在中国，目前也出现不少风险投资公司，涉及到U、电子、生物、制药、农业、环保等各行业。作为小资本创业者，如果你有足够的能力说服风险投资人来支持你，那是最好不过的事情。
借钱是门大学问
当你的资金不足时，你必须要借钱，在借钱时一定要想好向谁借和怎样巧妙借的问题。
提起借钱，很多人都会头疼，的确，这不是件很容易的事，但当你掌握了规律和技巧后，这件让你头疼的事就会变得容易了。
1.先求助于亲属
借钱是门大学问，如果掌握不好，会令人失去尊严。不到万不得已的时候最好不要借钱，在借钱时先考虑一下理由。你首先考虑的对象应是你的亲属，俗话说得好，打虎亲兄弟，打仗父子兵，在中国人的传统观念中，亲情的力量是不可低估的。对你的亲人一定如实陈述理由，用亲情的力量去感染别人，打动别人，亲人们一般都不会无动于衷的。当然，你这种方法也不可用多次。
2.亲兄弟明算账
“君子言义不言利。”古人认为朋友之间，贵在相知，而耻于言利。在今天看来，这种做法是相当片面的。其实，在交际活动中，无论是公共关系，还是私人关系，只有遵守互惠互利的原则，才能得以健康、长久地发展。
古人说：钱财分明大丈夫。朋友之间合作应“亲兄弟明算账。”合作时，不妨先小人后君子，事先应阐明利益分配方案，以免事后因分配不公而导致不欢而散的结局，影响人际关系的健康发展。
在处理朋友之间钱财关系时，除遵循互惠原则外，还应对具体对象分别对待。如双方关系一般，在物质金钱方面应彼此分清。至于朋友馈赠的礼物、礼金，就不必耿耿于怀，时常盘算着如何报答对方，这种情况只要致以真诚的谢意即可。而亲朋知己则应以友谊为重，一人有难，另一方则慷慨大方，尽力而为，不要太过计较。人的条件各异，处理同一问题自然有不同看法。
3.不要轻易向朋友借钱
俗话说，金钱是天使，也是恶魔。因为金钱可使一个人的心变得善良，也可能使他变得丑陋。
两个好朋友，一旦有了金钱关系，他们的友谊极有可能变质。
借债还钱是理所当然的事情，可是人们却经常发生借贷纠纷，因为贷方常常无法如期收回贷款。
当借方无力偿还债务时，借贷双方关系肯定转恶。所以，朋友之间不应有金钱往来，因为当借方没有能力偿还时，很伤感情，彼此的友谊可能因此遭致破裂。
同时，两个好朋友之间有借贷关系，贷方的立场一定是居上风，借方处于下风，两人之间的地位就不平等，借方一定会采取卑屈的态度，如此，两人之间的友谊就会变质。
4.借钱要先想好理由
如果是关系密切的人，而且你也了解他的经济情况，那么不妨直截了当，表示自己急需借多少钱或什么东西。如果与对方关系一般，则应委婉一些。比如借钱，要用这么一种方式：“我妹妹考上大学了，需要买的东西很多，你知道我家经济不怎么宽绰。”若对方说：“其实不必一下子买齐，可分个轻重缓急，逐步添置”，或者说：“真不凑巧，我家最近添了个彩电。”那你就不宜再开口，否则让对方为难。
5.借钱要用商量的口气
向别人借东西时，语气不能生硬，更不能说些有伤对方的话，因你是有求于人。若你的孩子因病住院，你手头又缺钱，需向别人借时你可以说：“我的孩子病了，医院要求先交一部分住院费，不知你手头是否宽绰，若有的话，请借给我，过一段时间就还给你。”用商量的口气，只要人家手里有钱是会帮忙的。有些人却不懂这道理，向人借钱时说：“谁不知你是万元户，借我千把元是个小意思。”有求于人时，这么说话对方是不愿听的。用商量的口气借东西，让对方感到你有求于他而且尊重他，他才肯帮你。
6.借钱需要勇气和技巧
福勒筹集一笔款子购买某肥皂公司，他只有2.5万美元的存款，而公司售价却高达12.5万美元。他交了2.5万的保证金，必须在10天内筹齐剩下的款子，否则就要丧失他所交付的保证金。
福勒在他当肥皂商的12年中，获得了许多商人的尊敬和赞赏。现在他去找他们帮忙。他从私交的朋友那里借了一些款子，又从信贷公司和投资集团那里获得了援助。在第10天的前夜，他筹集了9万美元，还差1万美元。怎么办？夜里1点钟，福勒决定驱车到街上碰运气，他看见一所承包商事务所亮着灯光。他走进去，看见一个他认识但不是很熟的人在灯下工作。福勒意到自己必须勇敢些。
“你想赚1000美元吗？”福勒直截了当地问道。
这句话使得这位承包商吓得向后仰去。“是呀，当然啰！”他答道。
“那么，给我开一张1万美元的支票，当我奉还这笔借款时，我将另付1000美元利息”，福勒对那个人说。他把其他借钱给他的人的名单给这位承包商看，并且详细地解释了这次商业冒险的情况。他最终获得了这笔借款。
先借出信誉再借贷
没有本钱的人，你不必发愁，为了发大财，你可以去借贷。借贷当然不会是人家主动送上家门的，还得你自己去想办法。因此，为了发财，你应当每天都考虑怎样去借钱。不要害怕借钱，只要你气魄非凡，满怀信心，选准切入点，按期还贷，你就会信誉良好，只要你借出了信誉，借钱就不是大问题了。
借钱一定要说明还的时间，而且要准时归还。若向对方借的钱，时间较长，考虑到物价变动等因素，归还时可准备一点礼品，以弥补对方受到的损失，这样会让对方感到你是一个通情达理的人，以后再有困难求助于人时便顺利了。
不管是多少钱，都应尽快归还。
你借了人家钱不还，人家就认为你不诚实。如果你答应在某个时间还，但过了很长时间才还，人家就认为你不可靠。
在广州有一位有数百万元资产的私营企业主王香香，当年家里穷得丁当响。她家庭生活十分困难，为了摆脱个“穷”字，下决心要做番事业。她向邻居借了10元，讲好一礼拜还，但她根本没动那钱，只是锁在箱里，到期准归还。过了个把月，她又向邻居借20元，讲定归还日，她一样不用，到期原钱加息奉还；如此一次次借了还，还了借，大半年时间过去了，还真的没动用过所借的任何一分钱。待邻居一再夸其“有信用”时，王香香顺水推舟地向她讲了自己打算办个“方便居民生活小卖店”的想法和难处。邻居也真爽快，笑着安慰她：“放心，你王香香要办店，借你个万儿八千没问题。”就这样，王香香凭着良好的“信誉”筹到一笔创业的资本。
1960年，28岁的阿克森还在纽约自己的律师事务所工作。面对众多的大富翁，阿克森不禁对自己清贫的处境感到辛酸。这种日子不能再过下去了。他决定要闯荡一下。有什么好办法呢？左思右想，他终于想到了借贷上来。
一大早来到律师事务所，处理完几件法律事务后，他关上大门到邻街的一家银行去。找到这家银行的借贷部经理之后，阿克森声称要借一笔钱，修缮律师事务所。在美国，律师是惹不得的，他们人头熟，关系广，因为在以法治国的国度里，律师有很高的地位。因此，当他走出银行大门的时候，他的手中巳握着1万美元的现金支票。
走出这家银行，阿克森又进人了另一家银行，在那里存进了刚刚拿到手的1万美元。完成这一切，前后总共不到1个小时。
之后，阿克森又去了两家银行，重复了刚才的做法。
这两笔共2万美元的借款利息，用他的存款利息相抵，大体上也差不了多少。只几个月后，阿克森就把存款取了出来，还了债。
这样一出一进，阿克森便在上述4家银行建立了初步信誉。
此后，阿克森便在更多的银行玩弄这种短期借贷和提前还债的把戏。而且数额越来越大。不到一年光景，阿克森的银行信用已十分可靠了。凭着他的一纸签条，就能一次借出10万美元了。
信誉就这样出来了。有了可靠的信誉，还愁什么呢？
不久，阿克森又借钱了。他用借来的钱买下了费城一家濒临倒闭的公司。20世纪60年代的美国，正是做生意的好时光。只要你用心经营，赚钱不成问题。8年之后，阿克森成了大老板，拥有资产1.5亿美元。
投资前做出正确的决策必备条件正确的投资是你成功的一个重要条件，要做到投资正确，首先要做出正确的决策，这需要你要有独到的眼光和敏锐的市场洞察力以及敢于拼搏的勇气。
投资前如何做出正确的决策，尽管理论上的表述众说纷纭，但从做生意的角度来看，决策的涵义是显而易见的。决策就是拿主意、做决定，或者更通俗而形象地讲，就是“拍板”。
正确的决策能化险为夷。决策是为了解决某一问题或实现某一目标在许多可以选择的方案中抉择一个最合理、最满意的方案，以引导人们去达到预定的结果。简单说来，决策就是人们确定未来行动的目标，也即是做出决定的意思。
决策是行为的选择，行为是决策的执行，两者构成了决策系统正常存在和运转的基本条件。决策首先要有明确的目标，即是解决什么问题，同时对实现目标要提出几种可行方案，并从中分析和选择一个最满意的行动方案。决策贯穿于创业的全过程和业务运作的各个方面。合理的投资决策是确保创业成功的基础。从理论上说，根据决策所处的条件不同，可分为确定型决策和风险型决策。
其中风险型决策是创业成败的关键。因为客观上始终存在着不可控制的因素，投资者虽然知道他所能利用的各种方案，但每个方案都会出现几个不同的结果，其结果只能按客观的概率来确定，要冒一定的风险。
决策成效见之于未来，无不暗含风险。利从成本生，夷从风险来。决策最重要的是抓住时机，但在激烈的市场竞争中，要完全准确地掌握时机是不可能的。有时因错失时机，正确的决策也可酿成错误。对于明知含有风险因素的决策，权衡得失，有利可图，或者先失后得，仍要铤而走险，重要的是胸中自有化险谋略，能洞察风险的相关因素，权衡利害，把握时机，不断地追踪决策，把风险因素化为有利因素。
风险型决策是最常遇到的一种情况，凡属开拓性并且能赚大钱的生意，无不带有一定程度的风险性，风险和利益是相辅相成的，往往会成正比例发展。如果风险小，许多人都会去追求这种机会，利益均分也就不会大而持久。如果风险大，许多人就会望而却步，所以能有独占鳌头的机会，得到的利益也就大些。从这个意义上讲，有风险才有利益。风险型决策，是对投资者素质的检验。如是十拿九稳的事，也就无需决策。然而，冒风险在于“化”，要把风险化成效益，决不能蛮干。在客观条件限度内，充分地发挥自觉的能动性是化险为利的可能所在。勇气和胆略要建立在对客观实际的科学分析上，顺应客观规律，加上主观努力，就能从风险中获得利益。
一般来说，决策包含了三个主要涵义：决策机会的寻找，可行性方案的发现，从几个方案中选择最佳方案的活动。投资者之决策，“就是在实行选择的那一刻，能通过十字路口，选择一条他应走的赚钱之路。”
商场上的决策是一个动态选择过程，没有固定的模式。但综合当今一些成功投资者的决策过程，大致可归纳为五种类型：
(1)集中型决策。它的特点是投资者把有限的人力、物力资源集中于某一特定的经营领域，生产和销售某种产品或相关产品。这种决策可以充分发挥公司的整体优势。一般说来，这种决策可使产品成本降低，竞争力增强。
(2)分散型决策。生意的发展是无边无际的，跳出单一商品和单一市场的小圈子，投资者便有更加广阔的回旋余地。缺点是容易造成有限的资金分散使用，形不成拳头。
(3)多角经营策略。主要是为了分散和减少经营风险，扩大公司经营总额，力求获得更大的、相对稳定的利润。奉行这种决策程序的投资者，一般是通过自身开发或兼并的方式，使公司经营的产品、技术、服务活动延伸到多种领域，以满足市场多样化的需求而达到盈利的目的。
(4)开拓型决策。即敢于创新、不循成法，收到出奇制胜的效果。
(5)仿效型决策。这是所有投资者在经营策略中比较喜欢而且又最为常用的一种。这种决策比较稳妥，它具有多种表现形式：产品决策的仿效，营销决策的仿效，市场开拓、价格、包装等等的仿效。成功的仿效决策，一般是投资者在那些成功者的经验基础上，依据自身条件和特点，做出改进与发展，形成自己的优势。同时扬弃其不足。
美国“肯德基”炸鸡公司，问世40余年，遍布世界60多个国家和地区，拥有近8000家分店，生意兴隆，长盛不衰。其成功奥秘之一，就在于重视决策。它每开辟一个市场，必先进行周密调查和纵横结合的决策，绝不盲目上马，当开业成功之后，又继续竞棘业业确保产品和服务质量。
炸鸡公司的领导，不仅这样严格要求自己，也同样严格要求下属。例如1986年该公司派人来北京考察投资环境，来人看到海浪般的人群，不做调查，不做纵横结合的思考，就断定这是投资的好环境，结果被公司领导以不称职为由而降职调动工作。之后，又派一位执行董事前来考察，情况就大不一样，其中突出的一点，就在于较好地应用立体交合思维方法作广泛深人的调査研究。一方面，他在北京广阔的空间里活动，带人出入北京主要街道，拿秒表测算客流量，又做出炸鸡样品请500多个不同年龄、职业的人品尝，并详细询问了对炸鸡的味道、价格、店堂设计和用餐方式等意见。另一方面，又深人调查了现在和将来北京提供的鸡源和各种原料的情况，而且将各种原料包括油、面、盐、菜等样品带回美国做化学分析，再应用电脑汇总各种数据，董事会经过认真的测算，将所有资料深人详细分析后，最后才得出可以在北京前门大街建立一家世界上最大的炸鸡店的结论。这家店于1987年11月12日开业，不到300天，盈利即高达250万元，中外三方100万美元投资的收回期，由5年可以缩短为一年半。
成功的投资依赖市场调查
在投资之前一定要做细致的市场研究和需求分析，只有这样才能降低你投资的风险系数。
功的投资依赖于细致的市场需求的研究和分析，依赖于对具体行业的风险、投人和收益的合理评价。现在，我国许多消费者对“娃哈哈”应该说都不陌生。如今，无论是在商场，还是在便民店里，你都能看到它。可是又有多少人知道，10多年前它还是一家由借款起家的校办企业。在创办10多年后，“娃哈哈”集团公司净资产以亿计。人们不禁要问：为什么“娃哈哈”在10年时间里能创造出如此业绩？“娃哈哈”成功的秘诀在哪里？