最后，孙武又提出了作战的“八戒”：高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师遗阙，穷寇勿追。这段辩证的作战原则，对行军打仗极有指导意义。
在本篇，孙武指出了用兵打仗要预先制定先胜的有利条件再求战。指挥作战时要“悬权而动”。用兵打仗有许多不确定因素，这就要求指挥者必须懂得各种治兵御变的法则能“因敌变化而取胜”，还要懂得各种取胜的方法，争取到战争的主动权。这些都遵循了《孙子兵法·军形篇》中的这条指导方针：“胜兵先胜而后求战。”
孙武并非完美无缺。在本篇中，他所指出的“八戒”中的后三法，后人认为过于机械呆板，不符合战争的实际。也许是出于孙武所处的时代和战争特点所限，得出如此的结论自有孙武的道理，这丝毫不影响到孙武的伟大，更无损《孙子兵法》的崇高地位。事实上，古今大量的案例都充分证明了孙武所提出的“迂直之计”是一条克敌制胜的永恒原则。
【案例】
绳索大王岛村的商道
《孙子兵法》云：“以迂为直，以患为利。故迂其途而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。”迂，就意味着花费的时间多；直，就意味着花费的时间少。但是，在战争中敌我双方都绞尽脑汁地破坏对方的计划实现。如果一味地追求以“直”图“快”，反而会适得其反。所以表面是迂回曲折的道路，实际上却更为有效、更迅速，反而创造了我方的有利条件。应用于商战中就是以一时的退让或者收取少量的利润来获得客户的信任，从而维护企业的信誉。
“以迂为直”的谋略运用到经营管理中，就是以一时的退让或利益受损获得客户的信任，维护企业的信誉。其实，此时的损失，是为了更好地获得。
日本的“绳索大王”岛村在经商之初，使用了一种独特的低价法。首先，他在麻的产地将5角钱一条的麻绳大量买进来后，又按原价一条5角钱卖给东京一带的纸袋工厂。完全无利润反而赔本的生意做了一年之后，“岛村的绳索确实便宜”的名声传向四方，订货单从各地像雪片般地源源飞来。
于是岛村又按部就班地采取了第二步行动，他拿着购物收据前去与订货客户说：“到现在为止，我是1分钱也没赚你们的，但如若长此下去，我只有破产的一条路了。”他的诚实感动了客户，客户心甘情愿地把买价提高到5角5分钱。
与此同时，他又与供货客商说：“您卖给我5角钱一条的麻绳，我是照原价出卖的，因此才有了这么多的订货。这种无利而赔本的生意，我是不能再做下去了。”厂商看到他给客户开的发票，大吃一惊，因为头一次遇到这种不赚钱的生意人。厂商研究之后，决定以后每条绳以4角5分供应。
这样两头一交涉，一条绳索就赚了一角钱。几年后，岛村从一个穷光蛋摇身一变成为日本的绳索大王。
赵奢智救阏与
《孙子兵法》云：“兵以诈立，以利动，以分合为变者也。”“兵不厌诈”是古今中外战争史上经常出现的谋略，即使在职场、商场、情场等场合，这个谋略也常常被无数人所演绎着。所谓“诈”，即欺骗，只是一种谋取胜利的手段。通过欺骗敌人，给敌人制造一种假象，从而掩盖自己的真实意图，以求达到“攻其不备”、“出奇制胜”的目的。
赵惠文王时，赵国有个与上卿廉颇、蔺相如同等地位的人，他就是赵奢。
赵奢本是一个收税小吏，执法很严，曾杀了平原君赵胜手下九名抗税家臣。后来，赵惠文王让他管理全国税收，又管得有条有理，赵王很信任他。
赵惠文王二十九年，秦国将领胡阳率兵包围了赵国的阏与城。赵惠文王召集大臣研究。廉颇、乐乘等人都说道路险远，难以救援，赵奢却说：“在远征途中的险狭之地打仗，如两鼠争斗于洞中，勇者胜。”赵惠文王遂命赵奢领兵去救阏与。
谁知赵奢离开邯郸后，只向西行军30里就停了下来，还下了一道命令：“有来谈军事、劝我急速进兵者，斩！”眼见秦军在武安西侧昼夜操练人马，磨刀霍霍，将士们都很着急。有个军吏实在忍耐不住，来见赵奢，请求速救武安，被赵奢砍了头。
将近一个月，赵奢仍旧按兵不动，还不停地加固工事，构筑营垒。秦国派人到赵奢营中，赵奢用好酒好肉款待他，客客气气地送他走了。明知是来刺探军情，赵奢只是不动声色。
送走秦国间谍，赵奢立即下令拔营，急行军一昼夜，来到阏与前线。赵奢还让善于射箭的军士迅速到距阏与50里一带构筑营垒。
秦将胡阳没想到赵奢会有此一举，他听了秦国间谍的报告，还以为赵军驻足不前，自己指日便可夺取阏与。此时方知上当，气急败坏地率领全部人马也赶到那里。
这时，又有一个叫许历的军士冒死来见赵奢，他说宁可受腰斩之刑，也要和赵奢谈谈作战问题。这次赵奢却说：“前令是在离开邯郸之时为迷惑秦军下的，现在已经过时了，你讲吧！”
许历说道：“要马上占领阏与北山，先上山者胜，后上山者败。”赵奢认为有理，立即派一万精兵火速抢占北山。
赵军刚刚登上山顶，秦军也已来到山下，他们蜂拥而上，山上赵军箭如雨下，秦军几次冲锋，都没有冲上去。
赵奢见时机已到，下令总攻。赵军从四面八方掩杀过来，秦军弃甲抛戈，狼狈而逃，阏与之围解除了。赵奢巧妙运筹，最终实现了救阏与的目标。
《孙子兵法·军争篇》说：“兵以诈立。”这一观点是关于战争指导的科学结论。诈，就是诡诈，欺骗。孙子“兵以诈立”思想的提出，是对前人重信轻诈的战争指导思想的辩证否定。春秋时期，人们的观念从重信轻诈向以诈取利方面转化。这种变化在军事斗争中表现得尤为明显。晋灭虢、虞之战，晋楚城濮之战等，都向人们证明，战争必须靠智谋取胜。春秋时期，这样的例子数不胜数，赵奢救阏与也属于此类。
瑞士钟表公司的败北之战
《孙子兵法》云：“三军可夺气，将军可夺心。……避其锐气，击其惰归。”只要避开敌人的锐气，等待敌人怠倦、疲惫、士气低落的时候，猛力出击，必定胜利。“避其锐气，击其惰归”的关键就是掌握好“避”与“击”的时机。用有效的手段来避开敌人的注意，在这段时间里养精蓄锐、以逸待劳，等待自己的势力壮大，把握好时机一鼓作气，吞并对方。
瑞士表驰名世界。到了1967年，一位叫服部一郎的日本人突然站了出来，向世界钟表业的霸主——瑞士表提出了挑战。
服部一郎当时是日本第二精工舍的社长，他知道，瑞士钟表业的优势是机械表，要战而胜之，就必须开拓不同于机械表的“新表”。服部一郎把希望寄托在“石英表”上。
“石英表”源自“石英钟”。1927年，美国人W·A·马里逊试制成了真空电子管式石英钟，但体积却大如衣柜。服部一郎率领精工舍的技术人员用了整整10年时间，终于把衣柜般大的“石英钟”，变成了石英水晶振荡子来“走动”和显时的“石英表”。
精工牌石英表领先瑞士问世后，服部一郎客观地分析了自己的技术、人才、资金状况，觉得自己还不能与瑞士表抗争，于是有意地避开了瑞士这个手表市场，而是先在本国和瑞士以外的国家推销，以免“打草惊蛇”。瑞士对于领先自己一步的日本精工牌石英表果然没有在意。
服部一郎和精工集团一面以迂回战术“包围”瑞士表，一面集中大量的人才、财力从事石英表的新技术、新产品研究与开发。到了1990年，“精工”的产量已跃居世界第一位，精工集团觉得向瑞士表发起总攻的时候到了，于是以重金买下日内瓦的“珍妮·拉萨尔”手表销售公司，以实用的中、高档手表、以钻石、宝石装饰型超高档手表和以黄金装饰的“珍妮·拉萨尔”、“精工·拉萨尔”等新型超级手表同瑞士表竞争。
瑞士人大为震惊。他们以牙还牙，在全世界范围内展开轰轰烈烈的宣传攻势，极力开拓销售领域，以期重振瑞士的声威。但是，他们还是失败了——老谋深算的“精工”以其得力的措施，终于赢得了世界钟表行业的第一把“交椅”。