1.测试导语
青少年朋友们，让我们做一个换位思考者，假如自己现在就是一位企业的董事长，面对一帮刚毕业的大学生应聘，发挥自己的想象，回答下面的问题。这些结果不但能检测你今后是否能当好领导，还能看出你是不是一位善用人才的领导。你所发挥的这些想象对你今后的面试也有一定的好处。
2.测试开始
假如你要面试一名高级主管候选人，下列测试题可检验你的面试技巧。
（1）你认为成功的面试需要具备什么条件，即要挑选到优秀人才的基本条件是什么？
A。面试者态度和蔼。
B。界定应试者工作范围，即对应试者将承担何种工作有明确的认识。
C。优雅、舒适的会见环境。
（2）阅完应试者的有关资料（履历表、申请表等），你：
A。随便问些问题。
B。准备一些从应试者资料上得到的，并且你希望知道得更详细的问题，如目前的工作，个人兴趣等。
C。根据以往经验，准备几个难度大的问题测试。
（3）应试者在会见室就座后，你会怎样开始提问？
A。直接问他的姓名、地址后，直接开门见山地问他应试的原因。
B。首先与他谈一下天气或昨天的球赛，以消除他的紧张情绪。
C。询问他目前的工作及有何爱好等。
（4）你认为面试中你和应试者发言的比例应该如何？
A。应该是由面试者控制交谈方向，面试者问，应试者答。
B。除了询问与回答外，还应留下一部分时间，其中一半时间用于面试者介绍公司及其它状况，另一半时间让应试者自由发言。
C。最好是让应试者有六成发言机会，面试者只占四成。
（5）鉴于应试者一旦被录取，他将负起管理几位员工的责任，因而你想了解他有无“人事管理”的能力。你会：
A。请他回答一些“是”与“否”的问题。
B。采取诱导的方法，问一些比如“你认为……”或“你怎样……”之类的问题。
C。提出自己的观点，请他加以评论。
（6）当应试者对某个问题的看法与你截然不同时，你会：
A。不露声色，但在心里已经确定不聘用他了。
B。明确表示自己的反对态度。
C。不妄加评论，再提一个补充问题。
（7）当应试者问起这份工作的前途时，你怎么回答？
A。含含糊糊地说：“现在考虑这个问题为时尚早，还是立足于眼前的工作吧！”
B。向他描述公司对员工的提拔政策，与他共同探讨如何争取机遇。
C。告诉他“天高任鸟飞”。
（8）全部提问结束后，面试的最后步骤是什么？
A。询问他是否有不清楚的地方，或者再补充说明些遗漏的情况。
B。问他一旦录用，是否接受这份工作。
C。感谢他前来面试，祝他一路顺风。
（9）你认为成功的面试者应怎么做？
A。占用一大半时间来表现自己丰富的经验和广博的知识，从而吸引勤奋好学者。
B。把大部讲话机会让给应试者，自己只是及时提出启发性的问题。
C。按照事先预备好的问题提问，并大略记录下应试者的回答。
（10）你如何看待应试者的第一印象？
A。第一印象差的应试者，其内涵一般不会好到哪儿去。
B。第一印象较好的应试者，我会细心聆听对方的话。
C。将以中立的态度来面试人选，不以第一印象作判断的主要依据。
3.评析标准
根据自己的感觉回答上述的问题，然后选择答案。看看哪个答案选的比较多，然后对照下面的分析。
4.心理分析
A。你是一位很随意的领导者，在用人方面你不那么重视，你只希望得到这个人，而不去关心他，你没有达到到“得民心者得天下”的境界。
B。你很有责任心，有关心部下的爱心，在用人方面做得很理智，今后你会有很多追随你的人。
C。你只希望得到贤才，在用人方面你不能做到为你所用，或者很少有一帮追随者，你应该改改这种自傲的领导方法。