在制定了人力资源战略规划之后，人力资源总监应该为企业设计并建立起详细的人力资源报表，对企业的组织架构、部门设置、职位信息以及人才信息进行详尽的记录和统计，并适时进行更新。完成这些工作之后，就要开始具体的规划工作，编制人力资源规划书。
关键词人力资源规划书的编制步骤人力资源规划书的编制标准
（第一节）编制人力资源规划书的步骤
人力资源规划书的具体编制可以遵循以下六个步骤。
1.编制人员配置计划
在企业总体发展战略的指导之下，盘点企业各个业务部门的人力资源需求报告，从而了解企业人力资源需求的一般情况，掌握企业总体的人员配置状况，编制出相应的配置计划。
2.编制职务计划
对企业的各个职位进行详细的职务分析，然后根据企业的发展战略，详细描述企业的组织架构、部门设置、职位安排以及职位任职要求等各方面内容，为企业描述未来的组织职能规模和模式。
3.预测各个业务部门的人员需求
完成人员配置计划以及职务计划的编制之后，人力资源总监就可以对各个业务部门的人员需求状况进行比较合理的推断。在这一步骤，人力资源总监要详细列出预测的职位名称、需要的员工数量以及希望入职的时间等各种信息，尽可能做到细化、具体化。
4.制订人力资源管理政策调度计划
在这个制度当中，人力资源总监一定要讲清楚对人力资源政策进行调度的原因、具体程序以及范围大小等情况。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的一个前提条件，只有把相应的人力资源管理政策调整计划制订好，人力资源总监才能更好地进行人力资源调整，实现期望的目标。
5.编制费用预算
对人力资源费用进行预算包括多方面内容，比如在员工薪酬福利、人才招聘、物质激励以及培训等各个环节都需要进行费用预算。因此，在编制人力资源规划书的时候，费用预算是不可或缺的。因为只有列出了详细的费用预算，让企业的最高管理层清楚地知道每一笔资金都花在了哪些事情上，人力资源总监才能更容易地申请到相应的费用，更好地进行人力资源管理。
6.编制培训计划
对企业内部员工进行适当的培训，已经成为每个人力资源总监都非常重视的一件事情。因此，培训计划在编制人力资源规划书的时候也必不可少。人力资源总监要在培训计划当中将培训的具体政策、培训的主要内容、培训方式方法以及培训效果评估考核等内容涵括在内，对每一项内容都要做好详细的文档记录，要安排好时间进度，使其具有可操作性。
操作要点
人力资源规划书的具体编制步骤：
编制人员配置计划
编制职务计划
预测各个业务部门的人员需求
制订人力资源管理政策调度计划
编制费用费算
编制培训计划
（第二节）人力资源规划书编制标准
1.数量标准
人力的数量是指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要若干人员才能完成，当业务或工作增加时应按什么样的标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法：
（1）工时研究。固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间，再计算一工作人员减去准备、休息、私事等时间后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数量的标准。
（2）业务推算。根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法对非操作性而工作数量较为明确的业务，较为适用。
（3）相关与回归分析法。根据业务量中的数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的变化找出与人数的相关系数，作为决定人数的标准。
2.素质标准
素质标准指所需人力的资历标准。
（1）将本机构所需人员分为若干等级，制定各等级人员所需的基本资历条件。
（2）有必要分类时，可按其工作性质分为“电机工程师”、“机械工程师”，分别制定其所需的资历条件。
（3）个别制定。个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析，以决定该职位担任人员应具备的资历条件。此项职位所需的资历条件可列于“工作说明书”（或称“职位说明书”）中，作为编制人力计划及招聘人员的依据。
操作要点
人力资源规划书编制标准：
数量标准
素质标准
（第三节）人力资源需求量测定标准
1.员工分级
根据公司编制人力规划的要求，公司全部员工划分为以下六类：
(1)管理人员。
(2)工程技术人员。
(3)工人，包括基本生产工人和辅助工人。
(4)学徒工。
(5)服务人员。
(6)其他人员。
2.员工需求量的确定
根据具体情况，确定各类人员的需求量：
（1）管理人员的需要量，按生产工人的比例和组织结构的定员来确定。
（2）工程技术人员的需要量，按与生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定。
（3）基本工人的需要量，根据产值或实物的劳动生产率确定，也可按设备定员确定，或者将两者结合起来按企业规模与定员确定。
（4）辅助工人的需要量，根据与基本生产工人的比例或看管定额或工作区域的分配来确定。
（5）学徒工的数量，根据公司生产发展情况、公司培训能力、培训时间长短来确定。
（6）其他非生产人员的需要量，一般根据公司生产经营具体情况特点、机构设置或与生产工作的比例来确定。
操作要点
人力资源需求量测定标准：
员工分级
员工需求量的确