由狼的群体作战，想到我们人类的团队精神。也由头狼的作用想到了，人类社会中个体和团队之间的配合和相互影响。你可能已经注意到，大凡胸怀大志并取得成功的人大多善于从自己的同伴那里汲取智慧和力量，从同行那里获得无穷的前进动力。
在我们人与环境的互动过程中，个体与群体的关系，是一个饶有趣味的话题，也是很多人都必须知道和懂得的话题。如同爱情和友情一样，人与人的合作也是一种通过付出才能得到。在我们走向成功的征途上，会有许多同伴，你需要他们的合作，他们也需要你的帮助。正如人们常说的一句话，帮助别人往上爬的人，他自己会爬得更高。
当今，人类为了解决自然科学与技术科学乃至各个领域的某些重大问题，单靠个人力量已很难奏效，往往需要人才的兵团作战和多学科的交汇。现代社会，无论是在什么领域都需要人与人之间的合作，形成一个强大的团队。
四川长虹的老总倪润峰曾有一句名言：厂长就是抓机遇的。但是，对于一家企业来说，要想抓住机遇就必须有一支能打硬仗的队伍。只有一支能打硬仗的精诚团结的队伍，才能无往而不胜。倪润峰就此曾精辟地指出：“一个强手如林的市场，企业前十年拼的是技术，而后十年拼的是人才。”
1989年，中国的市场持续疲软，各厂家为度过难关纷纷减员限产，企业富余人员骤然增加。在这种情况下，这一年的大学毕业生就业市场也就自然“疲软”，许多大学生找不到工作。倪润峰敏锐地意识到，这是一次大好的人才储备的机遇。他决定趁此机会多吸纳一些毕业生，然而，国家的人事制度卡得很死，按惯例，长虹每年只能接收十几名大学生，这自然不能满足倪润峰的胃口。于是，倪润峰使出了浑身解数，到人事部门去申请指标，到各学校去洽谈。
俗语说“一个好汉三个帮。”要想得到帮助，首先自己要是“好汉”。反过来，“好汉”只有充分认识到人才的重要性，尊重人才、礼遇人才，才能得到别人的帮助，才能将团队效应发挥到极致。那一年，长虹接纳了200多名大学生，其中清华、北大等重点院校的高才生就不下数十名。自然，这批高素质的人如今大多已成为长虹的技术骨干、管理专家、销售能手。当时间进入20世纪90年代，等到其他各生产厂家意识到人才的重要性的时候，倪润峰的人才储备优势则已使长虹在产品开发、市场开拓方面领先了同行一大截。事实证明，倪润峰的成功在很大程度上实际上是组建团队的成功。所以说，发扬团队精神，正是倪润峰成功素质中不可缺少的一环。
因而，我们欲获成功，需要我们有团队合作精神，认同团结和伙伴意识，就会受益匪浅。在这里，贪婪与自私没有半点生存空间。当今时代，你越是善于从群体中求知，越是不断地开拓新的求知领域，就越是有益于人与人之间的优势互补，使你的智能结构越完美，越富有应变能力，进而越能够应付变化繁复的社会发展和科学技术的发展。
5．执行任务，不找任何借口
每次围猎，每匹狼都要严格执行狼王的命令，即使拼死一搏，也不能惧怕。执行就是不找任何借口地去执行，这就是狼的纪律。
狼群中的每一位成员都明白：一个狼群只能有一个狼王，对于狼王下达的命令，所有成员都必须服从。如果每只狼都想说了算，为所欲为，那么狼群势必会失去凝聚力和战斗力，甚至没等敌人攻上来，内部就自行瓦解了。
狼王是狼群的首领，具有丰富的实战经验。在进行捕猎或其他活动时，狼群的一切行动都要听从它的指挥。群狼也积极响应狼王的号召，当狼王下达某项命令后，它们绝对无条件地执行，即使任务再艰巨也决不退缩。只有认真服从狼王的命令，狼群才能上下一心，提高凝聚力和战斗力，消灭强大的敌人。
每次围猎，每匹狼都要严格执行狼王的命令，即使拼死一搏，也不能惧怕。没有任何借口是执行力表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论做什么事情，都要对自己的行为负责。执行就是不找任何借口地去执行，这就是狼的纪律。
下级服从上级，是上下级开展工作、保持关系正常发展的前提条件，也是领导者观察和评价下属的一个重要尺度。员工在服从过程中，如果能表现出乐于接受的态度，并从始至终为所做的事尽心尽力，一定会给上级留下深刻的印象。只有这样，整体才能得以保存，每个个体才能更好地生存。职场中的员工，也应像群狼服从狼王的命令一样服从上级的命令。
在职场中，服从也要讲究技巧。在企业或公司里，同样都是服从领导，尊重领导，但每个人在领导心目中的位置却大不相同。为什么？关键在于你是否掌握了服从的艺术。有的人肯动脑筋，在执行任务时勤汇报，多请示，这样主动出击，经常能让领导满意地感受到他的命令已被不折不扣地执行，并且收获很大；相反，有的人仅仅把领导的安排当成应付公事，被动应付，或者认为我只要认真完成任务就可以了，不重视信息的反馈，甚至“先斩后奏”或“斩而不奏”，结果往往事倍功半。
当然，现实生活中，服从意识差、不遵守公司或企业规章制度的员工也大有人在。他们缺乏自制力，态度不端正，对老板的吩咐或命令置若罔闻；或是自命清高，恃才傲物，无视老板的存在。这样的员工自然不会得到老板的欣赏和重用，甚至有被“炒鱿鱼”的危险。
海信集团领导认为，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式，其流程包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
“海信集团之所以能够在海内外市场激烈竞争中一直保持其电视、空调、冰箱、手机等主导产品的产销规模每年以两位数的速度递增，原因与其说是决策成功，不如说是海信拥有一支高水平执行力的团队。”海信集团领导对记者所提的问题直白回答：“对企业而言，丧失了执行力是致命的。”
如何强化企业的执行力？海信集团领导说，企业最根本的目的是赢利。因此，海信集团要求自己的每一个员工为了企业的根本利益而坚决贯彻执行好企业的经营方针，绝对不为讨好上司而盲目地执行其有悖于企业经营方针的任何一项指示。对集团的各级管理人员，则要求其具备灌输思想和贯彻行为两种能力，即向员工灌输企业的经营思想，使之自觉具有坚定不移地执行企业经营思想的行为。
在海信集团领导决策层眼里，执行力的源泉是文化。企业之间的竞争，事实上都是执行力的竞争，而执行力的竞争归根到底是执行文化的竞争。因此，从海信诞生那一天起，海信电器就不遗余力地在企业理念、精神、文化等方面培育具有海信特色的执行文化，使海信的“执行”有了行为的最高准则和终极目标文化的深厚土壤。
海信集团的领导曾经说过这样一句话：“企业的核心竞争力的大小在于其执行力的强弱目前已成为海内外企业决策者的共识。将执行力和企业战略、核心竞争力紧密联系在一起，与企业的理念、抱负、责任等同起来，全心全意做你应做之事，没有任何借口而不为，是企业强化员工执行力所要达到的理想境界。”
6．通力合作，建立强大的集体
狼认识到，在适者生存的大自然中，只有联合起来才能更加的强大。否则，只能成为别人的美食。
在狼群中，以狼王为核心，以头狼、大狼、巨狼为领导成员，整个狼群极有组织地成为一个战斗的集体，同进同退，协同作战，保证了狼群在弱肉强食的恶劣环境中顽强地生存下去。狼认识到，在适者生存的大自然中，只有联合起来才能更加的强大。
我们常说“商场如战场”。商场竞争的残酷丝毫不亚于狼群生存竞争的激烈，如果不有效地组织起来，单是凭着自己的血气之勇，而一味地去猛干、蛮干，那么最终必定落得一败涂地的下场。