技术入股是指技术持有人（或者技术出资人）以技术成果作为无形资产作价出资公司的行为。技术成果入股后，技术出资方取得股东地位，相应的技术成果财产权转归公司享有。
把自己的科研成果变成股份，注入到企业生产过程，再通过商品买卖获得自身的价值，这是高新科技人员创业的新思路。
不过，不少技术成果持有人，特别是一些大学生持有者，缺乏知识产权保护的意识。他们常常急于把手上的科研成果转让出去，而忽视了用正确的方法保护自己，从而又走入了技术入股的另一个困境。记住，一定要用专利作为武器保护自己，积极申请专利，避免纠纷。
高新技术专业的大学生还可以进驻创业园。这是一种利用国家的优惠政策，凭借自身专业技术或完善的创业计划在国家兴建的创业园区进行创业的方式。
自1998年清华大学的首届大学生创业大赛成功举办以来，我国大学生创业计划大赛逐年涌现。国家不断出台政策鼓励大学生自主创业，各地相继兴建创业园区，大学生创业得到了社会各界前所未有的关注、认可和支持。
大学生创业者完全可以凭借自己的兴趣和技术、特长，通过详细的商业计划书，吸引风险投资商。而且不少大学生创业者利用这一创业模式已经迈出了成功的第一步，例如温州大学生创业园、温州高新技术产业园区创业服务中心、鹿城创业服务中心等创业园中都不乏大学生创业的成功案例。
创业园区信息来源好，流通快，对创新十分有利。大学生创业者可以通过这一模式得到政府的支持和创业园区的各项帮助。创业者凭借专业创业，风险小，使理论快速联系实际，可加速知识向财富的转换，不过，也要对各个细节考虑周密再行动，以免浪费资源。
以概念创业
美国视算科技公司董事长艾德·麦克肯说：“我觉得我真正擅长的是当我有了一个点子，然后和一个真正的企业家一起去做，在形成小团队后，愈做愈大，一路发展下去。”
生活中就有这样一些人，他们凭借创意、点子或想法催生了一种新的创业模式——概念创业。他们也许没有资金、没有技术，但他们就凭着敏锐的市场嗅觉和新奇的商业创意，从普通创业者一跃而成了日进斗金的创业家。
马化腾原本只是一个“超级网虫”，如今却拥有了一家注册用户超过2亿的网络服务公司，如此巨大的转变只是源于突发奇想：在网上“寻呼”朋友。这就是如今最流行的通信方式——QQ，它的功能就如日常生活中的寻呼机，但以网络为载体，使用起来更方便，而且可漫游全球各地，因此被形象地称为“网络寻呼机”。一个“拷贝”过来的想法，改变了上亿人的沟通习惯，引领了一种新的网络文化，更创造了一种新的赢利模式。
类似这样凭借一个想法创业成功的还有许多。弗雷德·史密斯隔夜传递的想法成就了全球最大的快递运输公司——联邦快递；贝利把旧报纸当作礼品，出售给生日日期与报纸出版日期相同者从而改变了旧报纸的命运；大卫·H.克罗克“会飞的邮件”的离奇想法变成了为人们普遍利用的电子邮件；第一家网络书店、第一个搜索引擎网站Yahoo、第一个拍卖网站e-Bay不断刷新了人们的思维和视野；有人晚上遛狗时差点给车撞了，由此推出宠物反光衣；有人发现孩子不会用大人的吸管，就开始生产弯曲吸管等。
其实每个人都有这样的经历。脑子灵机一动，突然想出了一个绝妙的商业想法，心里暗自说那一定能赚钱。比如，去舞厅跳舞，看到舞厅狭小的空间和毫无创意的格局，心想要是舞厅四周能变幻出海滨等令人心旷神怡的景观，或是把地面换成玻璃，玻璃下面是潺潺的流水，一定能增加美感和清新感；去外地旅游，品尝到一种非常可口的小吃，想自己是不是可以回家去卖。不过，往往激动过后，不是自己认为不可能，就是付之一笑抛到脑后去了，实在是太可惜了。
不妨用纸笔把自己的想法记下来，有时间继续研究一下其可行性，瞬间的灵感也许就是事业发展的第一步。
对于那些具有强烈的创新意识而又缺乏资源的创业者来说，概念创业无疑是一条捷径。但需要注意的是，创业需要创意，但不是有新的创意就能创业。概念创业要求点子必须标新立异，但这些超常规的想法还必须具有可操作性，天方夜谭从来不可能变为现实。而且创业还需要在创意的基础上，融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素，如果仅凭着点子贸然行动，是很难成功的。
生意做到适当时可以多元化经营多元化可分散风险
旭文在家乡的商店已经开了十几年，从最初的副食，到后来的日用百货，到电信代理，一步步扩大着经营范围。如今他已经在这个县级市内，开了几家店铺和摊位，调料摊、农具农药店、电信代理店、副食百货超市、批发部。尽管在别人眼中做着不起眼的生意，但如今的旭文的家底已经十分丰厚，非一般人可及。而镇上和旭文同时开的另一家百货店，因为同行竞争越来越大，在几年前早已被挤出市场了。
我们说，做人做事要专注，并不等于说要一成不变地把精力都放在一个领域。旭文就是靠着逐步扩大经营范围而逐步扎实根基的。
创业的不同的阶段该有不同的策略。随着事业越做越大，竞争和风险也越来越大，为了避免陷入不可预测的风险中，投资要逐步多元化。
李嘉诚说过，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。为了避免“全军覆没”
的惨状，就应该把资金投入到不同的领域中，万一遇到风险，也能够保存实力，以图东山再起。
如今，随着竞争的加大，许多企业家都已经感觉到了危机，努力想办法避免风险。有些企业以自己的主业为主，同时开始尝试其他相关的领域，例如，中国鞋业的排头兵企业康奈集团主营中高档男女皮鞋，发展过程中先后成立了服饰公司、内衣公司和鞋材公司；奥康集团也以皮鞋为主业，成立了“米奇”鞋材公司。
有些企业则采用一品多牌的方式，避免出现品牌性灾难危险公司的生存与发展。一品多牌就是由主打品牌打前锋，带动二线品牌进军市场，并通过不同的产品定位将市场细分，从而谋求更多的市场份额。例如：康奈旗下有鸿盛、老爷车；红蜻蜓旗下有火辣辣、捷路；奥康旗下有康龙、美丽佳人。
有些商人还斥巨资买断了国外鞋类知名品牌的国内经营权。比如，金利来、卡丹路、梦特娇、花花公子、华伦天奴等都已被温州企业购买。而这些都表明他们向多元化迈出了步伐。
兵无常势，水无常形。在市场竞争日益激烈的今天，多元化成为企业经营的一个方向。多元化也要考虑周全多元化也要考虑周全。应该根据自己的能力和实力进行，正如一些企业家所言：“不顾实际的多元化，是盲目的多元化，其结果不但搞不好，甚至连自己的主业也可能被拖垮！”
正泰集团是中国最大的工业电器专业厂商之一。20世纪90年代，面对诱惑，初具规模的正泰集团也尝试过“多元化”。他们曾经向诸如服装、饮用水等与正泰的电器主业完全不相关的产业进军，但是在交了几百万元的学费后，最终却以失败告终。
正泰由此得到的教训就是：不熟悉的不做，行业跨度太大、没有优势的不做，要多元化也要做“同心多元化”。
自此，正泰明确了战略思路，把产业定位在“电气制造业”上，并且果断采取措施，对与“电”
无关的产业予以剥离，实行“同心多元化”。注重形成一条完整的产业链，注重配套服务，包括上市，主要都是围绕主业展开的。
如今，正泰的业务领域包括低压电器、输配电设备、汽车电器、通信设备、仪器仪表、计算机软件及系统集成等。这是一种业内多元化，是在专业领域内的延伸。
有些人便据此认为，正泰在多元化方面是失败的，有些媒体甚至推崇正泰为“温州惟一不做多元化的企业”。
实际上，正泰自己并不这样理解。正泰集团董事长南存辉认为：“多元化与专业化两种发展模式并没有优劣之分，问题只在于是不是适合自身的企业。”他还说，要烧好自己的一壶水，也不是说一生只烧一壶水。也就是说正泰过去一段时间没搞多领域的多元化，并不是说今后永远不搞。
上海安信地板有限公司的董事长卢伟光说过，如果有更多的资金，我们还将考虑更多的项目。
他也许说出了许多生意人的心声，因为，考虑更多的项目，能够更大地分散风险，更广泛地获得利润。
比如，李嘉诚的长江实业集团涉足业务繁多，包括地产、酒店、电信、电子贸易、金融投资、零售及制造、港口、能源、基建和生物科技等；全国民营百强企业奥康集团拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资领域；等等。许多知名企业的多元化之路，不胜枚举。
由此看来，做生意，专业化与多元化永远是一个相辅相成的关系，怎样处理要看经营的特点和它所处的发展阶段。