跳槽遇两难，财务来支招
通过资料的查阅，张小姐了解到乙公司由于是通过委托工厂进行代加工，因而在委托之前都会敲定本批的生产数量，在营销方案当中待销售的产品数量等往往也是固定的。但是不同于乙公司，丙公司因为拥有自己的产品加工工厂，因而对于自身所要生产的产品数量并没有明确的限制，在基础生产量定出之后，跟着市场的走势来进行下一步的生产计划调整。从表面上看，张小姐觉得乙公司的这种模式更能节约成本，避免了在对市场进行进一步调查时所花费的一系列成本，但是丙公司通过不断地与市场跟进从而更新计划，更能减少期末的存货量，从另一角度来说也是节约成本的一种方式。
本书解读
不管一个企业采用哪种生产方式都需要进行相应的预算编制。对于乙公司来说，由于当批生产数量是确定的，因而对本期企业在各方面的开支费用能有一个偏差不大的预算。而对于丙公司来说，由于无法确定市场的具体走势，无法确定本期产品的具体生产数量，也就无法给出一个较为固定的预算值，于是会选择编制弹性预算。也就是说，由于丙公司在本期所发生的业务量有很多种可能，因此可以通过编制弹性预算，针对各种不同的业务量情况的发生编制出不同的预算方案，使得该预算方案能够适应在实际中将遇到的不同情况。