而反过来，中国太阳能产业的迅猛发展，必然带来太阳能用户群体的海量增长。据不完全统计，目前中国太阳能集热器总保有量已经达到7500万平方米，拥有4000万用户，直接受益人数约1.5亿。所有这些人不仅是太阳能产业的用户，更重要的是，在使用了太阳能产品后，其中绝大多数人直接转变为节能环保事业坚定的支持者、传播者和实践者。
随着这股社会力量的日益强大，能源替代的呼声必然越来越响，由此而产生的环保舆论氛围必然更加浓厚，这就从宏观上为太阳能产业和企业的发展创造一个更加优越宽松的发展环境总之，企业与自然环境、社会环境的协调发展是皇明集团迅速崛起的又一关键。正是充分地利用了自身在内外环境上的各种优势，皇明集团才在中国太阳能产业持续领航，创造出一个又一个奇迹。
好业绩源于做到位——刘永行
刘永行，1948年6月出生于四川新津县，1982年与三个兄弟辞去公职共同走上创业之路，1986年创立专门研究饲料的希望科学研究所，1991年刘氏兄弟在成都组建东方希望集团，刘永行担任董事长。2005年《福布斯》中国大陆排行榜第5位。
在一段时间里，希望集团总裁刘永行特别喜欢到韩国出差，去学习韩国同行的经验。有一次的韩国之行，让他印象极为深刻。
那是一家只有66个员工的小型面粉加工厂，每天竟能处理小麦1500吨，而国内，相同规模的企业一般生产能力不过几百吨，员工人数却要上百人。
在中国同行企业中，希望集团的效率已经算是相当高的了，有七八十名员工的工厂日处理小麦也才只有250吨，不过是那家小工厂的1/6。
刘永行觉得有必要弄清其中的奥秘，就与工厂的管理者进行了深入的交谈。他了解到该厂曾经在内蒙古投资办过厂，当时聘用了155名员工，但日处理能力只有250吨，磨合了一段时间，觉得无法改善，就关闭了工厂。
也许你会认为，问题一定是出在了设备上。事实上，韩国本土工厂使用的设备是20世纪80年代投入生产的，内蒙古的合资企业是90年代新建的，设备比原厂还先进。那么，一定就是管理方法的问题了。也不是。主要的管理人员曾都是韩国人，因此管理方法不会有大的出入。真是令人费解！
恰好，刘永行后来遇到了那位原内蒙古工厂的韩国厂长，就怀着极大的好奇心，特意请教他，为什么管理方法一样，设备更加优良，设在中国的工厂却要雇佣那么多人。
该厂长回答：“也许是中国人做事不到位吧。”一语道尽了玄机，也就是这样漫不经心的一句话，让刘永行回国后几个晚上都难以入眠。
就是这种工作上的不到位，让韩国厂长发出了如此的感叹，让刘永行深有感触、彻夜难眠，并写专文强调：“不到位，是中国许多单位工作的‘病根子’，员工要更有竞争力，企业要更有竞争力，就必须在‘到位’两个字上下足功夫，否则很有可能会得不偿失。”
分内之事必须做好——凯玛特
凯玛特曾是美国最大的日用品连锁销售商之一，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛的竞争打击后就乱了阵脚，结果因为没有明确的战略分工和负责态度使这个公司走上了下坡路并最终失败，无论是员工还是老板，不把工作做到位，将会给企业带来严重的灾难。
“水满则溢，月盈则亏”，曾经是美国第一大零售商的凯玛特，在1990年走向了事业的顶峰，从此也开始走下坡路。
在当年的总结会上，凯玛特的一位高级经理觉得自己在工作中犯了一个错误，他很谦虚地向坐在他身边的顶头上司请示该怎么更正。
结果这位上司不知该怎么回答他，于是转身向他的上司请示：“我实在不知道该怎么办，您觉得呢？”而上司的上司也不知道，又转过身向他的上司询问。就这样，不过是一个小小的问题，竟然一直推到了总经理帕金那儿。
2002年1月22日，创立于同一年的沃尔玛和凯玛特，这一对较量了40年的竞争对手终于分出了高下——凯玛特正式申请破产保护。
凯玛特的高级经理帕金事后回忆说：“真是太可笑了，这么多的人，竟然都没有人积极思考解决问题，宁愿把问题一直推到我这里。”
工作中，我们常常会遇到这样的人，他很聪明，很能干，就是不管什么时候都要给自己留条后路——对于那些棘手的事情，或者需要他承担责任的事情，他会毫不犹豫、想方设法地推给同事或上司，自己总是脚底抹油——溜之大吉。于是，当老板的，做上司的，不得不做员工们做不好、做不来的事情，甚至替他们收拾烂摊子。
这样做确实可以避免让麻烦找上自己，但最终必定会因为不能担当重任而难成大器。对于员工来说，这绝对是一件悲哀的事情。因为老板陷入了细节的泥潭，没有足够的时间和精力思考企业发展的方向问题。企业像凯玛特一样，一步步走向衰败，也就在情理之中了。
企业总是不能避免地遇到各种各样的问题，工作本身也就成了解决问题的过程，老板们需要的正是解决问题的人才。老板们支付工资，对象并不是员工本人，而是他的工作能力。相应地，老板看中的是业绩、是结果。如果你总是把问题留给上司，不能自己解决，不能把最终结果呈现给老板，他完全可以自己来做，雇用你还有什么意义呢？
头脑到位商机眷顾——李德建
庆德庄实业集团，是一家集火锅产业开发、旅游产业开发、农业产业开发、物流产业开发、火锅原材料配送及火锅文化研究的多元化现代民营企业。集团董事长李德建是重庆市南岸区政协委员，全国餐饮业优秀企业家，重庆市火锅协会副会长。
说起李德建，可能很多人都不知道他是何方神圣，但提起“德庄火锅”，恐怕就妇孺皆知了。“德庄”在短短几年时间，就从默默无闻的“小麻雀”，飞上枝头，变成了“金凤凰”。
2000年春节，“重庆大火锅展”在沙坪公园隆重举行。当时还不是德庄集团董事长的李德建从电视里看到了一个直径10米，接待过数万名游客，获得吉尼斯世界纪录的“天下第一大火锅”，不过因为它容量大，直到闭幕都没有卖出去。
由于无人竞争，李德建以低价买下了大火锅，顺势跟卖方搞了一个新闻发布会。第二天“天下第一大火锅落户德庄”的消息，让“德庄火锅”一举成名。
“德庄”之所以出名，还因为它有另外一张王牌——肉感强、口感好，有天然草香的“绿色毛肚”。这种特制的“绿色毛肚”还有一个小故事。
一次李德建进货的时候，看见毛肚供应商往泡毛肚的池子里倒东西。他好奇地问是什么。供应商回答是“马儿”，就是福尔马林。李德建一怒之下，立即停止了和那个毛肚供应商的合作。用他的话说，“如果顾客因为吃了这些不健康的食物中毒或生病，那咱们德庄还会有信誉吗？”
他转而与母校食品科学院联合，研制出了“德庄绿色毛肚”，随后又将“绿色毛肚”的生产标准化、规范化，使之成为了标准火锅菜品。2002年，“绿色毛肚”荣获“全国商业科技进步三等奖”。就这样，德庄又一次出名了。在“绿色毛肚”的影响下，“德庄”走上了一条“科技兴火锅，绿色兴火锅”的道路。
与其说是“天下第一大火锅”和“绿色毛肚”让“德庄”尽人皆知，倒不如说是李德建有着领先别人一步，敢为天下先的勇气和智慧。在激烈的市场竞争中，企业要保证自己立于不败之地，就必须比别人多付出，哪怕只比别人好一点，也能通过领先一步，领先一路。
每个人都渴望成功，每个人都想拥有财富和地位，每个人都希望自己可以被载入史册。但仅有好的愿望，是远远不够的。要知道，有着成千上万的人，和你一样，在渴望着成功，在心里的起跑线上，大家都是一样的，就看谁先迈出第一步。
宣传公司成就自己——阿基勃特