要想成为一名卓然超群的领导者还必须具有一流的耐性。对人对事都应如此，即使追随者有许多缺点，领导者也应克制，在暂时的障碍与压力下，仍要保持前瞻性。总之，领导者应有耐性，同时还应坚守自己的目标。
美国杰出的领袖林肯就是一个很有耐性的人。这里让我们来看一个生动的例子。美国南北战争的前几周，年轻俊美的麦克里兰将军带着20门大炮和一架手提印刷机开入西维吉尼亚，打败了几股南军。这只是几场小仗罢了，但却是北方第一次打胜仗，所以显得意义非凡。麦克里兰将军更是特意造成这种声势，他用手提印刷机发出几十份精彩又夸张的快报，向国民宣布他的成果。
再过几年也许他的荒唐行径会被人耻笑，但是在当时，战争是一件新鲜事，美国国内民众心慌意乱，渴望英雄人物的出现，所以他们十分听信这位青年军官对自己的夸张评价。国会感谢他，人们也称他为“小拿破仑”。“牛径溪”之役惨败后，林肯把他请到华盛顿，担任“波多马克军”司令。
麦克里兰天生是个领袖人物。兵士们看见他骑着白色战马奔驰而来，总会鼓掌叫好。何况他勇敢地接下“牛径溪”之役的残兵败将，加以训练，恢复其信心，建立其士气，这种事没有人比他干得好。到了10月，军队的规模已在西方世界数一数二。他手下的将士们个个斗志昂扬，渴望一搏。人人都嚷着作战——只有麦克里兰例外。林肯一再催他出击，但他就是不肯。他举办游行，大谈未来的计划，可是仅止于此——只是空谈而已。
他总是找各种借口拖延、耽搁，硬是不肯听从林肯的命令。有一次，他竟以军队正在休息为由，拒绝进攻。林肯实在不明白他的军队明明没做什么事，怎么会累得需要休息。安蒂坦战役之后，李将军战败，麦克里兰手下的军队远远多于李将军的部队，只有麦克里兰肯追击，俘虏李将军的军队，结束战争不是不可能。林肯连着几星期催他追击李将军——写信催，打电报催，派特使去催。最后麦克里兰竟以马儿累了，舌头疼为理由，说自己无法行动。
半岛战役中，马格鲁德将军仅以5000兵力就阻挡住麦克里兰的10万大军。麦克里兰不往前攻击，只是筑起城垛工事，一再要求林肯加派人手。林肯说：“如果我真的派10万人去增援，他就答应明天开向李其蒙。等明天到了，他又拍电报说他探知敌军多达40万人，没有后援他无法进攻。”战争部长史丹顿说：“如果麦克里兰手下有100万士兵，他会发誓说敌军有200万，然后坐在泥地上嚷着要300万人。”
麦克里兰在生活中对林肯同样无礼。总统来看他时，他总是让总统在前厅等上半个钟头以上。有一次，晚上11点他才回到家里，佣人告诉他林肯已经等候了数小时。麦克里兰从林肯坐着的房间门外径直走过，不理不睬地直接上楼后，才派人对总统说自己已经上楼休息了。报纸大肆报道了这件事，惹来了人们的纷纷议论，就连林肯太太都泪流满面地求林肯撤换掉这个“空谈专家”。然而，林肯答道：“太太，我知道他不对，但是在这种时候，我不能只顾虑自己的好恶，只要麦克里兰能为我们打胜仗，我愿意替他提鞋子。”
从这个事例中我们可看出，林肯对麦克里兰可以说是非常有耐性的了。也正因为林肯有如此大的肚量，才使他日后获得那么大的成功。同时还可看出，一个优秀的领导者应该随时随地在不牺牲原则的条件下，对部下保持高度的耐性，这也是领导者修养的要点之一。