上级有时会遇到麻烦事，这时很多人选择往后躲，生怕惹上麻烦。要想得到上级的欣赏，作为下属就应该站出来。上级会看到站出来的人是谁，付出了多少。这样你可以拉近与上司之间的关系，对你是有百利而无一害的。
刘云在一家传媒公司工作，前不久公司进行了人事调整，刘云被调到了人事部，但是同事和经理对她的态度都很平淡。
为了证明自己的实力，得到上司的赏识，刘云把思考的重点放在了经理的弱点上。经过一段时间的观察，她发现经理在人事考核方面存在问题，很多职工都抱有怨言。刘云便决定从这件事情上下手，她暗中研究和比较了各种考核方案，并向有关专家虚心求教，经过反复的修改，制定了一份既体现现代化企业管理理念，又与本公司实际情况相切合的方案。
经理看了刘云呈上的方案后，十分欣赏，立即采纳了。这个方案解决了多年来困扰经理的难题，而刘云也证实了自己的实力，获得了经理的好感。
如何才能拉近与老板之间的关系呢？
首先，确定老板的目标。老板的目标就是你要完成的目标，做一件事之前，先要了解做它是什么目的，有了目的方向才不会错。了解了老板的目标，才不会曲解他的意思。
其次，支持老板的决定。要知道每个老板做出一个决定都是经过深思熟虑的，所以你就要忠实地执行他的决定，而不是找一些理由大打折扣。没有一个老板会欣赏一个和自己讲条件，推三阻四的员工。
最后，帮助老板解决问题。老板也不是万能的，他也会出现一些解决不了的问题，这就需要员工敢于站出来，帮助老板解决难题。
利用好亲戚关系
亲戚之间大多都有血缘关系和亲缘，这种特殊的关系决定彼此之间的联系是非常亲密的，这也是人脉资源中最重要的。当人们遇到困难的时候，大多先想到的就是找亲戚帮忙。俗话说“不是一家人，不进一家门”，作为亲戚大多会伸出援助之手。
但要注意的是，亲戚关系有时很复杂，表现在亲戚之间存在着多种差异，比如经济上的、地位上的、性格上的等。这些差异会成为相互交往的理由，也可能产生矛盾。那么如何才能使彼此之间互相帮助，建立融洽的关系呢？
第一，经济账上要清楚。
在求助的过程中，必须把账算清楚，否则就会造成亲戚之间的矛盾。在亲戚之间，借钱借物的往来很多，有时是用来救急，有时就是赠送，这种财物往来是表达心意和感情的方式。作为受益的一方要对亲戚的赠予表示感谢和赞美，不要把这种支持和帮助看成是理所当然的，如果不表示一下，对方就有可能感到不满意，从而影响彼此的关系。
同时，亲戚之间有些应该还的东西一定要记着还，不能把感情和财物混为一谈，只要不是对方明言赠送的，所借的钱物就要按时归还。如果不及时归还，不仅会损害双方的感情，还使自己的形象受到损害。
总之，亲戚之间的来往更要分清楚，稍有不慎就会造成矛盾，影响感情。
第二，不要居高临下或强人所难。
亲戚之间在地位、职务上有的会差距很大，要相互尊重，平等对待。俗话说：“穷在闹市无人问，远在深山有远亲”，讲的就是财富多、地位高的人总是有很大的吸引力，而不如他们的那些亲戚总是希望得到他们的帮助。地位高的人一定不要摆出一副高姿态，否则会让地位低的人伤了自尊，感到很没面子。那些地位低的人自尊心极强，你稍微显示出一点冷漠就会刺伤他们，引起他们的不满。
另外，地位低的人也不要向地位高的人提出无理的要求，特别是一些原则上的事情，不要拿着亲戚之间的感情让对方难堪。地位差异显著的亲戚之间最常见的矛盾就是求与被求，一方注意尽量满足对方的要求，另一方则应考虑对方的难处，尽量不给别人出难题，即使不能满足自己的要求，也应该给予谅解，不要过多地计较。
第三，不能一相情愿。
亲戚之间的关系是有疏密差别的，因此在相处中要把握其中的分寸。亲戚之间的走法也是有技巧的。俗话说“亲戚越走越亲”，这指的是一般的原则，随着社会的发展，人们的生活习惯不断改变，现在也不一定是越走越亲了，还是要适度。过去走亲戚可以在亲戚家住上一年半载，现在就不能如此了。大家都有自己的事情要做，每个人的生活习惯又不同，时间一长，很多矛盾就会暴露出来，影响彼此的感情。
因此，在与亲戚交往中也要学会一些方式，如果方式不当同样会得罪人。
让下属成为你事业的助推器
充分利用下属的力量，让他们发挥最大能量为你效力，这会使你的事业不断发展。如何才能使下属心甘情愿地为你效犬马之劳呢？
第一，要和下属处理好关系。
和下属相处是一门学问，你要处理好与下属之间的关系，在安排工作的时候，要和下属讲清楚工作的目的和重点，让下属知道工作的全局意图，这样他才会按照你的意思把工作做好，不至于遇到什么问题都要去问你。在工作上要适当的放权，让下属能够灵活处理。下达的命令要明确，分清上司和下属的职责，避免在出现问题的时候互相推诿责任。要想使下属心悦诚服地服从你的命令，必须诚实，勇于承认错误的上司会得到下属的尊敬。对待下属的态度要平易近人，一定要善待他们。
第二，要学会激励员工，使他们的价值能够得到最大的发挥。
每个员工的潜能都是无穷的，你要学会开发他们内在的潜能。建立良性的绩效考核制度，是一种最有效的方式。
元宝公司是一家家电公司，该公司完全由考核结果来决定升迁和奖励。考核的内容包括服务态度、业绩、顾客评分、出勤率4个方面，考核每一季度评比一次。职员的工资就是按照考核的结果不断地定位，主管以上的职员也是通过考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力强而又工作积极的人总会有出头之日，而那些考核成绩不好的员工，也会得到一定的惩罚，表现极差的员工甚至还有可能被辞退。
充分利用激励制度就能够调动职工们的积极性，使他们怀着极大的热情去投入到工作中，使公司的各项工作都能顺利地进行。
第三，要为下属的利益着想。
把公司的利益和下属的利益结合在一起，将公司的发展与自身的发展结合在一起，才能让下属有主人翁的责任感。这样使下属感觉事业也是自己的，会更加尽心尽力。如果下属每天想的只是拿到自己的工资，做完工作就可以了，不需要做得有多好，又不是给自己做，这样就会使整个公司成员不和谐，不能形成凝聚力，不利于公司的发展。
在李健熙担任三星集团董事长的时候，出现过这样的问题：由于员工的待遇很好，但长期以来形成一种惰性和依赖的思想，缺乏活力和创新精神。李健熙发现后决定改变这一不利局面。他想，有没有一个既能让员工好好休息和娱乐、不断学习，又能增加他们的创造力，从而促进企业发展的办法呢？
最后他想出一个“朝七晚四”的作息制度：让员工早上七点上班，下午四点就下班。这个制度巧妙地让员工错过了上下班的高峰期，使员工不再为拥挤的交通担忧，这样就更能有效而充分地把握工作时间。
制度实施后，公司的很多员工对此深表赞赏：“早勤制度使我们有机会改变了利用时间的观念，我从前把许多宝贵的时间都浪费在了堵车过程中。现在我学会了很好地利用这些时间，轻轻松松地安排好每一天的工作和生活。”
新的作息制度让员工不再烦恼因为堵车浪费时间，省下来的时间可以很好地运用到工作和生活上，又能使他们对公司心存感激，更加努力为公司做事。
李健熙的这个做法巧妙地把公司和员工的个人利益结合起来，实现了双赢。