南非标准银行的预测一出，标准普尔迅速将西班牙主权信用评级前景下调至“负面”。这可是一个重大利空，因为西班牙的规模是爱尔兰、葡萄牙、希腊三个国家GDP之和的两倍。到了2010年2月，西班牙财政部发布报告称，2010年公共预算赤字占国内生产总值的比例仍可能高达9.8％。
西班牙的财政预算赤字已经超过欧盟游戏规则的3倍了，人有病，不是天知否了，现在是地球人都知道了。欧元区第四大经济体的西班牙斗牛，现在不仅仅是猪瘟那么简单，疯牛病一直是欧盟经济体最忌惮的。
问题总是需要解决的，最着急的是希腊，这是欧洲猪瘟的罪魁祸首。
2010年2月11日，欧盟召开了一次非正式首脑会议。27个成员国的国家领导人一致同意“采取坚决、协调的行动”帮助希腊。可是三天后，埃姆尼德市场和社会问题研究所公布了一份民意调查，结果显示调查对象中53%认为，必要情况下欧洲联盟应该把希腊逐出欧元区；67%不希望德国和其他欧盟成员国向希腊提供数以十亿欧元的金融援助。
2009年是德国人一个伤心的年份，德国经济严重衰退，尽管有复苏的迹象，可是2009年第四季度却陷入停滞状态，成为德国第二次世界大战之后第一次历史性大萧条。默克尔甚至采取了把民众退休年龄从65岁提高至67岁，以期遏止财政赤字加速增加。这样的状况之下，默克尔还要出手拯救希腊，不是自己的同盟不给面子，就是佛也要发火。
德国人的强烈反弹，令欧盟27国陷入被动，欧元区第一大经济体的德国陷入了混乱状态，拯救希腊的行动真正变成了不负责任的口号，希腊总理乔治·帕潘德里欧一下子就懵了。2010年2月15日，欧盟27国财政部部长在布鲁塞尔开会，会议上希腊财政部部长乔治·帕帕康斯坦丁鼻涕一把泪一把，希望欧洲的兄弟们帮助希腊一把，众人麻木。
谁才能拯救希腊？
高盛首席运营官盖瑞·柯恩(Gary Cohn)早在2009年11月与2010年1月两度飞希腊，目的就是要为希腊推销国债。第一次，盖瑞·柯恩的生意没有做成，高盛就使出了南非第一标准银行的牌，将中国人推到了欧洲人的面前。1月份，业务订单拿到，高盛的馊主意就是将希腊国债卖给中国人。
很快秘密暴露了，高盛在希腊的丑闻让整个欧洲愤怒。
2010年1月12日，欧盟统计局公开宣称，希腊国家统计局在2009年10月，向欧盟统计局提交相关财政数据时受到“政治干涉”，提供的一系列统计数据中存在有意误报，为的是使政府财政赤字显得少一些。
隐藏在希腊背后，为一个国家财务造假的就是高盛。
2010年2月15日，欧洲财长们一大早在布鲁塞尔开会，《纽约时报》的报纸放在不少财长们的文件袋里，这就是让他们震惊的高盛操纵希腊政府并欺骗欧盟的铁证。《纽约时报》在情人节那一天，并没有因为希腊帕特雷街上被塑造成希腊总理手捧大把钞票形象的彩车狂欢而笔下留情，当天的报纸披露，在过去近10年里，希腊政府一直在高盛等华尔街投行的帮助下，通过对赌金融衍生品掩盖财政赤字和政府债务的真实水平。
高盛为了将欧元区最大的经济体德国拴在希腊的债务链条上，高盛向德国银行购买了20年期的10亿欧元CDS“信用违约互换”保险。在《高盛阴谋》一书中，笔者就讲过，高盛就是通过这一招来为自己上保险，他就是担心希腊政府出现支付危机，自己的投资一旦无法收回，那么出售CDS的银行就要支付10亿欧元的亏空。
高盛跟希腊对赌的游戏中，欧洲人已经成为集体受害者。CDS理论上应该跟主权债务一起存在，可是现在已经成为流行的金融衍生品，并且独立存在。衍生品交易游说机构ISBA统计，仅美国市场上CDS名义交易量就已经高达15.5万亿美元之巨。据说这只是1％不到的一个数字，也就是说现在全球CDS金额已经达到天文数字，而且高达60%的交易是不透明的，因为不透明，所以成为投机者的天堂。
南非标准银行抛出的看空希腊的报告，无疑成为欧洲主权债衍生品CDS上涨的助推器。高盛是工商银行的最大战略投资者，他隐藏在南非标准银行背后，操纵着这一切。这听起来是的天方夜谭，这一切却又是如此真实。
现在欧洲人民很愤怒，因为南非标准银行的大股东是中国工商银行，而南非标准银行的报告就是高盛要做空希腊，目的就是要打压欧元走势，拉高希腊债务相关的CDS。大量持有希腊相关债务CDS的是高盛和两家对冲基金，高盛的持仓正是利空消息释放之前。
最后的目标就是中国。
盖瑞·柯恩不断跟乔治·帕潘德里欧等希腊官员谈判，一方面是为了赚取希腊的佣金，一方面是要将更大的毒丸扔向中国，那样一来，高盛不仅可以在欧洲狂赚一笔对赌利润。
高盛一招隔山打牛，现在明白了吧，工商银行成了高盛在欧洲的棋子，现在欧洲人还破口大骂中国人。为了跟欧洲人民友好下去，中国的金融机构不得不继续玩高盛玩剩下的击鼓传花游戏，一旦不慎，中国金融机构就卷入陷阱，不用美国总统下狠手，中国自然就退出世界第一的竞争，老二都当得不硬气，还会经常被人拎出来跟孙子一般受威胁。
5. 留下的是眼泪，带走的是钞票
高盛瞄上工商银行，目的有两个：赚钱、利用。
在将工商银行当做棋子之前，2009年6月1日，高盛以均价4.88港元的价格，抛售30多亿股工商银行H股，套现 148亿多港元，现在手上还有130多亿股工商银行H股，依然是工商银行最大的海外战略投资者。不过高盛带给中国人的是什么呢？是欧洲人的咆哮，更是悲愤的泪水。
看看高盛的把戏吧。
2001年6月，上证指数创出2 245点的新高。当月，高盛发布中国经济形势研究报告，认为在中国股票市场平均市盈率达到60倍的水平及股票市值明显被高估的情况下，市场很可能会发生相当规模的调整。
高盛的言论迅速扩散成“盛世危言”。
2001年6月14日，中国推出《减持国有股筹集社会保障基金管理暂行办法》。高盛亚洲董事总经理胡祖六开始活跃在各个公开场所，指出中国政府推行的国有股减持价格过高，对流通股股东补偿不足。胡祖六声称：“中国1 000家上市公司，只有12家符合标准，市盈率到20~30倍合适，即上证指数到1 000点以下。”
2002年，上证指数在7月初最高反弹到1 748点，反弹幅度不到跌幅的一半，随后又一路下跌，跌至年底的1 350点一线。高盛的“盛世危言”引起了市场的恐慌，触发市场非理性下跌，结果不但没能解决市场的弊端，反而导致投资者信心丧失。
唱衰股市之后，高盛又开始唱衰银行业。2002年12月，高盛发布题为《2002年四大国有银行不良贷款比率》的研究报告，指出中国银行业的不良贷款比率接近40%，是亚洲最糟糕的银行。高盛甚至在2003年的报告中警告：目前中国银行业的最大风险是7 000亿美元的不良贷款，处理不好，银行改革的成本会吞没经济改革的成果。
高盛后来又发布报告，指出中国银行改革必须由政府注资。胡祖六甚至非常露骨地表露出高盛想进入中国银行业的急迫：“国际战略投资者帮助提升市场信心，刺激股票需求，取得有利定价，从而为IPO的成功提供了可靠保障。”
2005年4月，中国汇金投资有限公司向工商银行注资150亿美元，与财政部各占50%股份。获得注资的商业银行随即展开了大规模的财务重组。2005年8月底，工商银行与高盛、德国安联和美国运通等财团签署谅解备忘录。
回头想想看，从2001年开始，高盛一边跟工商银行做生意，一边唱空中国股市。高盛做这个事情非常有优势，一方面他们跟中国官员近距离接触，便于摸索情况；另一方面，在交易不良资产的过程中，能够发现诸多银行问题。
唱空股市只是唱空银行业的一个前奏而已。唱衰就是为了兜售高盛的智慧，他们可以凭借一百多年的经验，迷惑中国的官员，使其成为自己的棋子，这为下一步进入工商银行的谈判增加了讨价还价的筹码。
煞费苦心，这四个字用在高盛的掌门人、区域领导以及为高盛效力的马仔们身上，恰如其分。他们为了唱衰跟兜售自己，达到战略传播效果，充分利用早餐会、午餐会勾引中国的官员，屡试不爽。
高盛唱衰股市、唱衰银行的意图太明显了。有了解内幕的人站出来愤怒地指责大投行们，揭开了他们的“画皮”：他们就是要促使中国股市失去融资能力，同时，压低中国资产的估值以利于其低价介入。当中国的银行为了所谓的发展，不得不选择海外上市后，大投行们则获得丰厚的投行收入和投资收益。他们更进一步的目的是，抓住中国银行业改革的机遇，巧妙引导中国的资本配置方向，使得本土资本错过了投资被低估的中国银行资产的机会。
高盛进入工商银行的时候，是以每股1.25元的价格收购的，工商银行的市净率为1.22倍。市净率的计算方法是：市净率=股票市价(P)/每股净资产(book value)。市净率能够较好地反映出“有所付出，即有回报”，它能够帮助投资者寻求哪个上市公司能以较少的投入得到较高的产出，对于大的投资机构，它能帮助其辨别投资风险。事实上，同期国际商业银行的平均市净率在2倍以上，其中总资产在2 000亿美元到5 000亿美元的大型银行的平均市净率为 2.49，5 000亿美元以上超大型银行的平均市净率为2.33。在高盛进入之前，工商银行的总资产已经达到6 000亿美元，真实的市净率应在2.4左右。
工商银行招股说明书更进一步透露高盛将中国人当傻帽儿。招股说明书显示：以1美元兑换人民币8.030 4的比率计，高盛的入股价格相当于市净率的1.22倍，若以1美元兑换港币7.8的比率计，其入股市净率则降低至1.185 倍，以高盛的持股量算，其入股成本相对节约7 400万美元左右。
拿下便宜筹码的高盛，态度立马就来了个一百八十度的大转变。
2006年12月7日，高盛发表关于工商银行的研究报告，认为工商银行的年收益增长率达到10%以上，每股收益增长率则达到30%以上。没过多久，身为工商银行战略投资者的高盛又发表报告称，内地银行股2007年盈利可能高于市场预期，因此进一步提高工商银行的目标价位至5.28元。
在工商银行改制上市后，高盛获得超过500亿港元的账面利润。但高盛并不满足于这样的利润，它还要把泡泡吹大，让中国人抬轿子。高盛的报告指出，银行总是最具泡沫化代表性的资产，对于中国银行股来说，在目前时点上不该拘泥于传统估值体系。在高盛后来发布的一系列报告中，高盛不断发出一个信号：应该继续加仓，在2007年重配银行板块。
2009年6月1日，距离高盛持有的工商银行股份的解禁日才刚过了一个月，高盛立即打算抛售30亿股工行股票。高盛的抛售理由很简单，美国次债危机引发的金融危机实在太厉害了，高盛需要现金流。
高盛要走了，中国人被当猴耍了！有人气愤不过，跳出来指责高盛：“太不厚道了，当初不是说好了要长期持有吗？怎么这么快就跑了呢？保尔森说是要做大生意，怎么这么快就结束了？”
高盛一看，民愤太大，不能跑得太快，只好走另外一步棋。不过高盛早就作好了两手准备：一方面，它在等待时机慢慢出售自己手中的工行股票；另一方面，它借此机会把中国人拖进了大战欧元的泥潭。
2009年12月，希腊主权债务危机爆发，工商银行控股的南非标准银行成了高盛的马仔。尽管欧洲人恨上了高盛，可是南非标准银行的推波助澜让欧洲人也很生气，由此也恨上了中国人。这就是高盛，精心算计，巧妙设局，步步惊心，将世界玩于股掌之中。