俗语是老百姓在日常生活中常用的一些约定俗成的通俗口头语句，包括谚语、俚语、歇后语等。它因生动鲜明、通俗易懂的特色为人所喜闻乐听，被称为“语言之花”。领导干部恰当地运用这种“语言之花”，不但能增强表达效果，而且能让所说的话显现出与众不同的特色。
某县国税局连年完不成税收任务，仅2005年上半年全县就欠税350多万元。7月，老张临危受命，被任命为局长。他上任后不久，召集纳税大户举行座谈会。会上，张局长听取意见、摸清情况后，发表讲话说：
朋友们、同志们！我天生是个“二杆子脾气”，说话、办事都是“掮竹竿过城门——直来直去”，从来不搞“弯弯绕”。我到这儿任国税局长，一不图官，二不图钱，就图个痛痛快快干事。初来乍到，新官上任我不烧三把火，但要踢好头三脚，请各位给点面子，多支持多配合。大家放心，不该收的钱，我们一个钢蹦儿也不收，该纳的税，你们一个子儿也不能少，这是原则。尽管这事已经火烧眉毛了，但我还可以给大家一周的时间准备。下周的这个时候，我希望看到一个皆大欢喜的结果！
会后，在纳税大户的带动下，上半年欠收的税款一周内缴清了。
张局长说自己脾性，谈工作态度，提任务要求，引用了诸如“二杆子脾气”、“掮竹竿过城门兰——直来直去”等俗语，营造出轻松’自然的交流气氛，巧妙地拉近了与纳税入的心理距离，言语俏皮又不失身份，态度坚决却不’咄础逼人，显现了他果断的性格和干练的作风，给人一种“实实在在、说一不二”的印象。
16、反对的话，请绕个弯后说
无论是谁，遭到别人的直言不讳的反对，特别是当受到激烈言辞的迎头痛击时，都会产生敌意，导致不快、反感、厌恶乃至愤怒和仇恨。这时，我们会感到气窜两肋，肝火上升，血管膨胀，心跳加快，全身处于一种高度紧张状态，时刻准备做出反击。其实，这种生理反应正是心理反应的外化，是人类最本能的自我保护机制的反映。
绕个弯后表达反对性意见，可避免直接的冲撞，减少摩擦，特别是对于领导来说，委婉的反对使对方更愿意考虑你的观点。
春秋时期的齐景公放荡无度，喜欢玩鸟打猎，并派烛邹来专管鸟。一天，鸟全都飞跑了，齐景公大怒，要下令斩杀烛邹。这时，大臣晏子闻讯赶到，他看到齐景公正处在气头上，怒不可遏，便请求齐景公允许他在众人之前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白，以服众人之心。齐景公答应了。于是，晏子便对着烛邹怒目而视，大声地斥责道：
“烛邹，你为君王管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状；你使君王为了几只鸟儿而杀人，这是你第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是第三条罪状。以此三罪，你是死有余辜。”
说完后，晏子便请求齐景公把烛邹杀掉。此时，齐景公早已听明白了晏子话中的意思，于是转怒为愧，挥手说：“不杀！不杀！我已明白你的指教了！”
这个故事就是下级绕个弯后批评领导，表达反对性意见，并被领导心悦诚服地接受的很好的一个例证。很明显，晏子是反对景公重鸟轻人的，但他看到景公正处于气头上，直谏反而不妙，于是就采取了以退为进、以迂为直的方法来间接地表达自己的意见，使齐景公得以领悟其中的利害关系和是非曲直，达到了既救烛邹之命，又得以说服景公的目的。而且，晏子也避免了直接触犯景公，给自己引来一些不必要的麻烦。
自然，对于许多人来说，由于历事颇多，久经世故，是能够临危而不乱，沉得住气的，不会立即做出过激的反应。而且，许多人还是有一二定心胸的，不会褊狭地受情绪左右，意气用事。但是，其心中的不快却是不能自控的，而且由于有些人处于指挥全局的岗位上，加入了权力的因素，他们是很难避免出现愤怒情绪的。下属的直言不讳，往往会使处于领导位置上的人觉得脸上无光，威名扫地，而领导的身份又决定了他非常需要这些东西。
过于直接的批评方式，会使领导自尊心受损，大跌脸面。因为这种方式使得问题与问题、人与人面对面地站到了一起，除了正视彼此以外，已没有任何的回旋余地，而且，这种方式是最容易形成心理上的不安全感和对立情绪的。你的反对性意见犹如兵临城下，直指上级的观点或方案，怎么会使领导不感到难堪呢？
特别是在众人面前，领导面对这种已形成挑战之势的意见，已是别无选择，他只有痛击你，把你打败，才能维护自己的尊严与权威，而问题的合理性与否，早就被抛至九霄云外了，谁还愿意去追究、探索其中的道理呢？
绕弯的方法很容易使你摆脱其中的各种利害关系，淡化矛盾或转移焦点，从而减少领导对你的敌意。在心绪正常的情况下，理智占了上风，他自然会认真地考虑你的意见，不至于先人为主地将你的意见一棒打死。
卡耐基在《人性的弱点》一书中就提出，每个人都会犯错误的，每个人也都有自己的自尊心，有些问题可以不必采用直接批评的方法；相反，可采用间接的方法来指出问题，有时效果反而会更好。
其实，领导也是很普通的人，通过迂回的办法去表达自己的反对意见，并力求使领导改变主张，仍然是十分奏效的方法。你无须过多的言辞、无须撕破脸面，更无须牺牲自己，就可以说服领导接受你的意见。
我们会发现，通过间接的途径表达自己的意见反而更容易被人接受，这大概就是古人以迂为直的奥妙所在吧！
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说话能否成功，关键因素有很多，比如对方的性格、地位、当时的情况等，都是我们要考虑的重要因素。当对方不可能答应的时候，我们就得根据具体情况，采用迂回战术，往往也是办成事的好法宝。
绕弯战术在人们的日常交往中常表现为一种策略性的智慧。例如，人的心理往往会有许多不易琢磨之处，如一个人想做某件明显不妥的事，若上前禁止的话，他可能横下一条心硬是去做。但若支持的话，则很有可能就会打消了他去做的念头。尤其是年龄不成熟的孩子，对待问题和事情往往不能做出正确的判断。
有位教授的儿子在学校挨了老师的责骂，回家后就大声说道：“我恨这个老师，真想杀了他。”教授听了这句话便说：“你若真的这么恨他，杀了他也好。”随后又加了一句：“但你要知道，杀死人的人也被处死的，这点你必须考虑到。”孩子听了父亲这几句话后，就打消了恨老师的念头。
绕弯战术对于一些防备心较强、心理较为固执的人来说，更是一种极好的对付办法。上面这个例子就是，教授先顺着儿子的心理同意他的观点，然后又采用了绕弯法，亮出同意儿子观点和做法后的结果是他自己本身也会被处死，那么儿子当然不愿意被处死，教授的绕个弯也就成功了。
大书法家梁舟山的书法，风格独特，高雅动人，当时京师中的达官贵人以得到梁舟山的书法作品而自豪。一次梁舟山从南方回京师，路过黄河，黄河水势极大，无法渡河，就被河督留在衙内。一连十几天，河督书房内有笔墨纸张，就作消遣书写起来，几天就把厚厚一叠宣纸写了个净光。既有大字条幅，也有小楷、小篆，河督办完事回来，看他写了满屋的字纸十分不悦地说：“这些宣纸，都是我从产地购来，准备进京送人，你却把它浪费了。”梁舟山十分尴尬。第二天，河督就派人把梁舟山送去了黄河。梁舟山进京后，将这件事告诉好友。好友说这河督在京做官时，曾托人向你要过字，你没有给他，这次他故意不让你过河，摆上笔墨纸张，给你设下套，你写了字，他得了墨宝，不但不领情，反而把你数落一通，这实际是报上次拒绝之怨。梁舟山恍然大悟，悔恨不已。
著名的法国农学家安端·帕尔曼切在德国当俘虏时，吃过那里的土豆，回到法国后，决意要在自己的故乡培植它。可是很长时间他未能说服任何人。1787年，他得到国王的许可，在一块出了名的低产田栽培土豆。根据他的请求由一支身穿仪仗服装的、全副武装的国王卫队看守这块地。但只是白天看守，到了晚上，警卫队就撤了。这时，人们受到禁果的引诱，每到晚上就来挖土豆，并把它栽在自己的菜园里。通过这种迂回战术，帕尔曼切达到了目的。
绕弯战术并不是高深莫测的，在日常生活中，即使是10岁的小姑娘也会自觉或不自觉地采用这一战术。
10岁的玛吉和妈妈相依为命。为了使玛吉高兴，妈妈答应长了工资就给她买玩具。前不久，老板去度假，委托母女俩照看他家的一条狗、一只猫和一只鹦鹉。老板临回来的前一天，玛吉去给那些小动物喂最后一次食物。她一边喂鹦鹉，一边不断地自言自语：“妈妈该涨工资了！妈妈该涨工资了！”这样，鹦鹉也学会了这句话，后来不断说给老板听，结果妈妈长了工资，玛吉得到了玩具。玛吉借助鹦鹉学舌的作用，达到了母女俩的愿望，真是个聪明的孩子。
由此可见，以退为进的绕弯战术，是一种有效的办事策略。它表面是退缩，实质是进攻，退是为了更好地进。就像拉弓箭一样，先把弓弦向后拉。目的是为了把箭射出去。但运用此法要注意三点：
一是要知情，知己知彼，方能百战百胜；二是要有度，退要适度，进要有力，有如拉弓，过度则弓弦易断，不够则不能把箭射远；三是生拉硬扯是不能取得好结果的，只有顺应对方的话题和心态，自然而然，顺理成章，才能退得巧妙，进得有力。
17、枯燥乏味的话，请创新后说
俗话说：“吃别人嚼过的馍，没有味道。”讲话也是这样，如果总是老一套，没有新意，索然无味，就不能够吸引人，更谈不上打动人。因此，领导讲话言不在长而在精，语不在多而在新。
讲话要出新，首先在于有新的信息、新的见解，人云亦云，讲来讲去都是众所周知的“陈谷子烂芝麻”，谁爱听？领导讲话如能阐发自己精辟独到的见解，见人之所未见，言人之所未言，才能别开生面，推陈出新，扣人心弦。
一位领导在一次作关于“招商引资”问题的讲话时，这样说：
我是不赞成有些地方目前“招商引资”的一些说法和做法的（听众惊诧），因为资本从利润较低的地方向较高的地方流动是一个客观规律。现在全世界的资本每日每时都在流动，都在寻找利润更高的地区、更高的产业。所以，我说呢，外资绝不是靠“拉关系”拉来的，绝不是靠“套近乎”套来的，绝不是靠“小恩小惠”勾引来的！你们如果不扎扎实实地改善投资的硬环境和软环境，不形成利润更高的地区和产业，外资能向你们那里流动吗？（鼓掌）
“招商引资”这个词语，大家都很熟悉，也常常使用。但是，这位领导却发表了一番新颖独到的见解他“不赞成有些地方，招商引资’的一些说法和做法”，不落俗套，一鸣惊人。接着，运用经济学基本州论去分析资本流动的规律。三个“绝不是靠……”的排比句，对招商引资中的问题作了中肯的批评。他独到的见解和新颖的语言，不仅吸引了听众，而a也训：大家学习和了解到了经济学原理和资本运用的有关知识，对“招商引资”问题有了更加深刻的本质上的理解。
讲话要出新，其次在于有新的角度。
在我们工作和生活中，常常会遇到这样的情况：一个话题要经常说，或者同一个话题多人说。例如在学校里，毕业典礼年年都要举行，领导年年都要讲话，而且通常教师、学员代表在此刻也要袒露心声。在这样的情况下，如何使自己的讲话说出新意，给人留下难忘的印象，是一个难题。注意选择与众不同的角度，会使老话题讲出新意，赢得听众。
在一次在职干部研究生班的毕业典礼上，一位领导是这样说的：
……有人说，人生是一本太仓促的书。是啊，三年读研，一千多页就这样匆匆翻过去了。回首走过的珞，你们留下了一串串深深浅浅的足印。你们勤奋苦读，取得了长足的进步。但是，人生没有寒署假，人生不是学期制。“毕业”这个词，在英文的词根中没有“完成”和“结束”的意思，而是蕴含着“开始”和“进步”的意义。今天我们不是庆祝“结束”，而是欢呼“开始；不是纪念“完成”，而是宣布“前进”。祝贺你们就要从一个新的起点开始人生的又一段新的征程！祝贺你们在今后的人生道路上如虎添翼，引领风骚，一帆风顺，高歌猛进！
这位领导在毕业典礼上讲话的不落俗套，就得益于他选择了一个与众不同的角度。他运用形象的比喻，说“人生是一本太仓促的书”，新颖、贴切。他从英文“毕业”一词含有“开始、进步”的意义切人，宜称“今天我们不是庆祝‘结束’，而是欢呼‘开始’；不是纪念‘完成’，而是宣布‘进步”’，从新的角度，讲出新意，催人奋进。
讲话要出新，最后在于倾诉独特感情。
“感人心者，莫先乎情”，“精诚所至，金石为开”。领导讲话如一般地抒情，听众听惯了、听腻了，难以“感人心”；如倾诉独特的感情，特别真挚、不同凡响的感情，能使讲话新颖独特，具有个性，容易抓住听众，打动听众。
何厚铧在参选澳门特别行政区行政长官时，说了一段倾诉独特情感的话：
澳门是我的生活、家庭和事业的根基。澳门的一切，伴着我成长，澳门人的思想，熏陶我的性格；澳门人的忧乐与我休戚相关。我对澳门的发自内心的热爱和归属感，鞭策我要贡献所长，推动澳门社会与经济的发展，使街坊邻里都能够安居乐业。我深切地了解到，澳门的前途，与全澳居民及我个人的前途息息相关，彼此融会在一起。我的参选，是澳门人给我的一个机会，容许我把自己对澳门的浓厚感情作进一步升华，变成无私的奉献。
何厚铧的这段话，倾诉了自己对澳门这块热土与众不同的厚重感情，倾诉了自己与全澳人民“休戚相关”、“彼此融会”的真切感情，讲出了新意，讲出了个性。正是他拳拳的爱国爱澳之情，真诚奉献“使街坊邻里都能够安居乐业”之心，深深地打动了澳门人民，赢得了澳门人民的支持和爱戴。