杭州高新区人士表示，目前杭州高新区有2000余家各类高新技术企业入驻，技工贸总收入逼近千亿元大关。阿里巴巴在电子商务领域引领潮流，和阿里巴巴一样有着丰富想象力和创意的高新技术企业是杭州高新区充满活力的创新主体，在他们的带动下，高新区有望真正成为天堂硅谷。
阿里巴巴目前运营着全球最大最活跃的网上市场和商人社区，企业和商人会员遍及全球200多个国家和地区，阿里巴巴公司近年来业务高速发展，2003年成功实现每天收入100万元，2004年实现每天赢利100万元。但因为阿里巴巴并非上市公司，所以从未公开过相关财务数据。2005年公开缴税额也是阿里巴巴的营业数据第一次正式公诸于众。
在阿里巴巴，依法纳税是企业和公民应尽的义务，对于企业来说，交税是其为国家和社会创造价值的表现，也是对自身成就的肯定。然而，令人遗憾的是，很多创业者却保有与此相反的想法，那就是想方设法偷税逃税，无视国家税法，纳税意识淡薄，与税务人员捉迷藏，给税收带来困难。这些创业者的主导思想是，税收是国家的，能偷就偷，能逃就逃，把权利与义务对立起来，这是十分错误的。
对于逃税、漏税在我国屡禁不止这一现象。马云对此深恶痛绝。确实，近年来，全国地税稽查部门在税务稽查中发现，企业法人指使财务人员做假账偷逃税款的现象屡见不鲜，由此触犯法律被判刑的人也不少，而其中以私营企业尤其突出。据广州地税稽查部门介绍，私营企业中涉税违法犯罪的共同特点是企业法人代表在利益驱使下，利用财务人员为保住自己饭碗的心态，授意、指使财务人员做假账偷逃税款。通常企业采取偷税漏税的手法主要有：
第一，企业法人授意或指使财务人员设置两套账，实行账外经营，内账记录实际收支作为内部核算使用，外账则采取不列，或少列收入的手段用来应付税务、工商等部门的检查；
第二，企业法人故意向财务人员隐瞒真实经营情况，提供虚假的经营凭证给财务人员记账；
第三，企业法人要求财务人员按指定的利润额记账和申报税费。
毋庸置疑，偷税漏税是一个企业最可耻的行为，因为规规矩矩地向政府缴纳自己的税收，不偷税漏税是实施企业社会责任的其中最重要的一条。关于社会责任这个问题，马云曾这样诠释过社会责任的要义：“当前，很多企业家对企业的社会责任已经达成共识，企业履行社会责任并不一定是要在电视上去当场做秀捐款，最基本的也是最重要的方面首先是要管理好自己的企业，而规规矩矩地向政府缴纳自己的税收，不偷税漏税是其中最重要的一条。这不仅是一种责任，也是每个公民应尽的义务。”
企业确保适当利润，是企业对社会的责任。但把追求利润当作企业最高的目标，而忽略对社会所负的责任，是不应该的。获取适当的利润和负起对社会的责任，并不冲突，一样能够获得成功。日本“经营之神”松下幸之助很好地处理了企业利润和依法纳税之间这看似矛盾却又关系紧密的两者关系。
在本质上，我们必须把利润看成企业达成使命所获得的报酬。因此，经营没有获得利润，可以说是因为它对社会贡献太少，或是没有完成它所负的使命。没有利润的经营，违反了企业的社会责任。换句话说，企业由经营的活动来达成贡献社会的使命，并从中获得适当的利润，这对企业而言非常重要。因此任何企业，不管处于何种社会情势之中，都必须诚实及努力地完成它对社会的使命，同时从其经营活动中获取适当的利润，然后依法纳税，取之于社会，用之于社会。这对企业来说，是个相当重要的责任和义务。
松下将百分之十的利润，视为适当的利润，以这种利率来经营他的企业。当然适当利润的基准，因各个行业以及企业本身的发展阶段，而有所不同，但是不管怎样，从应缴的税款、分配给股东的红利、为达成企业使命所必须积存的资金这三个观点来分析，应该可以计算出适当的利润率。而确保适当的利润，是企业对社会应负的重大责任，这是企业家应当有的观念。
无论任何企业，都有向国家纳税的义务。国家便以这些税收，从事各项社会设施，维护全体国民的安定和福利，谋求国民的幸福。这是一个很重要的问题。
我们必须正确地认识到，我们的利益与整个国家人民的福利息息相关，这不是可以根据我们个人的观点自由决定的。在日本有一家拥有几十万名员工、几千亿元资本的大企业，十几年来没有缴过税，理由是没能赚线。反言之，国家却为了安定该企业，花费了几千亿元。松下电器公司的人员与资本只有该企业的十分之一，但十几年来，却缴纳了几百亿元的税金。这税金变成了道路、社会福利或教育的一部分。
由此可见，公司追求合理利润，以促进国家社会发展的基本方针，是正确的。我们如果处事非常诚恳，对方即使吃亏，也会接受，这就是人情。自己应该做而没有做，却去要求别人做，这是不可以的。但是，已经十分努力，而仍然血本无归地出售，以致无法经营，是应予改正的。把这种情形向对方提出，对方一定会接受。
一般人往往认为，自己所做的生意是完全属于自己的，不需要别人帮忙或过问，这是错误的观念。生意看起来虽然属于自己，而实际上却不是这样，这或许就是生意的真谛之一。谁都知道有了顾客及供应商，才能维持生意，并且有意去报答他们。
拿道路来说，我们每天不断地使用公共道路，而不重视其重要性，但一旦缺少了它，就寸步难行，动弹不得。因此，对于经常使用，却不觉得要去感谢的道路，也应该报答才对。但怎么报答呢？除了大家缴税，靠税收保养、改良道路之外，没有其他的途径。为了缴税，大家得争取利润。否则，大家缴不起税金，造成使用道路的保养不利，任其荒废，结果大家都会受害。除了道路之外，大家在普遍利用其他公共设施和机关。例如，大家都享受到国家警察、消防单位的保护。如果你知道，正因为有了这些保护及援助，才能维持正常的买卖，你能不拚命工作以缴纳税金来报答社会吗？
松下所谓商业道德的责任感和使命感是十分崇高的，基于这种观点，松下认识到：经营者是利用社会大众的资金来营运的，不赢利当然就不能回报大众；同时经营者正当利润的一部分是上缴国家的税金，不赢利当然也就无法纳税，这也是不道德的。松下的这种观点相当独特，但又相当有道理。由此而来的商业道德观，可以说是相当科学的。
在松下一生中，信守如此商业道德的事例，可以说是不胜枚举。
由此反观，逃税漏税是一些初创企业惯用的伎俩，但最终却将自己的企业送上法庭，不但没有能够给企业带来什么好处，反而葬送了苦心经营的企业。马云认为，我国税收环境正在发生质的变化，如果再用旧思维来看待税收，教训可能会很惨重，初创企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税收筹划，合法经营才是初创企业基业常青和永续经营的前提。
钱少是自己的，钱多是大家，为大家才会成为大企业家。
聘用一名优秀的财务主管
我也不懂财务，我请一个很好的财务来管，让他算得清清楚楚。
——马云
作者寄语
看到阿里巴巴财报的时候，有一种感动。2008年11月，阿里巴巴进行了5年以来的首次产品价格体系调整，金牌供应商价格由5万元/年降到1.98万元/年。降价的效应直接显现，一方面客户迅猛增长；另一方面利润下降。对此，马云说：“我们少赚了5000万的利润，但是帮助了5万家中小企业，5万家中小企业每家假如有10个人的话，50万人因此有了希望和信心。”由此可见，马云在财务管理上是多么的谨小甚微。
事实上，无论企业是大是小，财务都是其生存的命脉之一，所以财务主管也将成为现代企业最为重要的部门之一，他在企业决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。企业的财务管理工作既是一项科学又是一门艺术，要搞好这方面的工作，必须聘用真正的有素质、有能力的人充当财务主管。那么选择一个好的财务主管要从以下几方面入手。
1.道德素质
财务主管是现代核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，他的品德素质对企业的发展至关重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：
（1）作风正派。一个优秀的财务主管应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都要实事求是，光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
（2）有敬业精神。一名优秀的财务主管应当热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。
（3）对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财会工作中的各种商业机密，财务主管应当严格保密，并自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。
2.知识素质
企业财务管理是一项专业性很强的工作，财务主管作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专业知识，才能做好企业的理财工作。
财务主管必须具备微观与宏观的经济学知识。这些知识给财务主管以正确的思维方法，使其能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境经济形势，离不开宏观经济学中对政府货币与财政政策的知识；而微观经济学中边际成本与边际效益以及市场运作原理对于正确地进行企业财务决策又至关重要。
财务主管必须熟练掌握会计知识。财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源便是会计账目，企业的一切活动和营运情况都在会计账目中有所体现。财务主管在进行各种财务经营决策时，都要用到会计账目所提供的各种信息。
一名优秀的财务主管必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规。像《企业财务管理》、《审计》、《管理会计》、《责任会计》、《税收会计》等专业知识是财务主管开展工作的基础，而像《公司法》、《票据法》、《企业会计准则》等国家的政策法规，也应当熟悉其规定。
财务主管还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解，产品性质不同，其所需资金运转情况便不一致。财务主管的管理不应局限在自身所处的部门，其心中应有对整个企业各个方面的全盘认识，这样才能更好地开展工作。
除此之外，优秀的企业财务主管还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断及用人能力。
（1）组织及协调能力。财务主管的组织能力是指其指挥、安排调度的能力。财务主管应当把下属组织成一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定的任务，接受企业最高决策层所要求的工作等。
此外，财务管理工作中各岗位的设置、财务信息的收集与处理、报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动都需精心组织，周密安排。每一个环节都容不得半点差错，这的确需要财务主管有较强的组织能力。
（2）分析判断能力。财务主管应具备从各种相关信息中分析出自己所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。从外部来看，财务主管要具备对整个宏观国民经济的发展趋势，以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供依据。从内部来讲，财务主管应当从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现规律性的东西，找出存在问题并提出解决方案。
（3）参与决策的能力。财务主管作为企业最为重要的部门主管之一，会经常参与到企业的各种决策活动中，当然，财务主管在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。财务主管应当从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据，当好参谋。
（4）沟通与交流能力。要想做好财务主管仅靠一个人的力量是远远不够的，他必须有效地与别人进行交流与沟通，这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得老板和其他部门的支持，只有团结协作，才会使企业各部门凝聚在一起，形成一种同心力，从而为企业在市场竞争中赢得整体优势，其工作价值此时方才得以体现。
（5）使用人及培养人的能力。财务主管作为企业的一个部门负责人，要善于培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时要注意适当分权，让下属分管部分工作，从而使自己从繁琐的具体事务中脱离出来，凡事不可事必躬亲，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作，这是对一个优秀的财务主管的重要要求。
作者寄语
用人是领导者的必修课。