叶曼女士：
我在私人机构服务，行事中常发现，公司往往为了省小钱而花大钱；只看见投资成本，而不问投资报酬率。有时我提出耗资较大的企划案，公司总以财力不足为由不予通过，使我在工作上饱尝挫折。我应该如何从事沟通或说服呢？
毓霖敬上
毓霖君：
一个企划的开发，必须具备人力、财力、市场等各种条件。假如人力的储备不足，或领导的能力不高，根据柏金逊的定律，若将此人提升，或将业务扩充，都会得到负数的成果。假如财源并不充裕，负了债务去扩充，很可能因为不自量力地膨胀而导致失败。假如市场的供求已达饱和，只知盲目扩充、跟进，结果也会得不偿失。
年轻人雄心万丈、冲力十足，是企业界不可缺少的动力，但是老成持重、按部就班地循序渐进，却是工商界安定的主力。俗话说：“当家的知道柴米贵。”你不在其位，不知主事者的艰苦。
你服务的机构，是个私人企业，他们自有他们的做法，我既不知他们的经营内情，也不知道你的企业计划，实在无法多置一词。我只觉得即使你的计划不得施行，你若能把你的现有业务做好，应该不致有任何挫折感。除非你好大喜功，觉得怀才不遇，方会感到挫折。
如果你觉得无法沟通，而且深感该机构前途有限，那你不妨另谋高就。只要你有真知灼见，自会遇见能够赏识你的人。怕的是你只会纸上谈兵，所策划的案子大而无当，于是你将到处碰壁，到头来一无所成，那才是人生的不幸。
叶曼答