我们必须仔细考虑成功的问题，并明确它对自己意味着什么。这是正确对待成功的关键。许多人经过奋斗获取了成功，但却无法超越成功，这往往是因为他们对自身并没有明确的目标。当成功到来时，大多数人常会做出三种反应：大手大脚地开销，沉溺于娱乐，过度工作。
一些人在成功后往往大手花钱，甚至不惜改变基本开支惯例，从而导致收支出现不平衡；另一些人在成功之后不但未能使成功继续发展，反而心安，理得地戴着成功的桂冠睡大觉，过去总是有规律地按时上班，而成功之后一星期他们就会有好几个早晨迟到，为的是能玩上一场高尔夫球，他们还毫无计划地把自己的职责委托给别人；还有一些人在取得成功之后不再按时上下班，每晚总是延长工作时间，周末也工作。这样不久以后，他们就会觉得自己成了一个工作的机器，生活也失去了乐趣。
一些成功人士之所以陷入这些成功的陷阱，是因为他们没有计划到成功。如何对成功做出计划，或许下面的这个有关面包的故事会对我们有所启发。
过去在菲律宾，“面包师”和“面包房”会让人联想起没受过教育的人在杂乱的厨房里苦干。但自从1989年，管理学教授兼食品企业家Koa开了法国面包店后，这两个词的含义就变了。Koa的制作间环境整洁，设备先进。
Koa是有条不紊地进入食品行业的。1984年在欧洲旅行时，人们排队争相购买新出炉的面包的情景给他留下了深刻印象。回国后，他首先研究当地市场，了解需求。调查表明，法式面包和新月型面包有市场。
1989年9月，Koa在马尼拉市大型百货商场SM城开了第一家法式面包店。即刻生意火爆，为买面包，人们排起了长队。如今，Koa的法式面包连锁店已有五家分店，分布在马尼拉市的各个有利地段，共有员工400人左右。
对Koa来说，成功意味着拥有100万以上的顾客和最先进的面包房，顾客可以看到面包的烤制过程，这在菲律宾还是第一家。“成功对我意味着我有能力提高当地的面包烤制水准。”尽管对其面包的需求不断扩大，有兴趣购买特许权的人也在增多，Koa还是打算控制分店数量，以“确保面包店的质量声誉”。
虽然生意增长得比预期快，Koa却很清楚自己的目标。“我还有很多事要做。目前，对我不存在摊子过大的问题，也不是功成名就。我们会遵从市场的导向，也许我们做事与常规不一致，但我们在留心观察。”
Koa不仅做生意有条有理，对待自己非凡的成功也条理分明。他倡导什么就实践什么，他以教授的姿态娓娓道出自己对待成功的“条理”：“要认识到随着生意的扩大，你不能事必躬亲，”他警告说，“你务必认识到而且正视自己的所长是有限的。集中精力做自己擅长的事。事情要委派他人去做，但高尔夫球要亲自去打。”Koa集中思考市场创新和战略，一批能干的专职经理为他经营各分店，直接向他汇报。
务必身先士卒是Koa成功的第一条准则。“不论是早早到会，还是在细节上小心谨慎，在各方面你都要树立榜样。”
务必与雇员沟通是Koa成功的第二条准则。“告诉他们公司目标，市场占有率，竞争对手是谁，对手在干什么。”
务必注意经营管理、财务管理和市场管理，尤其是后者是Koa成功的第三条准则。“对于刚刚起步的企业来说，成功只能是市场营销的成功，否则利润便无从谈起。”
无论我们决定做什么，都要有意识地去做。别让自己在缺乏理智计划的情况下随波逐流，否则即使在你获取成功后，它又将悄悄地从你身边溜走。
成功，是每一个奋斗者的热烈企盼和向往，是每一个奋斗者为之倾心的夙愿。在计划的推动下，人就能够被激励、鞭策，处于一种昂扬、激奋的状态下，去积极进取、创造，向着美好的未来前进。
作为年轻人，应当志存高远，但计划也必须是符合内心的渴望并切合实际的。如果你只是含含糊糊地给自己确定一个大概的计划，希望在行动的过程中再加以调整或更改，那么，即便你的计划再远大宏伟，也只能是如海市蜃楼般虚无缥缈。
有些人的计划用笼统的词句表达，比如：“我要当一名成功的医师。”
将时间掌握在自己手中
优秀的人为什么会有十分高的工作效率，时间管理是关键因素。如果我们想要快速晋升，想获得更多人的好评，就必须让我们的时间管理做得更好。要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。
首先，我们要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望，并决定达成做好时间管理的目标。时间管理是一种技巧，观念与行为有一段差距，必须经常去演练，才能养成良好的习惯，并不断坚持直到运用自如。只有将时间管理好，才能够达到自我理想，建立自我形象，进一步提升自我价值。
一定要以目标为导向，才会把事情做好，把握现在，专注今天，每一分每一秒都要好好把握。想要做一个工作中的强者，有两个关键，第一就是工作实现，要有能力去完成工作，而非只强调努力与否而已；第二是重视结果，凡事一定要以结果为导向，做出成果来。时间管理好，能让人更满足、更快乐、赚取更多的财富，自我价值也会更高。
要用精力最好的时间干最重要的事。精力最好的时间，因人而异。每个人都应该掌握自己的生活规律，把自己精力最充沛的时间集中起来，专心巨去处理最费精力、最重要的工作，而不要把最有效的时间切割成无用的或者低效率的零碎时间。
试着找到无效的时间，首先应该确定哪些事根本不必做，哪些事做了也是白费功夫。
一旦发现这类事情，应立即停止这项工作。应该由别人干的工作，包括不必由你干或别人干比你更合适的，则交给别人去干。还要检查自己是否有浪费别人时间的行为，如果有，也应立即停止。消除浪费的时间，因为时间毕竟是个常数，人的精力总是有限的。
分析一下自己的时间都用到哪里去了，是时间管理的（第一步）。惠普公苟总裁柏拉特把自己的时间划分得很好。他花20％的时间和客户沟通，35％的时间在会议，10％的时间在电话上，5％的时间看公文。剩下来的时间，他花在一些和公司无直接关系、但间接对公司有利的活动上，例如业界共同开发技术的专案、总统召集的关于贸易协商的咨询委员会。当然，他每天也留一些空当时间来处理随时发生的情况，例如接受新闻界的访问等。这是他与他的时间管理顾问仔细研究讨论后得出的最佳安排。
对照一下你是否有时间管理不良的征兆？看看你是否有以下这些问题：①你是否同时进行着许多个工作方案，但似乎无法全部完成？②你是否因顾虑其他的事而无法集中心力来做目前该做的事？③如果工作被中断，你是否会特别震怒？④你是否每晚回家的时候累得精疲力竭却又觉得好像没做完什么事？⑤你是否觉得老是没有什么时间运动或休闲，甚至只是随便玩玩也没空？对这些问题，只要有两个答案是“是”的话，那你的时间管理就出了问题。
有效的个人时间管理必须对建议在确立生活目的的基础上。先去“面对”并“发现”自己生活的目标在何处，问问自己：“为什么而忙？”“到底想要实现什么？”“完成什么？”接下来应要求自己“凡事务必求其完成”，未完成的工作，第二天又会回到你的桌上，要你去修改、增订，工作就得再做一次。
你是否了解下面一些时间管理的原则呢？
第一，设定工作及生活目标，排好优先次序并照此执行。
第二，每天把要做的事列出一张清单。
第三，停下来想一下现在做什么事最能有效地利用时间，然后立即去做。
第四，不做无意义的事。
第五，做事力求完成。
第六，立即行动，不可等待、拖延。
有效的时间管理需要特别注意：
当你在工作上越来越有绩效时，你可能会被指派更多的工作，有效的专案管理将是成功的关键，内容包括下列几个方面。
多重的工作计划：若你越能做多重的工作计划，即代表你的能力越强；
规划和组织：事先一定要有很好的规划及组织；
任何事情一定要设定一个期限来完成；
列出完整的工作清单；
判定限制的步骤：看看哪些事情会影响结果，想办法解决；
多重工作计划的管理可依循序法或并行法进行；
指派和授权：事情实在太多，不可能自己一个人完全承担，有些事情一定要指派给别人；
不论你估算多少时间，计划的完成都会超出期限；
你做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作。
崔西定律的内容是：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度为9，而完成另外工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须简化工作流程。简化工作是所有成功人士的共同特质，工作越简化，越不会出问题。以下是管理时间的一些有效方法。
(1)尽量不要浪费时间。一般人在接电话时习惯聊天，这样很浪费时间；不重要的会尽量不要召开，开会一定要准时开始及结束，要好好地计划，不会浪费时间。
(2)应克服下列行为或习惯。拖延，犹豫不决，过度承诺，组织能力不力，缺乏目标，缺乏优先等级，缺乏完成期限，授权能力不佳，权力或责任界限不清，缺乏所需资源。
(3)学会把工作重点拟出来，然于做出抉择。通常自己就是时间的杀手，要设法控制自己浪费时间的陋习。
(4)克服拖延的习惯，要有良好的组织意识；由重要的事情开始着手，培养紧急的意识；以快节奏工作，一旦开始，就不要停止；订出一段特定的时间工作；从最糟的事情开始；不可找借口，设定截止期限。
(5)明白时间对自己的意义，培养个人的时间管理哲学；要有远大的眼光；培养个人的特质，在行动中自我操练；以每分钟来衡量时间的作用；学习如何说“不”；要视时间等于金钱；要以每小时的工资为基础，来衡量每一件；被期待去做的事。
每天校准自己的目标，懂得反省。
脸要经常洗，才能保持干净；地要经常扫，才不会布满灰尘。
有一个古老的故事：从前有一个人，每天要接见很多宾客或者要出去办很多事情。晚上，他总是吹灭灯火，一个人独自坐在书房反省自己：
今天使我敦品励行的人是谁？
今天使我增加智慧的人是谁？
今天使我浪费光阴的人是谁？
今天使我贪图享受的人是谁？
今天替我闯祸惹麻烦的人是谁？
反省可以改变一个人的命运和机缘。它在任何人身上，都会产生大效用。因为反省带来的不只是智慧，更是夜以继日的奋进态度和前所未有的干劲。
做人，与其低着头埋怨错误，不如昂起头纠正错误；与其在反省中颓丧，不如在反省中奋起。反省之后，心灵得到净化，人性得以真正流露，这时无论我们做什么，都会有前所未有的热情。