孟庄子病逝，公钮将羯安排在丧礼主位，季武子质问：“长子秩在哪里？”公鉏回顶：“这是孟庄子的遗命，不必拘泥长幼。”
之后，三家为此相互攻伐。鲁国史官说：“这都是杀嫡立庶、废长立幼以至于此。”
废嫡夺位是历史上的乱之源，但是若嫡子是个蠢才，同样会招致灾难。
西晋惠帝是说出“何不食肉糜”的蠢皇帝。他还是太子的时候，好几次有大臣对晋武帝表示“太子恐怕无法承当国家大任”。晋武帝找了几位比较听话的大臣负责教导太子，一段时间后，这几个马屁精回报：“太子明识雅度，大有长进。”
后来，晋惠帝即位，因为实在太蠢，引起诸王觊觎大位，导致“八王之乱”。这也算是晋武帝“祸福自召”吧！
智慧金言
请参考“转祸而为福，因败而为功”一章，比较“祸兮福所倚，福兮祸所伏”与本句，前者意思略同“祸福无门”，但是闵子马以利劝诱公钮，却正是祸端。
用人用其所长
原文
孟尝君有舍人而弗悦，欲逐之。鲁连谓孟尝君曰：“猿猕猴错木据水，则不若鱼鳖；历险乘危，则骐骥不如狐狸。曹沫之奋三尺之剑，一军不能当；使曹沫释其三尺之剑，而操铫缛与农夫居陇磨之中，则不若农夫。故物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣。今使人而不能，则谓之肖；教人而不能，则谓之拙。拙则罢之，不肖则弃之，使人有弃逐，不相与处，而来相报者，岂非世之立教首也哉！”孟尝君曰：“善。”乃弗逐。
——卷十·齐策三
译文
孟尝君不喜欢他身边的一位侍从，想赶走他。鲁连劝告他说：“猿猴离开树到了水里，就不如鱼鳖了；在危险的地方，骏马就不如狐狸了。鲁将曹沫持三尺之剑，一支军队也抵挡不住他；如果让曹沫放下剑，拿起农具，与农夫去田里耕作，那么他还不如农夫。对于人来说，舍弃他的长处，使用他的短处，就是尧也有不如人的地方。现在让他做一件事他做不到，就说他没有用处；教他他做不到，就说他笨。笨就罢免，没有用处就赶走。赶走或抛弃下属，不能很好的相处，可能会招致伤害和报复，这是世间用人之道吗？”孟尝君说：“好。”就没有赶走那个侍从。
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扬长避短，这是每个人都懂的道理，但做到它却不太容易。
通用电气CEO韦尔奇说：“通用电气希望最大限度地发挥每个人的才能。”一方面，通用电气对员工用公司统一的标准进行评价；另一方面，为每一位员工制定绩效目标，让每一个人发挥自己与众不同的才能。
智慧金言
金无足赤，人无完人。适才而用，扬长避短，这才是正确的用人之道；如果将错误的人放在错误的位置上，那将成为企业通向成功道路上的绊脚石。
“精神”与“物质”要分清
原文
管燕得罪齐王，谓其左右曰：“子孰而与我赴诸侯乎？”左右嘿然莫对。管燕连然流涕曰：“悲夫！士何其易得而难用也！”田需对曰：“士三食不得餍，而君鹅鹜有余食；下宫糅罗纨，曳绮豰，而士不得以为缘。且财者君之所轻，死者士之所重，君不肯以所轻与士，而责士以所重事君，非士易得而难用也。”
——卷十一·齐策四
译文
管燕得罪了齐王，对他的左右亲近说：“你们有谁能为我到诸侯中去奔走一番呢？”左右亲近沉默没有一个人回答。管燕伤心地流着眼泪说：“可悲啊！士人为什么容易得到却难以使用啊？”田需回答说：“您的士人一日三餐吃不饱，您的鹅、鸭却有余食；您后宫的仆妾穿着都是绫罗绸缎，而您的士人想做衣服上的边儿也不可能。而且财货是君子所看轻的，死是士人所看重的。您不肯把您所看轻的财货给予士人，却要求士人以他们所看重的死为您效劳，这不能说‘士人容易得到却难以使用’啊！”
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本文所讲的是战国时代身为君子对待自己士人的态度。但引申到今天，我们可以看出不同的人价值取向有所不同：“君子”看重物质上的奖励，“士人”则看重精神上的满足。对领导者和管理者来说，就要分清自己下属中的“君子”类和“士人”类，对不同的人有不同的管理态度。看重精神满足的，给予精神安慰；看重物质满足的，给予物质奖励。
智慧金言
对下属的奖励也要因人而异。
乌非乌，鹊非鹊
原文
史疾曰：“请问楚人谓此鸟何？”王曰：“谓之鹊。”曰：“谓之乌，可乎？”曰：“不可。”曰：“今王之国有柱国、令尹、司马、典令，其任官置吏，必曰廉洁胜任。今盗贼公行，而弗能禁也，此乌不为乌，鹊不为鹊也。”
——战国策·韩策
译文
史疾（见一只鸟飞到屋上）说：“请问大王，楚国人叫这只鸟为什么？”楚考烈王说：“我们叫它喜鹊。”史疾问：“叫它做乌鸦可以吗？”楚王回答：“不可以。”史疾说：“大王的国家设置有柱国、令尹、司马、典令等官职，在任命官吏时，必定要求他们廉洁胜任。但是现在楚国有盗贼公然作案，而各级官吏却无法禁止，这就叫做乌鸦不像乌鸦、喜鹊不像喜鹊了。”
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楚考烈王接见史疾，问他师承哪一家？史疾说他专攻列子的学说。楚王问：“列子学说最讲求什么？”史疾说：“列子讲求一个‘正’字。”楚王问：“楚国治安不好，正字能够防盗贼吗？”史疾就以屋上的喜鹊做了比方，他的意思是，楚国的政府官员没有尽到公务员的职责，柱国、令尹不能严格要求官吏，司马不能缉捕盗贼到案，典令不能教化人民建立社会道德观念。由于官吏不像官吏，那当然就让盗贼得逞了。
史疾是客人，不好明讲主人家是非，所以只能用乌鸦来比喻，算是高明的说法。换个角度推测，官员不好好行政，做不到“廉洁胜任”，那一定是贪污、无能，内政当然败坏。
乌鸦声音聒噪，喜鹊声音悦耳，所以人们视喜鹊啼为吉祥之兆，乌鸦叫为不祥之兆。事实上，祸福自召，不应归咎于“乌鸦嘴”，但是人性如此，净谏总是不讨好。
唐太宗有位谏臣魏征，经常犯颜直谏。有一天太宗与群臣谈话，封德彝说：“三代以后，人心浇薄，先王之道现在实不可行，魏征说的只是书生之见。”魏征反驳：“如果说老百姓完全没有道德感的话，那还为什么教育？又如何感化？”
有唐太宗的胸襟，才容得下魏征那张“乌鸦嘴”；有魏征这种刚正谏官，才能戳破封德彝那种“发出喜鹊叫声的坏鸟”。
智慧金言
“乌非乌，鹊非鹊”，是吏治堕落导致社会风气不佳，但是，任命官吏的领导人应负最大责任，因为“什么人玩什么鸟”嘛！
知人更要善任
原文
范子因王稽入秦，献书昭王曰：“臣闻明主莅正，有功者不得不赏，有能者不得不官；劳大者其禄厚，功多者其爵尊，能治众者其官大。故不能者不敢当其职焉，能者亦不得蔽隐。使以臣之言为可，则行而益利其道；若将弗行，则久留臣无谓也。
语曰：‘人主赏所爱而罚所恶；明主则不然，赏必加于有功，刑比断于有罪。’今臣之胸不足以当椹质，要不足以待斧钺，岂敢以疑事尚语于王乎？虽以臣为贱而轻辱臣，独不重任臣者后无反覆于王前耶？”
——卷五·秦策三
译文
魏人范睢通过王稽的推荐来到秦国，给秦昭王写了一封信，说：“我听说，贤明的国君执政，有功劳的人不得不给予奖赏，有能力的人不得不给予官职；功劳大的人给的俸禄多，功劳多的人封的爵位高，能管理群众的人担任官职就大。因此，没有能力的人就不让他任职，有能力的人也不会被埋没。如果您认为我的话正确，那么，照此实行会更加有利于国家的治理；如果您觉得不能实行，那么把我久留在秦国也是没有什么用的。
谚语说：‘昏庸的国君赏赐他所喜爱的人，惩罚他所憎恶的人。贤明的国君就不是这样，奖赏必定要加给有功的人，刑罚必定要判给有罪的人。’现在，我的胸膛挡不住砧板，我的腰板抵不住斧钺。我怎么敢尝试提没有把握的意见给大王呢？虽然认为我卑贱就对我轻慢侮辱，大王难道认为举荐臣的人敢欺骗大王吗？”
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2006年8月戴尔公司副总裁艾斯丘加盟联想，这是不到10天内第4位前戴尔管理高层加盟联想，引起了全球的关注。联想是一个以业绩为导向的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。这些外企的高级管理人员愿意到联想工作，就是看中了这一点。联想的这一做法与本篇的这句话有异曲同工之妙啊！
智慧金言
做企业必须用能人，并且根据每个员工的能力和业绩给予合适的职位和工资。
重用并厚待人才
原文
甘茂亡秦，且之齐，出关遇苏子，曰：“君闻夫江上之处女乎？”苏子曰：“不闻。”曰：“夫江上之处女，有家贫而无烛者，处女相与语，欲去之。家贫无烛者将去矣，谓处女曰：‘妾以无烛，故常先至，扫室布席，何爱余明之照四壁者？幸以赐妾，何妨于处女？妾自以有益于处女，何为去我？’处女相与语以为然，而留之。今臣不肖，弃逐于秦而出关，愿为足下扫室布席，幸无我逐也。”苏子曰：“善。请重公于齐。”乃西说秦王曰：“甘茂，贤人，非恒士也。其居秦，累世重矣，自崤塞、纑谷，地形险易尽知之。彼若以齐约韩、魏，反以谋秦，是非秦之利也。”秦王曰：“然则奈何？”苏代曰：“不如重其贽、厚其禄以迎之。彼来则置之槐谷，终身勿出，天下何从图秦。”秦王曰：“善。”与之上卿，以相迎之齐。甘茂辞不往。
苏秦伪谓王曰：“甘茂，贤人也。今秦与之上卿，以相迎之，茂德王之赐，故不往，愿为王臣。今王何以礼之？王若不留，必不德王。彼以甘茂之贤，得擅用强秦之众，则难图也！”齐王曰：“善。”赐之上卿，命而处之。
——卷四·秦策二
译文
甘茂本是秦国的大将，被人诬陷而遭到秦王的怀疑，只好逃出秦国，准备到齐国去。出了函谷关，遇见苏代，说：“您听说江上的女子吗？”苏代说：“没听说过。”甘茂说：“在江上的女子中，有一个家贫没有蜡烛的，女子们在一起商量，要把她赶走。家贫没有蜡烛的女子准备离去了，她对女子们说：‘我因为没有蜡烛，所以常常早起先到，打扫屋子，铺席子。你们何必爱惜照在四壁上的那一点余光呢？如果赐一点余光给我，对你们又有什么妨碍呢？我自认为对你们还是有用的，为什么一定要赶走我呢？’女子们商量以后，认为她说得对，就把她留下了。现在我没有才能，被秦国赶出来，出了函谷关，愿意为您打扫屋子，铺席子，希望不要把我赶走。”苏代说：“好，我将设法让齐国重用您。”
于是，苏代到西边去游说秦王，说：“甘茂是个贤能的人，并不是一般人。他在秦国，惠王、武王、昭王当政时，都被重用。自殽塞至槐谷一带，地势的险要或平坦他全都了解。他如果通过齐国，联合韩国、魏国，反过来图谋秦国，这就对秦国不利了。”秦王说：“那可怎么办呢？”苏代说：“您不如多给他一些礼物、提高他的地位去迎接他。他要来了，把他安置在槐谷，终生不让他出来，诸侯又怎能图谋秦国呢？”秦王说：“好。”于是，给甘茂上卿的高位，拿了相印到齐国去迎接他。甘茂推辞不去。
苏秦假装对齐王说：“甘茂是个贤能的人，现在秦王给他上卿的高位，拿了相印去迎接他；可是甘茂感激您齐王的恩赐，所以不去，愿意做大王的臣子。现在大王打算用怎样的礼遇来对待他呢？大王如果不留住他，他一定不会感激大王。甘茂那样贤能，又能够统帅强秦的军队，秦国可就难以对付了。”齐王说：“好。”于是，封甘茂为上卿，让他留在齐国。
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二十年前的双良集团还是一个只有“十几个人十几杆焊枪”的公司，可今天，双良集团已经是一个拥有20亿元的资产规模、平均每年向国家上交几千万元税收的大集团。这与双良集团创始人缪双大“招人留心，用人连心”的人才战略是分不开的。20世纪90年代初，双良工程师的年薪就已达到几十万元，北京、上海的工程师们纷纷到江苏落户，成为双良集团的中坚力量，为双良日后的辉煌立下了汗马功劳。
智慧金言
国家的发展需要人才，这是勿庸置疑的。对企业来说，人才更是企业发展的原动力，企业对人才一定要爱惜，给予人才应有的待遇，才能让人才尽心尽力为企业做贡献。