需要性原则包括两个方面：一方面，这种目标必须是创业者的需要，反映创业者对创业收益的期望和创业的理性冲动，另一方面，这种目标必须是社会的需要，不仅要反映社会现时的需要，而且应该反映社会将来可能的需要。
可能性原则是反映创业决策目标必须是有可能实现的，而不仅仅是单纯的理想的描述。创业者的需要和社会的需要是在目标的实现过程中得到满足，如果目标没有实现的可能性，需要也只是空想。无实现可能性的目标，不应作为创业决策目标。
创业决策目标的明确表达
创业决策目标的表达要追求语义的精确性与单义性，对它的理解应该是惟一的。如果表达目标的语言意义含糊不清、模棱两可，让人产生歧义，不明白到底要干什么，决策就无法顺利进行。
创业决策目标的时间约束
创业决策目标必须要有时间约束，明确目标的实现期限。但无、论是最初对目标实现期限的规定，还是后来对它的修改，都要根据事实，根据需要和可能，得出科学合理的结论。
创业决策目标的条件约束
创业决策目标的产生、确定立足于现实基础，其现实受到未来客观条件的制约，这些基础和条件就是创业目标的约束条件。约束条件是衡量创业决策目标实现与否的标准，这个标准包含在目标本身之中，约束条件越清楚，越简洁明了，创业决策的有效性和目标实现的可能性也就越大。
创业决策目标的数量化
数量化就是创业决策目标中的各项指标规定出明确的数量界限，明确衡量目标实现程度的标准。目标本身就有许多数量指标，如成本、利润等，对这种指标要明确规定增减多少，或规定在某些条件下应达到极值，如成本最小、利润最大；对非数量性指标，也应该尽量通过一定方法或手段将之数量化。另外，要注意对数量指标的计算方式做出统一规定。
创业决策目标的体系化
创业决策的总目标必须由具体的目标体系来支撑。目标的体系化就是把比较抽象的总目标分解为许多小的具体目标，每个小的具体目标甚至还可以继续分解成更多更小的目标，形成目标体系。分解的过程是创业决策目标内容不断丰富的过程，是其表达不断明确、准确的过程。总目标是具体目标的源头，具体目标是总目标的细化总目标的实现是具体目标的最终目的，具体目标的实现是总目标实现的途径。
创业决策多目标的处理
对于创业者而言，创业决策多目标的处理应遵循两个原则：一是在满足创业决策需要的前提下，尽量减少目标的个数。我们可以将类似的目标及其相互间存在层次性、阶段性的目标归结为一个目标，剔除从属目标。二是对创业决策目标涉及的各个目标的重要性进行分析，按其重要性大小对目标进行筛选。根据创业决策的实际需要以及创业者的主观偏好、要求，所有目标可分为“必须达到”和“希望达到”两大类，然后再依次对其他目标进行选择考虑，从而避免了因目标太多而难以下手的尴尬状况。
（3）创业决策资料的收集与整理
实际上，资料的收集与整理是贯穿整个创业决策过程的，其中每一个创业决策环节的生成与发展都是建立在资料的详细收集与准确处理的基础之上。之所以将资料的收集和整理放在创业决策目标的确定与创业决策方案的制定和抉择之间来叙述，是为了强调资料的收集和整理是为制定创业决策方案，在具体目标的指导下进行的，具有鲜明的方向性和着重点，不能胡子眉毛一把抓。
创业决策资料收集的途径有许多，具体包括书报文献、互联网络、实地调查、专家意见等。
整理资料的方式、方法没有固定模式，只有一点是确定的，即围绕所要解决的创业决策问题，服务于创业决策方案的制定和创业决策目标的实现。有以下方式可供参考：
一是相关；二是整体把握，三是心细节，四是分析本质；五是转换焦点；六是多角度分析。
（4）创业决策方案的制定与抉择
创业决策目标的确定为创业者指明了方向。创业决策方案的制定和抉择，就是依据所收集的资料，为实现目标寻找、摸索和开辟道路。制定创业决策方案的原则如下。
①可行性原则
创业者所制定的创业决策的备选方案必须切实可行，即在受一定主客观条件约束的情况下，可以将备选方案付诸实施，并能实现创业决策目标。在制定创业决策备选方案时，不仅要考虑实现创业决策目标的需要。而且要考虑其他各方面的主客观条件约束，以此进行可行性分析。
②多方案原则
创业决策在于选择，选择的前提是必须存在两个以上的备选方案。备选方案的数量和质量直接影响到整个创业决策的科学性和合理性。因此，为了保证创业决策方案的有效性，就必然要求制定多种具有可行性的方案，供创业者进行比较和选择。
③独立性和排他性原则
即要求所制定的备选方案之间应有相对独立性，具有原则性的差别。如果两个方案之间紧密相关或极为相似，就应将其合并为一个方案。方案的独立性决定了它的排他性，各备选方案之间应是互相排斥的，执行了甲方案，就不同时执行乙方案。
创业决策方案的制定过程
制定创业决策方案一般采取“有限寻求方案”的方法，因为制定全面完整、无懈可击的方案在实际操作过程中是不现实的，也是不能的。有限寻求方案相对便捷、经济，不必制定出所有的备选方案，只要把几个必要的方案拟定出来，然后反复加以分析、评价、淘汰、修改和补充，直到找到合适的、令人满意的方案为止。创业者可以从以下几个方面去寻找方案。
从自己或他人的经验特别是创业成功经验中寻找方案；
先拟定简单粗略的创业方案，再不断改进补充，并产生新方法，逐步形成较为复杂完整的创业方案；
先寻找有把握控制的创业方案，然后再涉及难以控制执行后果的创业方案；
先寻找在较短时间内就能迅速达到创业目标的方案，再寻找需要较长时间才能达到目标的创业方案。
上述方法效率高且行之有效，但有可能妨碍更好创业方案的发现。而且这样产生的创业方案还有待于进一步地系统分析、改进和深化，包括“轮廓构想”（即大胆设计）和“细节设计”（即小心求证）两个步骤。
创业决策方案抉择的标准
①价值标准
它所要回答的问题是：什么样的决策方案才是好的决策方案？说它好，好在什么地方？这里的所谓“价值”是指一个创业决策方案的作用、效果、收益以及意义等，包括创业者所要求的经济效益和可能带来的社会效益。价值标准的内容一般包括：保证创业决策目标的顺利实现；在一定约束条件下实现效益最大化；保证创业风险降低到最小程度；使创业决策方案实施后所产生的负效应尽可能小。创业决策目标的实现是价值标准的核心。
②最优标准和满意标准
这是价值标准的继续和深化，价值标准是从质的方面去衡量决策方案，而这两个标准是从量的方面来衡量的。它们回答的问题是方案好到什么程度才符合创业决策的需要？最优标准要求决策方案必须满足如下条件。
一是创业决策目标的所有指标都可以数量化。非数量定性指标的最优概念，没有一个硬性的值，只是一软化的主观心理感受，随决策的主观情况变化而变化，无法加以准确衡量。
二是必须找到所有可能的创业决策方案，并且预先明确知道每个创业决策方案的执行结果。
三是存在绝对的选优标准。
四是决策不受时间的约束和精力的限制。
很明显，以上几个方面在实际过程中是无法得到满足的，事实上也不可能达到最优标准。
诺贝尔奖获得者西蒙根据现实的需要和可能性，提出了“满意”标准，即只要决策方案实现目标的程度使创业者满意就可以了，而不用去追求理想中的“最优”。这是一个现实可行的标准。西蒙举了两个生动的例子。一个例子是：有人肚子饿了，走进一大片玉米地想摘个玉米吃，他抱着必须找到最大的玉米才吃的想法，结果很可能是他到饿死也找不着最大的玉米。另一个例子是女士缝衣服，通常谁也不会提出要找一枚最尖的针来缝。事实上，只要针能容易地穿过布就行了，无须找到一枚最尖的针。不过应该明确的是：满意是在一定客观约束条件下的满意，是在一定条件下的相对优化，这种相对优化始终应该努力争取，不能因为主观满意就随意降低标准。
创业决策方案抉择的方法
①经验判断法
创业者依靠自己或他人的相同或相似的创业决策经验来做出综合判断。经验判断法在定性决定或信息不完全的决策中具有不可替代的作用。这种方法在很大程度上取决于创业者的素质、性格、知识、能力和经验积淀。
②数学分析法