当然，最需要关心的还是我们的白手起家者。大部分资源掌握在少数人手中，这是不争的事实。他们是不会整合，而我们却是没得整合，或者说不知道从何整起。我们曾经不止一次的说过：大家好才是真的好，如果你不能给别人创造效益，大多数人宁愿资源闲置也不会让你整合。作为一个白手起家者，我们又能给别人带来什么呢？或许你会说我的项目非常好，但别人凭什么相信你呢？单凭一份薄薄的计划书？
不过也不用太悲观。大部分资源被少部分人占据着不假，但对于一个有智慧、有眼光的人来说，遍地都是资源。新加坡当初准备发展旅游业时，该国旅游局长给总理李光耀呈交了一份负面报告，大意是说新加没有旅游资源，比如中国有万里长城、日本有富士山、埃及有金字塔，而新加坡只有一年四季垂直照射的热带阳光……李光耀看后非常气愤，提笔在报告上批示道：你想让上天给我们多少东西？有阳光就足够了！后来新加坡利用充足的阳光，大力种花植树，几年时间就发展成为了世界著名的花园城市，每年都能吸引数以百万计的游客，新加坡得以迅速步入了发达国家的行列。
我们再来看一个国内的例子：
河南信阳有一个山青水秀的小镇——董家河镇，这里是著名的金奖毛尖茶的生产基地。除了满山遍野的茶树，山山岭岭、房前屋后到处都生长着各种天然野菜。当地人世世代代都有挖野菜、吃野菜的习惯，来客时也会让客人们尝一尝自家制造的地方特色。
有一次，时任茶厂副厂长徐德山在招待几位远道而来的茶商时，也上了这道小菜，几位茶商吃得津津有味，有一位茶商临走时还意犹未尽地带了两坛泡野菜，说是回家让老婆孩子也尝尝这人间美味。
客人的无心之谈，却让徐德山的脑袋瞬间开了窍。对呀！现在人们不都倡导绿色食品吗？还有比这山野菜更绿的吗？于是，徐德山开始琢磨如何把山野菜变成有经济价值的绿色保健食品。但是当他把自己的想法向上级汇报后，却招来了人们的反对和讥笑。人们都说，几根破草还能卖大钱？要能卖人家早卖了！
徐德山不为所动，他了解到设在镇上的县果品厂正处在惨淡经营之中，那么何不利用果品厂的厂房、设备和人员进行山野菜的开发生产呢？这一次，徐德山找到了县领导。徐德山想搞山野菜的事情县领导早有耳闻，看到他如此执著，加上徐德山的茶厂副厂长一职可是县里为数不多的“肥缺”，县领导索性送了个顺水人情，让徐德山如愿以偿地当上了即将倒闭的果品厂厂长。
接下来自然又是一番骚乱，人们都说：“放着好好的茶厂副厂长不干，非得接这个烂摊子，真不知道徐德山图个啥！”只有徐德山自己清楚，他是要利用大自然的恩赐干一番轰轰烈烈的大事业。为了使野菜更加适合消费大众的口味，徐德山请来了专业人士，采集样品、化验营养成分、改进生产工艺……最终完成了产品开发方案。
接下来，徐德山开始向村民们收购野菜、野果，人们先是骚乱，继而惊喜，都感觉天上掉了馅饼，把身边不值钱的东西变成了花花绿绿的钞票。很快，“千佛塔”牌山蕨菜、紫云英等十余种系列风味山野菜便投向了市场，不仅吸引了众多消费者争相购买，还吸引了众多的经销商，果品厂不仅起死回升，而且成为了县里最红火的企业。
无论是新加坡的发展，还是徐德山的成功，都从侧面提醒大家：与其怨天尤人，或者抱着幻想去整合那些根本不可能让你整合的资源，不如整合一些你能整合得了的资源，或者说像新加坡发展旅游业一样，学会挖掘自身的资源。
同流才能交流，融合才能整合
同流才能交流——交流才能交心——交心才能交易。
——翟鸿申（国学实践应用专家）
很多年前，一个传教士来到一处煤矿区传教。他每天都把自己收拾得非常整洁，待人无比和善，但好长一段时间，附近的居民也没几个人买账。要不是看在每次礼拜时都能得到些小礼物的面子上，人们根本不会去空旷、冰冷的教堂祈祷。
传教士焦虑不已。
冬天来了，传教士想把教堂弄暖和些，他一个人跑到矿区，辛辛苦苦地背了几袋煤回来。然后顾不上清洗，便向以往一样，挨家挨户的劝人们当天晚上去教堂祈祷。
出乎意料的是，当天晚上，所有他拜访过的人都聚到了教堂，诚心听他的布道，并且皈依了上帝。众人散去后，传教士百思不得其解。直到上床睡觉前，准备洗脸时，他才意外地发现：由于自己运完煤没有洗脸，自己的肤色简直就和那些黑乎乎的矿工们一样！
这个故事告诉我们：想影响别人也好，想整合别人的资源也罢，首要前提就是让对方觉得你和他是同一路人。只有这样，你才能走进对方心里，达成自己的目的。这一点正如翟鸿申教授所说：“同流才能交流——交流才能交心——交心才能交易。”
从小家长和老师就告诉我们，要做一个好人，不能和“坏人”走的太近，要随时与他们保持距离。但是实际上，大部分人并没有什么好人坏人之分，所谓的好人坏人，不过是一个人所站立的角度和看问题的观点不同所造成的，好人与坏人也不是一成不变的。中国人讲究见人说人话，见鬼说鬼话，表面上看来是明哲保身，实际上这只是其一，否则他只需躲开鬼，何必跟鬼说话呢？换句话说，他为的是整合“鬼”的资源。
中国有句古话叫“道不同，不相为谋”，还有一句成语叫“同流合污”，其实，道不同也可为谋，同流也不一定就会被污染，如果你是一枝荷花，淤泥非但不会影响你高洁的品质，反倒能为你提供生长的养料。关键还要看你能不能把握其中的尺度，能不能把持得住自己。我曾经听过很多老板说：“这个人不行，他有业务给我做我也不做。”这是不对的。在商言商，只要对方能够给我们带来帮助，道不同亦相为谋，该整合的还是要整合。当然了，与那些口碑不太好的人合作时，我们必须多加小心，多长个心眼。
怎样做到“同流”呢？对于企业领导或管理者而言，对内，我们要与大家融为一体，打成一片，这样才能发现问题，接下来的交流才富有针对性和感染性，才能进入对方的心灵，达到交心的目的。这样带出来的团队才能齐心合力，这样大家才能死心塌地地跟着你的思想走，这样的团队会越建越好，越走越远。即使你离开了这个团队，他们的心也会永远跟你在一起。
对外，我们不能太自视清高，不要觉得别人在你眼中都是那种不三不四的坏人。你必须能上得厅堂，当得流氓；见人说人话，见鬼说鬼话；人前当爷爷，人后当孙子；你既要与达官显贵保持友好的交往，有时候又不得不借助于三教九流甚至是鸡鸣狗盗之徒才能办成自己的事情，达到自己的目的。
当然，“同流”只是整合的前提，能不能跟对方真正融合在一起，也就是“交心”，才是整合的关键。那么怎么才能“交心”呢？请看下面的小寓言：
一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。
铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”
钥匙说：“因为我最了解他的心。”
每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。惟有体贴和关怀，才能打开别人的心门，进入别人的心中。在这方面，施振荣先生给我们作好了榜样：
刚开始创业时，施正荣的公司需要大批原材料——硅，但是当他找到一家德国公司提出订货意向后，对方却以订货量太大为由拒绝了。当时德国老板的儿子也在场，小家伙拿着一个旧打火机反复请求爸爸为他修好，德国老板显得很不耐烦，施正荣赶紧走过去，非常和蔼地对小家伙说，我可以帮你带回中国修理，达成“协议”后，他回国后第一时间就请人修好了打火机，并送还给德国老板。结果不久，德国老板就主动给他打电话说：“订货量没有问题。”
人就是这样，不论什么肤色、国籍、地位、层次，只要你对他好，他就会对你好。感情投资是人性社会最有效的投资策略，也是一切整合的最终境界。