周云帆25岁创办China Ren网站，并在26岁时使China Ren位列中国10大网站第8位，成为最受大学生喜爱的网站。在创办China Ren崭露头角后，周云帆却因资金的困扰，而把自己一手创办的公司卖给了搜狐也使其淡出了公众视线。但凭着对中国彩信市场的敏锐嗅觉，周云帆于2002年创办了空中网，成为了中国的“彩信大王”。周云帆正致力于使空中网成为一个结合无线传媒、手机网游的无线互联网巨头。中国不缺乏新经济的数字英雄，但能在短短3年时间内创办两家公司，并且先后均成为同行业的领先者，周云帆绝对是个特例。但比上述纪录更令人印象深刻的，是周云帆“少年得志——迅速失败——闪电复苏”的戏剧化经历。
会花钱的人更会赚钱
在生活中，我们总有特别的发现：那些从小就大手大脚地请朋友吃饭或者花钱的人，到现在依然有条件大手大脚地花钱，而那些每次一到了付钱就往后躲的人多少年之后，依然过着拮据的生活！
有一个事实说出来或许有些耸人听闻：所有主张节俭，少花钱的人的钱，都是被那些喜欢“大手大脚花钱”的人所花着。令人不解的是，这些人却越花钱还越多。由于他们想的是如何才能赚到钱，而不是想有钱了之后才怎么样。这就是会赚钱会花钱的人与不会赚钱不会花钱的人的差距，也正是这样一个差距，使得富人的赚钱的点子、路子、方法越来越多，而这些都是伴随着自己的欲望、自己的野心而成长的。他们会迅速调整自己的工作，调整自己的事业，进而把自己喜欢的东西买到，进而过着别人不可思议的生活。
说到这，不能不提到China Ren。它的成功就离不开当初疯狂的烧钱，从而带来更大的成功。1999年7月，斯坦福大学硕士毕业的周云帆和同学杨宁、陈一舟一起，回国创办了China Ren网站，随后周云帆推出了China Ren的拳头产品“校友录”。
由于让很多毕业已久的同窗校友得以团聚，China Ren迅速窜红，注册用户突破10万，“校友录”也成为国内同类产品中规模最大、数据最全、用户最多的网站。
周云帆是幸运的，他赶上了中国互联网的好时候。2000年1月，国际知名投资银行高盛找到了他，给China Ren投资1000万美元，使他得以迅速把China Ren发展壮大。2000年年初，China Ren在中国十大网站中排名第八，号称“第四大门户”。
但周云帆也是倒霉的。当时中国互联网的泡沫已经达到了顶峰，众多网站正面临着泡沫破灭后的灭顶之灾，身在其中的“新经济英雄”们尚且浑然不觉。
“当时互联网特别火，全世界包括中国对互联网的看法都是，投资者不需要我们—经营者）赚钱，只要猛花钱赚足眼球，把名头做大，就可以找风险投资融更多的钱然后上市，大家—投资方和经营者）就可以赚更多的钱。”周云帆回忆说。
实际上，周云帆的China Ren不是烧钱最多的，新浪、搜狐、网易三大门户烧掉的钱要多得多，但China Ren创造了一项纪录——烧钱最快，在大半年时间内烧掉了1500万美元。
“当时花钱没有什么感觉。”周云帆说，为了抢夺眼球，China Ren的资金大多用在了广告费上。随后的一个月，25岁的周云帆花钱花到手软，为了抢夺全国的黄金路牌广告位，一天晚上，董事长周云帆奋战到12点，签了厚厚一沓广告单，总价值超过4000万人民币！
“如果现在的年轻人一天花掉这么大一笔钱，肯定是战战兢兢、非常兴奋，但当时真的觉得很正常，觉得钱不是钱，是虚幻缥缈的东西，所以花的时候也没有痛心的感觉。”周云帆说。
随后，一家国际知名互联网公司找到周，开价1亿美元收购China Ren，被周云帆和杨宁拒绝了。周云帆告诉记者：“我们要他们出两亿美元，当时我们想迅速把1000万美元花掉，而且和另一家投资机构一笔2000万美元的投资也已经谈得很接近了，1亿美元的报价没有吸引力。”
不过，让周云帆没有想到的是，他“花钱花到手软”的幸福时光只持续了不到一年的时间。
显而易见，会花钱的人，自信心会增加很多倍！而自信带来的价值呢？是你的能力成倍的增加。自信，可以让一个人更乐于与人交往，更乐于表现自己，进而有更好的心态，有更好的外在积极的环境，进而就会有更多的人愿意与你交往，自然机会也就会更多。
钱只要不浪费，所有花的都是合理的。因此，我们一定要改掉以前舍不得花钱的习惯，以“如何做才能赚到钱实现你的欲望”的思维来思考问题。
花钱和赚钱是一个健康的流动过程：光会花钱不会赚钱的人肯定是日子走下坡路了；光会赚钱不舍得花钱的人，只会抠着花钱的人赚不了大钱；只有既会赚钱又会花钱的人才能越赚越多。因为这是一个良性的循环。舍得花钱（投资）就会带来更多的机会和自信；更多的机会和自信可以保证钱赚得越来越多，同时提升赚钱的能力；而钱赚得多又可以保证更自由地花钱（投资）……
借助外力，积蓄自己的力量
“如果你能给我指出一位百万富翁，我就可以给你指出一位大贷款者。”《我如何利用我的业余时间，把一千美元变成三百万美元》一书的作者这么说。
一切都是可以靠借的，资金、技术、人才，这些有用的东西都可以拿来。这个世界已经准备好了一切你所需要的资源，你所要做的仅仅是把它们搜集起来，并用智慧把它们有机地组合起来。
这就是有钱人的思维方式。他们的意思是说，生意人应该尽量贷款，借助银行的资金为自己办事，如果你不能借用别人的资金，做生意是极为困难的。
2000年3月开始，全球互联网泡沫开始退烧，投资者开始发现互联网没有明确盈利方向，对互联网企业捂紧了钱袋。反映互联网经济晴雨表的美国纳斯达克指数一路狂跌，从3月的超过5000点跌到6月的3000点，并在年底跌破了2000点！
股市的低迷无疑堵死了互联网企业的上市之路，而融资随后变成了“不可完成的使命”。周云帆的2000万美元风险投资谈判则开始推迟，最后完全取消了。
与之对应，当时的三大门户新浪、网易、搜狐已经抢先一步上市，募集了度过互联网严冬的资金，但计划在第二年上市的China Ren则面临“断粮”的局面。
作为China Ren的大股东，高盛给了周云帆两条路，一条是出售，一条是关门。周无奈之下，选择了将自己和一手创办的公司、品牌、员工全部卖给了搜狐。
“没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。”这就是头脑灵活的致富者，不管怎样他们都能挣到钱。借用资源是这些人的拿手好戏，只要他们动脑筋，总能够成功。
2000年9月，周云帆和搜狐签订收购协议，China Ren全部品牌、业务、员工加入搜狐，以换取搜狐12.5%共计440万股股份，以每股7美元折算，折价3000万美元。周云帆和杨宁两个创始人则卖身搜狐，分别担任总经理、CTO，位于CEO张朝阳和六七位副总裁之下。
在周云帆的搭档杨宁看来，在搜狐的岁月是“蛰伏”，作为被收购的公司，China Ren的企业文化和搜狐的文化发生了冲突，这也为二人最终从搜狐辞职埋下了伏笔。
后来，周云帆在回忆中一直称，在搜狐获得了很多锻炼，这给他从搜狐辞职创办空中网，并把空中网从小做到大打下了很好的基础。
生活在现实社会中，你周围有很多的成功拥有财富的人。想办法接近他们，了解他们为什么能拥有如此多的财富，然后学习他们的经验，向他们请教成功心得。不要害怕遭到冷遇，因为在现实中，成功人士是不会拒绝一个诚恳的求学者的；相反，大部分人还会很乐意地帮助他们。只要你以正确的态度，谦虚地求教，他们会给你机会的。
学到了这些经验，借助了这些力量，你就积蓄起了自己的力量，那么你就开始慢慢地向“巨人”的肩膀上爬了，相信总会有一天，你也会像他们一样拥有自己的成功和财富。
不要抱怨你没有身在改革开放初的汹涌经济大潮中，也不要遗憾你没有机会走在数字信息的前沿，要知道这些对你获取财富没有多大的影响，你反而更应庆幸当前有这么多的巨富者。学会站在“巨人”的肩膀上，学会利用外力来发展自己，将比一切都重要。
坚忍不拔的理念是创富的先导
人在失败、绝望的时候，总是会感到孤独，而成功的人则会在孤独中思考，在孤独中奋发。只有能够忍受孤独的人才能够走向成功。因为不管有多少人在你身边，不管你的父母如何督促你、帮助你，不管你的朋友如何支持你、鼓励你，要想达到成功最终都只能靠你自己。没有人能够代替你摘得成功的果实，别人摘到的是别人的成功，而不是你的。如果你想走出平凡，那么请你走进孤独，然后再勇敢地一点点走出孤独。只有品味过孤独的人，才是走得最快的人。
生活中随时都可能遭遇失败，也随时都有可能面临屈辱的降临。比如，租房子被各种各样的房东赶着跑，一年到头不停地搬家，与小商贩为了几块钱讨价还价……这些都是屈辱。而这些屈辱周云帆都遇到过，他说：在你成功之前你必须忍受屈辱。小不忍则乱大谋，能忍者成大事。古今中外这些人物事迹不在少数。韩信忍胯下之辱，方有威震四方、名垂青史之名将；司马迁忍宫刑之耻，方有“史家之绝唱、无韵之离骚”；勾践卧薪尝胆，十年如一日，最后终成复国大计。与这些人相比之下，我们生活中遇到的那些小小的挫折和屈辱又算得了什么呢？
尽管首次创业的尝试最终失败了，但自己创业的念头始终盘桓在周云帆的脑海中，挥之不去。
2000年年初，中移动、中联通在全国推出短信业务，2001年短信发送量就达到189亿条，新浪、搜狐、网易的短信业务收入都大幅上升，互联网看到了盈利的曙光。
短信的发展给了正在寻找创业机会的周云帆一个天赐良机，2002年3月，周云帆和杨宁双双递交辞职报告，离开搜狐准备二次创业。
不过，摆在周云帆面前的是，三大门户开展短信业务早，已经领先很大，如果现在做短信，只能跟在他们后面。用周云帆的话说：“最多就是一个快乐的小公司。”
最终，周云帆决定做短信的“图像版”——彩信，虽然有风险，但有机会成为行业的领先者。他在北京后海租了一间平房作为办公室，在只有10多个人的空中网员工大会上，在黑板上写下了“新浪、搜狐、网易、腾讯”四个互联网大鳄的名字，然后在后面加上“空中”，激励自己的员工说：“我们以后是要和他们齐名的公司！”
要实现这个目标，资金又成了问题。从搜狐辞职时，他和杨宁都卖掉了各自在搜狐的44万股股票，并放弃了全部期权。但此时搜狐的股价已从一年多前的7美元每股暴跌至1美元每股，在交纳了注册空中网的50万美元后，两人几乎已经山穷水尽。
关键时刻，周云帆想起了自己首度创业时的老朋友——投资银行。但此时，高盛在亚洲的分支机构已经关闭，而其他原先投资China Ren的投资方，也由于信心不足拒绝再次投资。
无奈之下，2002年的夏天，周云帆和杨宁再赴香港，试图说服投行进行投资。周云帆说：“记得那年香港的夏天特别热，投资银行集中在中环一个非常小的地区，没办法打车，我们就一人拿一个电脑包，一个楼一个楼地扫。”
在香港的一个月内，怀揣着创富的坚定理念，凭着坚忍不拔的毅力和决心。周云帆和杨宁逐门逐户拜访了20多家投资机构，最终，包括德丰杰全球创业投资基金在内的3家投资机构，终于同意向他们注入300万美元资金。
有意思的是，由于中移动的彩信要到2003年4月才能收费，实际上，周云帆还是用的短信概念向投资人游说，这和他后来的主业务“彩信”并不完全一致。就这样，周云帆用“骗”来的300万美元，再次开始了创业之旅。
由忍受孤独、失败、屈辱的能力，周云帆进一步总结出了一条定律：“人刚开始没有任何社会经验，也没有任何痛苦，就像一堆面粉，手一拍，它就散了。可是你给面加点水，不断揉搓，它就有可能成为你需要的形状——虽然它还是面，却不会轻而易举地折断。不断被社会各种各样的苦难所搓揉，揉到最后，结果是你变得越来越有韧性”。
正是在不断挫折的生活中，周云帆学会了坚忍。他常常对自己说，坚持一百次可能都是失败，坚持到第一百零一次可能就成功了，像我们这样的人就要养成习惯——就是死不买账，我不信坚持下去明天就没有结果，慢慢坚持下去，你就会发现你变了，变得有耐心了，变得更加沉着了。
善于借势才能够让财富增值
在营销活动中，“借势”就是借助人物、事件等本身的社会效应以达到推广产品的目的。事实上，只要某一领域成为关注热点，借势就成为可能。因为从消费心理学的角度来说，传播中有一种简约机制：对受众而言，得到认可的效应暗含信任感，在其基础之上的“搭车”信息，较之陌生信息更容易被接受。
所以，借势营销中，可以借助的手段是多方面的。比如，其他行业具有轰动效应的大事件；政府有关部门的政策法规；新闻媒体的各种报道等。通过策划发挥、延伸实施，就可以为我所用，去实现自己的营销目标。
在如今这个广告满天飞的时代，善于借势无疑是一把利剑，它能充分弥补广告效应的不足，让企业省力省钱。同时，它还使企业站在巨人的肩膀上，最简单、最迅速地提升自身高度。韩国三星的成功可以让我们清晰地看到这个优势是如何体现的。
2002年10月，获得资金注入的周云帆把公司搬到了月坛的一座写字楼，但当时公司的短信收入每月只有10万元左右，仍旧处于亏损的状态。
不过，周云帆的运气似乎格外好。当年5月，空中网和新浪等网站一起，成为中移动首批16家WAP—手机直接登录的无线网站）合作伙伴之一，获得了进入无线市场的“游戏资格”；2002年年底，空中网获得了电影《英雄》的无线版权；到2003年1月，《英雄》给空中网带来了130多万信息费收入，首次实现全面盈利。
周云帆说：“跟《英雄》的合作完全是逼出来的。”
“2002年10月的时候，我们的收入才十几万，我们就跟员工说，到2003年1月我们要实现盈利，而且盈利的目标是100万，当时根本没有人会相信。”
他们把责任书布置下去，公司市场部急得满世界地找合作伙伴，刚好《英雄》正在大规模地做宣传，他们就找上门去。“我们是第一个找他们的，这就是我们的好运气，当时连《英雄》自己也不知道无线版权是可以卖钱的，所以我们只花了十几万就拿到了《英雄》的无线版权。”