青年管理者的责任感越高，他的成就也越大。因为在责任的鞭策下，人十我百，孜孜不倦地工作，怎能不在事业上创下一番业绩？
7.自信的性格带来管理的成效
作任何事情都必须自信，管理也是如此。杰克·韦尔奇如果不自信就不会接手通用，如果不自信就不会果断地做出决定，他和通用也就不会有今天的辉煌。
“依靠自己，相信自己，这是独立个性的一种重要成分。”米歇尔·雷诺兹说道，“是它帮助那些参加奥林匹克运动会的勇士夺得了桂冠。所有的伟大人物，所有那些在世界历史上留下名声的伟人，都具有这样一个共同的特征。”
的确如此，管理者如果有坚定的自信心，往往就能获得惊人的成就。而那些胆怯和意志不坚定的人即使有出众的才干、超人的天赋、高尚的品格，也终难成就伟大的事业。据说拿破仑亲率军队作战时，战斗力便会增强一倍。原来，军队的战斗力在很大程度上基于士兵对于统帅的敬仰和信心。如果统帅抱着怀疑、犹豫的态度，全军便要混乱。拿破仑的自信和坚强，使他统率的每个士兵增加了战斗力。
与金钱、势力、出身、亲友相比，自信是更有力量的东西，是人们从事任何事业最可靠的资本。自信能排除各种障碍、克服种种困难，能使事业获得成功。自信的管理者往往都承认自己的魅力并相信自己的能力，总是能够大胆、沉着的处理各种棘手的问题。从外表看来，他们都比较开朗、活泼。
著名发明家爱迪生曾说：“自信是成功的第一秘诀。”阿基米德、居里夫人、伽利略、张衡、竺可桢等历史上广为人知的科学家，他们之所以能取得成功，首先因为有远大的志向和非凡的自信心。
一个人要想成为优秀的管理者，首先要敢想。敢想就是要确立自己的目标，有所追求。不自信就不敢想，连想都不敢想，当然谈不上什么成功了。著名数学家陈景润，语言表达能力差，教书吃力，不合格。但他发现自己擅长科研，于是增添了自信心，致力于数学的研究，后来终于成为著名的数学家。
其次是敢干。只敢想还很不够，目标只停留在口头上，无论如何也是不能实现的。一个自信心很强的人，必定是一个敢于想的人，敢于行动的人。他决不会对生活持等待、观望的消极态度，他会在行动中、实践中展示自己的才华。当然这里说的敢想、敢干，都不是盲目的，更不是主观主义的空想蛮干。德国精神学专家林德曼用亲身实验证明了这一点。1900年7月，林德曼独自驾着一叶小舟驶进了波涛汹涌的大西洋，他在进行一项历史上从未有过的心理学实验，预备付出的代价是自己的生命。林德曼认为，一个人要对自己抱有信心，就能保持精神和肌体的健康。当时，德国举国上下都关注着独舟横渡大西洋的悲壮冒险，已经有一百多名勇士相继尝试均遭失败，无人生还。林德曼推断，这些遇难者首先不是从肉体上败下来的，主要是死于精神崩溃、恐慌与绝望。为了验证自己的观点，他不顾亲友的反对，亲自进行了实验。在航行中，林德曼遇到难以想象的困难，多次濒临死亡，他眼前甚至出现了幻觉，运动感觉也处于麻痹状态，有时真有绝望之感。但是只要这个念头一出现，他马上就大声自责：懦夫！你想重蹈覆辙，葬身此地吗？不，我一定能成功！终于，他胜利渡过了大西洋。
再次，是敢于面对现实，不怕挫折。人的一生之中难免有些挫折。要想事业有成，就要敢于面对现实，不怕挫折，不屈不挠，百折不回。司马迁继承父志当太史令，不料正在他着手编写《史记》时，祸从天降，受“李陵之祸”的诛连，被迫辍笔，但他矢志不渝，忍辱负重，身受腐刑，幽而发愤，经过十多年的艰苦奋斗，终于写成鸿篇巨著《史记》。
然而，现实生活中有许多从事管理的人缺乏自信心，缺乏上进的勇气。为什么会出现这种现象呢？这是外因和内因互相作用的结果。从外因说，可能是受到的贬抑性评价太多，缺少成功的机会，处境不良；从内因说，可能是自尊心受损，自信心下降，又缺乏自我调控的能力。比如说，一个孩子在班级中不被重视，在集体中没有表现自己能力的机会，或者在老师、家长面前受到太多的批评、指责，甚至讽刺、挖苦，或者受到某种挫折（如考试成绩差）后没有应有的指导和具体帮助，都会伤害孩子的自尊，影响自信。而后，其表现不佳，又可能招致新的贬抑，形成恶性循环。
青年管理者怎样才能有自信？你必须准备好以下四点：首先确定自己所需要的是什么，这反映了你的权利。其次判断自己所需要的是否公平，这尊重了他人的权利。再次清楚地表达自己的需要，做好冒险的准备。最后保持心境平和。
8.成大事的男人应避免的12种性格
杰克·韦尔奇的性格并不是很完美，暴躁、武断、保守都曾是他性格的一部分，他的优点就在于发现自己的缺陷并及时改正。
无可否认许多青年管理者性格上存在缺陷，品质还有待改进。但我们有理由相信这些人只要积极向上、不断改进，经过他自己的努力能够成功。性格虽然是天生的，但正如其它生活习惯一样，性格也可以通过训练来加以改变。
所以，青年们如果想做一个成功的管理者，一定要弥补自己的性格缺陷，避免以下12种性格。
1.马上反抗型
马上反抗型性格的人，反对和否定别人似乎成了一种习惯。假如有人用命令的口气和他说话，他就会马上流露出反抗地敌意。采取反抗态度的人，往往是因为他们对自己没有自信才反抗的，这种例子很常见。用反抗来掩饰内心的弱点，保护自己，这种人是不能使企业有什么成绩的。
2.依赖强势型
拍马屁、谄媚而若无其事的人，他的外表上看起来坦白直率，但这类人的共同特点是胆小，没骨气。这种人大多只做对自已有益的事。
这种人对什么“本领”、“能力”之类的东西没有信心，只相信社会的、世俗的评论。不管用什么手段都好，只要有钱、有地位就好。因此，这种人非常不负责任，世俗所称“很有办法的人”大多是这种类型的。
3.性情易变型
一个礼拜之间拼命地干活，结果“劳动过度”导致浑身“无力”的都属于这类型的。
昨天还爽朗活泼得很，今天不知哪里不对劲，就总是无精打采、紧绷着脸，往往给人坏的印象。这种感情激烈的起伏，对周围的人来说都是头痛的种子。精神医学上给这一类型的人冠上“循环气质”的名称。
这种人的感情表示大都很激烈和突然，假如叭啦一声就把电话挂断，这样做的次数一多，大家都会敬而远之，他容易成为孤独的人也是必然的。
4.评论家型
说话多，而且乍看也是很通情理的人。身为底层职员却是大人物的口吻。一有问题就“啊，至于这个问题嘛……”禁不住发上一言，评论一番大道理。这种类型的人很难做优秀的管理者。
这种类型的人大都很有“常识”，对“知识”的量很在意，因此对“不知道”这个词是引以为耻的，相反的，因为他有评论的癖性，常常成为别人的笑柄，但他本人却丝毫不介意。
5.冥想型
一到时间马上停止工作，晚上的交际为零。较少说话，难接近，给人冷漠感的人属于这一型。
6.牢骚满腹型
在会议或集会席上，不发一言，但平常口里念念有词、宣泄不满的人。
因此这种人往往是社会的消极妨碍力量，遇到什么事情，都认为“不要做比较好”，但事情决定要做时，就“半推半就地做了”。
腹里满是牢骚，这种人谈何能做优秀的管理者呢？
7.自我表现型
精神医学的用语里面有“自我表现欲”这个名词。这是想让别人“高估”自己，想经历比自己能力更高的事情，这种心中的欲望却是表现欲，所谓自我表现型的人大都是充满这种欲望。
他潜意识里的倾向是过分夸大、重视自己，喜欢过分夸张、宣传自己。为了夸张的话能合道理，他会组织很少的虚言假语在话里，只要这样能让人感到亲切可爱、合情合理则可，假如错了一步则遭人厌弃，谁也不想跟他打交道。
8.精打细算型
跟自己的收入、晋升有关的事情，或对自己有直接利益的事情他才做，而不能有利于自己的他一概不管。
虽然偶尔他干了一点有益的事，这也是在他认为对将来一定会有帮助的想法之下才做的，这也是对上司、同事或友人进行一种存款生利息的计划。
但这种类型的人大都是以自己的事情为优先，假使这个计划有了问题，他会收回自己提供的便利。
9.理想狂信型
高唱“人生”、“社会”的理想论、和周围的人对立的即属于这一类型的人。理想论和他的迂腐性格牢固地结合在一起，因而形成一种自我催眠的效果。
对思想主义者等有狂热的信奉者，其性格的形态即是这一类型的。他高谈理想论，周围的人听不进去，他就会认为“世上没有人理解了”，以此来自我安慰，这是此类型的人之思考模式。对别人他是不会主动去接近的，因此，这也可以说是更加深入孤独的一种类型。
10.法则顽固型
铅笔的位置、洗手的方法、进厕所的方式，日常生活的所有一切都有自己的一套法则，不守这个法则就不能安心的人都属这一型，这种性格发展下去，会变成异常心理，即所谓心理不正常的症状。
稍微的异常，周围的人不会太过计较，但死守法则，生活就会难以正常运行，人家会说：“那个人真麻烦！”而敬而远之。
11.玩物丧志型
这是把狗、猫、鸟等动物放在身边溺爱的一种类型。不是所有爱好小动物的人都是这样做，但是这种心理就是对自己的人际关系不满足而寻求补偿的一种状态。
和自己不喜欢的人交往，又怕别人说三道四的，与其和这些讨厌的人交往，倒不如饲养一些自己能自由指挥的动物，这是此类性格的人隐藏着的想法。
12.自我陶醉型
我们都有认为自己可爱，有保护自己的本能，但是，过了度就有变成“自我陶醉的孤独者”的危险。现实生活中，人类机体的不断衰弱和自身的某种不足是很正常的现象，但为了掩饰这一切，自我美化的倾向越强烈的人，其变成孤独者的危险也愈大，而其成就大事的机率愈小。
青年管理者如果能避开以上12种不良的性格特征，那你就可以说自己离杰克·韦尔奇的距离不远了。