自己强的人，做一个识得千里马的伯乐，是一个领导的责任，同时也是一种有气度的表现。一个不懂得利用资源的领导，只会误人误己，将企业带入歧途。