刘怀英（1933.8—1995.11），辽宁本溪人，国营东风仪表厂（现陕西华燕航空仪表有限公司，简称中航工业华燕）首任厂长。1948年8月参加革命，哈尔滨军工学校学员。1949年2月加入中国共产党，同年4月任旅大建新公司研究员、设计员，1950年获得先进生产者奖。1951年3月任第二机械工业部航空工业局计划组组长。1953年9月赴中国人民大学学习，并获得学习模范奖。1954年7月任二机部航空工业局审干办公室副科长、科长。1957年4月任宝成仪表厂（现中航工业宝成）计划科长、生产科长。1970年12月调入国营东风仪表厂（1972年改为国营华燕仪表厂，简称华燕厂）任生产组负责人，1973年4月任华燕厂厂长、党委副书记、革委会主任。1976年2月调入陕西省三机局任副局长。1980年1月任中航技广州分公司副总经理兼党委副书记，1985年任总经理，1992年任董事长。1991年被授予航空航天工业部劳动模范称号。1995年5月离休，1995年11月去世。
1970年12月，刘怀英调入国营东风仪表厂任生产组负责人，主要负责工厂基础设施建设和产品生产工作。国营东风仪表厂作为国家三线建设的企业，厂址选定在陕西省汉中地区南郑县新集区花山乡。刘怀英到厂后，带领着生产组同志与工程连、基建连、供应运输连、后勤连及三线战士营等同志参与到基建大上的工作中去。他和职工们风餐露宿，吃的是冷饭，住的是工棚。然而，正是有了这种艰苦创业的大无畏精神，工厂用3年时间自行解决了砖材供应不足和建设资金短缺的问题，自建了一座黏土砖窑，共烧制红砖200余万块，为建设厂区和福利区奠定了坚实基础。
1973年4月14日，刘怀英被任命为国营华燕仪表厂厂长，党委副书记。同年7月，随着军管人员的撤离，工厂成立了革命委员会，刘怀英任主任。在这一时期，工厂开始实行党委集体领导下的厂长分工负责制，中心工作是基建工程收尾及产品试制。刘怀英主持基建收尾工作，他组织全厂职工掀起自力更生保收尾的热潮，自行建成了挡土墙和排洪排水沟，架设了场外电力电讯线，铺设了厂区路面，并完成了测试设备、制造厂房的基建实施工程，在福利区建筑了7栋职工家属宿舍楼，并自办了铸铁生产厂，有效解决了厂区和福利区的水管安装问题。刘怀英为工厂早日投产做出了突出贡献，并多次受到012基地办事处的表扬。1973年12月，第三机械工业部颁布正式文件同意工厂建设工程全面竣工验收。
在科研生产方面，从1970年开始，华燕厂根据“边基建边生产”的方针，开始试制两种伺服微电机。1971年1月正式开始试制全液浮加速度计，并于1973年生产定型，进入批生产阶段。同时，工厂坚决执行“更新一代、研制一代、预研一代”的方针，在开发微电机和加速度计的基础上，大力预研陀螺系列产品，包括燃气陀螺、挠性陀螺、速率陀螺仪等。1974年4月，刘怀英带领科研技术人员投入到了挠性陀螺研制过程中，经过方案选定完善、图样设计及样机的加工试制，历时8个月的紧张研制，挠性陀螺试制成功，并转入了批生产。随后，为填补当时我国机载惯性导航设备的空白，以成功研制挠性陀螺为契机，1975年刘怀英提出，要以新品试制和预研为重点，以自行设计、研制惯导系统基础元件为主攻方向，力争分析测绘LTN－51，积极投入运8大会战中去。为此，刘怀英和各级领导干部一起充分调动广大职工的积极性和创造性，在运8会战中，提出了“决不让运8会战的列车在华燕厂晚点”的口号，全厂职工奋战了无数个昼夜，保质保量提前完成了既定目标。与此同时，刘怀英狠抓厂区基建收尾工作，全面完成了国家下达的生产基建计划。
刘怀英要求科研技术人员坚决贯彻航空工业部“更新一代、研制一代、预研一代”的方针，特别是新品预研工作上，刘怀英将生产工人、技术人员和领导干部有机结合起来；将生产单位、科研单位、使用单位有机结合起来，有效解决了新品研制中的技术问题，大大提高了生产效率和产品质量。
1976年2月，刘怀英调入陕西省三机局任副局长。1980年1月，刘怀英被调到中航技广州分公司担任副总经理兼党委副书记，先后主持和参加筹建航空工业在深圳、珠海的工贸中心工作，1982年开始主持广州分公司工作。他利用广东的特殊政策和灵活措施，通过联营进口，积累了资金，为广州公司的发展创造了一定的物质条件。1985年，刘怀英就任该公司总经理。他认真落实“以出口为中心，工贸结合，技贸结合，多种经营”的业务指导方针，依靠航空工业的生产能力和技术开发能力，扩大和发展出口，组织建设自己的外贸出口基地，通过合资生产、合作生产、三来（来料、来样、来件）加工和补偿贸易，建立外销渠道，引进技术和管理，发挥航空工业的窗口作用。他大胆开拓，克服了市场、资金、技术等一系列困难，经过几年的努力，在黄埔开发区建起了12000米2的厂房，办起了5个新的企业，形成了年出口1000万美元的生产能力。经过几年的摸索，他提出了方针、市场、基地、经营方式、工作环节等一套经营思想体系。他重视改革，建立了适应总经理负责制的指挥系统，中层干部实行定期考核和聘任，并相继建立了60余项管理制度和50多个岗位责任制，对于调动职工积极性，增强干部的责任感，开创外贸的新局面发挥了重要的作用。
中航技广州分公司1989年出口突破千万元，达到1200万美元，1990年出口交付1500万美元。1992年广州分公司更名为“中国航空技术进出口广州公司”，刘怀英担任董事长。
刘怀英于1995年5月离休，1995年11月去世。