班杰明·富兰克林写道：“让每个人确认他特殊的工作和职业，而且耐心地做着，如果他想要成功的话。”——英国诗人撒母耳·泰勒·哥尔雷基是个最爱听从这个劝告的人。他遗留给后代的诗大部分都是未完成的。他把自己的才华分散得太微细而浪费掉了。他生活在一个不真实的梦幻世界里。在他死后，查理·兰姆写信给朋友时说：“柯尔雷基死了，听说他留下了四万多篇有关形而上学和神学的论文——没有一篇是完成的！”
和你丈夫讨论他对于未来的希望，帮助他弄清楚他的目标和野心。鼓励他尝试完成明确的目标，而不要做那些模糊与不可能成功的白日梦。
天天替自己加油打气这个方法孩子气吗？也许。许多相当成功的人都发觉这是个建立热心的好方法。新闻分析家卡特本说，他年轻而毫无见闻的时候，在法国当推销员，每天走访一户又一户的人家，每天出发以前他都要对自己说一番鼓励的话。
魔术大师荷华·索士第常在他的化妆室里跳上跳下，一次又一次地大声喊道：“我爱我的观众。”直到他的血液沸腾起来；然后他才走到舞台上，呈现一次充满活力和愉快的表演。
我们大部分的人都是半醒半睡地生活着。为什么你不在每天早上对自己说：“我爱我的工作，我将要把我的能力完全发挥出来。我很高兴这样活着——我今天将要百分之一百地活着。”
训练自己以“服务别人”的字眼来思考亚里士多德提倡“开通的自私”——这对每一个追求进步的人都是个好方法。
一个以自己为中心的工作者，一只眼睛注视着时钟，另一只眼睛则注视着他的薪水。这样的人必定很厌烦、很懒，而且不会成功。
为别人服务会产生热忱——许多有能力的人选择低薪的社会服务和传教工作，而不去从事比较自我的职业以赚取更多的钱，这就是例证。
打游击战术也许暂时会成功，但是最后都会失败的。最好是让大家都伸出援助的双手，而不是把他们的脚伸出来绊倒我们。
结交热心的朋友——但有些是一定要避免的“我最需要的，”爱默生说，“是有个人来使我做我能做的事。”
“开放我的心怀。”
换一句话说，就是鼓励。
我们没有办法控制丈夫的工作环境——但是我们可以尝试培养朋友和活力，以刺激丈夫更有创造力的思考和生活。
还有一些相对的建议——是帕西·H·怀亭在《售货的五大原则》书中所提出来的有价值的劝告，他说：“避免和那些闷闷不乐的人交往，那些缺乏热心、那些把他们的脚步和心思消磨在天天不变的例行工作上的人。”
强迫你自己热心地工作，你将会变得很热心这是我的主张吗？噢，不是的。威廉·詹姆斯教授还在我未出生以前，就在哈佛大学教导这个哲学了。
“如果你想要一种情绪，”詹姆斯说，“你就当作你已经有了这种情绪那样工作着，而假装你已经有这种情绪，就必定会使你真的拥有这种情绪。如果你想要快乐，就快乐地工作。如果你想要痛苦，就痛苦地工作。如果你想要热心，就热心地工作。”
8．深谋全局，提升价值
玉不琢不成器！你如美玉，而上司则为琢你成器的工匠。“深谋全局，提升价值”才是最重要的。
不要表现得鼠目寸光，不要表现得急功近利，更不要表现得自私自利。每个人都有价值，大智大勇才可能让自己增值。
不谋万世者，不足谋一隅。这句话对于我们并不陌生，但往往说得出做不到。正所谓：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。失衡的症结所在不是智商而是利益！企业既是经济实体，同时也是利益的结合体。利润是每一位上司的追逐目标，也是企业的追逐目标。不要与上司争夺利益，客观地讲他是“强者”，比你更有力量。如果败下阵来的注定是你，那样做就是不智之举。
识实务不是懦弱而是明智，谋全局不是退让而是智慧。人因有智慧才可塑，因谋全局才可以付重任。退一步海阔天空，退一步也见大智大勇。
做有“价值的人”，在职场才不会被淘汰出局！每个人都有其自身的价值，在职场某种程度上上司认为你有“价值”你才真的有“价值”，因为他把握着你施展才能的机会。在职场上你的价值绝不是由你自己认定的，而更多的是由你的上司来评判。看看绩效考核的评分比重，再看看晋升审批表上的评语，其中道理不言而喻。在上司眼中，安于本分，你会拥有你的本来价值；自私自利，你将贬值处理甚至一文不值；深谋全局、大智大勇，才会让你不断增值。就像购物时人们通常都会选择物优价廉的增值商品一样，企业也只选最好的，不选最贵的。
玉不琢不成器！你如美玉，而上司则为琢你成器的工匠。“深谋全局，提升价值”犹如职场大舞台的空间。空间越大，可表演的节目才越多。
9．尽可能为上司排忧解难
“职场”即是“江湖”，我们终日游历其中亦得、亦失、亦悲、亦喜，它于我们是那样的熟悉，同时也是那样的陌生。有人说职场亦如赌场，输赢全听天命；也有人说职场亦如战场，输赢全凭实力；还有人说职场亦如围城，输赢看心绪。其实职场亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！
不要成为上司眼中无关紧要的人，不要成为上司身上的累赘，更不要成为上司工作中的绊脚石。助人即是助已，有用之材才有机会成材！
为上司排忧解难是作为下属的职责所在。否则，对上司来说你的存在将失实质意义。成为无关紧要的人，将意味着随时可以被炒掉；成为累赘，将意味着丢掉你这个包裹将做得更好；成为绊脚石，就意味着上司找任何机会必须把你除掉。而避免这三种结果的关键点就是你能否为上司排忧解难，助以一臂之力。事实上管理在某种程度上就是借力，服从管理的表现形势之一就是借上司以他所需要的力。
并非每一个职场中人都可以为上司排忧解难，成为上司的“鼎力之柱”；但如果你成为“鼎力之柱”，则意味着上司对其能力的认可、依重及你在他心中占有主要地位。被认可的同时又将继续得到更多的、优先于常人的锻炼及表现的机会。职场中的机会往往如凤毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成为走向成功的一个支点。尽管是“神通广大”的上司也有无能为力、需要帮助的时候，团队不是一个人的，职场也不是只要一个人就可以走好的。职场虽然不是乐善好施之所，但也有投桃报李之规。
助人者多助！何况帮助的对象是有能力左右你职业风向的上司。在职场大舞台的台面上，你越能为上司排忧解难，舞台的台面就会搭建得越漂亮，这样才会吸引更多的观众。
10．职场上你不必是最优秀的
在成年人的世界里，与自己竞赛的已不再是往日的同龄同窗。竞赛的跑道变成了立体的、全方位的复杂系统，雾蒙蒙的跑道若隐若现，竞赛的规则微妙而又晦涩。选手们不分男女老少、高矮胖瘦一概混合编组，随时参赛，自由退出，犹如在社会丛林中开展的一场没有开始也没有结束的野战。
满心的不适应，开始怀疑自己是不是走错了地方、入错了行当。因为在单位里，完全没有了众星捧月的感觉，倒有了低三下四的卑微甚至屈辱。环顾左右，有威风凛凛的上司，有头顶光环的海归，有经验丰富的老同志，有财雄势大的豪门子弟，还有悠来晃去的美女帅哥。站惯了高枝儿的大学生感觉自己处于下风，没有了自我，敬陪末座的恐慌与日俱增，逐渐演变成了无边的困苦与焦躁。
心中的一个声音说：“走吧，宁做鸡头不做凤尾。在这里你不够优秀，不会有出头之日，这里不适合你。”另一个声音立即反驳道：“不行，不战而退，太丢面子啦。”
“冲锋号”与“退堂鼓”在心中一齐奏响，左腿要前进，右腿要逃跑，整个人陷入了动弹不得的困境之中。周围是强手如林的陌生环境，慌乱中看不清自己，也看不清别人，只能感到威胁与压力在一步步地迫近。心旌不住地摇荡，晕眩的头脑不断地编织出越发沉重的“困境”之环。日子就这样一个月又一个月飞快地闪过。
有一天，单位里又来了新同事。透过新同事那一双惴惴不安的眼睛，大学生忽然明白自己也成了别人的威胁与压力。原来，“困境”并不真实，也不可怕。人是可以出入自如的，出口就隐藏在我们的误解之中。是误解封锁了我们。我们误会了，以为只有最优秀的人才能在单位里立足，以为只有最优秀的人才能在竞争中胜出。这看法的根源是曲解了达尔文的社会进化论，将“优胜劣汰，适者生存”的自然法则简单归缪为“优秀等于成功，不优秀等于失败”。
而现实根本不是这样的。古今中外，“不优秀”的人取得非凡成就的事例比比皆是、不胜枚举。牛顿是个病秧子，拿破仑是个小矮子，爱因斯坦是个平庸的学生，海伦·凯勒又聋又瞎，李小龙瘸腿并且高度近视……当今的政坛上、商场里、学术界以及三百六十五行中，又有多少成功的平常人啊！看看左邻右舍、亲朋好友，人们会不难发现，一些原本不如自己的人也赢得了令人艳羡的成就。
相反，从隋朝举办科举考试以来，中国历代的状元们又有几个做出了成就？日常生活中，我们认识的和不认识的人里，碌碌一生的“优秀人才”何止万千？如果“优秀等于成功”，那些天资优秀的人何至于无所作为，甚至潦倒没落、身陷囹圄呢？
资质并不优秀的人做出了最卓越的成就，而众多“最优秀的”人却一事无成，为什么？因为优秀与否只关乎起点的高低，并不注定成就的大小。成就的大小取决于努力的多少，而不是起点的高低。龟兔赛跑的寓言故事广为人知，虽然夸张却很能说明问题。乌龟不如兔子优秀，可是乌龟勤奋肯干、孜孜不倦；而兔子娇生惯养、好吃懒做，结果乌龟胜利了，兔子只能郁闷生气。
不用说，中国职场人与人之间的差距远不像龟与兔那样明显，而人的潜力也远比我们想象得更加巨大。何必在乎自己是否最优秀呢？成就才是人生的真义。而成就只问耕耘，一分耕耘一分收获，无所谓你是不是最优秀的。王侯将相本无种，英雄不必问出处。你可以不是最优秀的，努力仍然能够做到最好。无论你追求什么，别再犹豫，去干吧！
11．以一种平常心面对逆境
有一位名字叫弗兰克的心理学家，他在希特勒的集中营里待了十几年。在那里他的一个重要发现就是：如果一切都不能改变，至少还能改变自己的感受；如果一切都不能控制，至少还能控制自己的风度。还有谁面对的环境能比希特勒的集中营更糟糕呢？
这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时，有两种态度可以选择：一是心平气和、平心静气地接受它，因为这是一个客观的环境；二是从心理上不接受这个不能改变的事实，为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡；第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己，在客观上受损失的同时，再加一层心理的伤害。
一座山挡住你的去路，你不会对着山生气，只能想法攀越它，或者绕过它。一群狼围住你时，你也不会对着狼群生气，你会用最大的智慧和力量战胜它们、消灭它们或者逃避它们。一丛荆棘刺破你的手时，你也知道刺人不过是荆棘的本性而已。为什么这些元素替换成“人”的时候，就令你怒火中烧或者愤愤不平呢？古人说：君子不跟牛执气。跟牛执气，就是把自己降低到牛的层次。跟小人执气呢？
还有人说，婚姻的意义，就是让一对冤家相互磨砺，以培养出坚韧、自制、温和、稳重、耐心、责任感、善与人相处、容忍不同意见等种种单身所不需要的品质。用希腊哲人苏格拉底的话说：“娶一位好老婆的男人会变得快乐；娶一位坏老婆的男人会变成哲学家。”既然婚姻可以成为培养人治国、平天下的能力和美德的学校，坏上司为何不能呢？
要成为一个领域的领袖人物，首先需要培养节制、坚韧等诸多品质。现在你遇上了一个坏上司，不应该感谢上苍的厚爱吗？
你应该以“我不入地狱，谁入地狱”的决心，勇敢地面对你的坏上司。然后，在与坏上司的相处中努力培养你的各项美德。
12．恶劣环境能激发你的潜能
人没有敌手是很难发挥自己的全部潜能的，因为最难的是“战胜自我”。没有敌手的激励，难免怠惰、难免放纵、难免降低追求的目标。
台湾的刘墉写过这样一个故事，说他在美国留学的时候，有一天，一位已经就业的同学对他抱怨他的美国老板“吃”他，不但给他很少的薪水，而且故意拖延他的绿卡申请。刘墉当时对他说：“这么坏的老板，不做也罢。但你岂能白干这么久，总要多学一点儿再跳槽，所以你要偷偷地学。”他听了刘墉的话，不但每天加班，留下来背那些商业文书写法，甚至连怎样修理影印机，都跟在工人旁边记笔记，以便有一天自己出去创业，能够省点儿修理费。隔了半年，刘墉问他，是不是打算跳槽了？他居然一笑：“不用！现在我的老板对我刮目相看，又升官，又加薪，而且绿卡也马上下来了。老板还问我为什么做事态度180度转变，变得那么积极呢？”他心里的不平不见了，他做了“报复”，只是换了一种方法，而且他自我检讨，当时其实是他自己不努力。
刘墉接着说：你喜欢斗狠吗？你总是心里愤愤不平吗？你要知道，敌人、仇人都可以激发你的潜能，成为你的贵人。
你也要知道，许多仇、怨、不平，其实问题都出在你自己。
你更要知道，这世间最好的“报复”，就是运用那股不平之气，使自己迈向成功；以那成功和“成功之后的胸怀”，对待你当年的敌人，且把敌人变成朋友。