糊涂老总学财务
在老杨跟林先生讲述公司内部各种资产的变现力的时候，他列举了从食品加工车间生产出来的产品和林先生此刻所坐的沙发。从食品加工车间生产出来的产品往往很快地被送上销售链，并在短期内便成功售出为企业创造了盈利，而林先生放在自己办公室的这张沙发属于公司的一种固定资产，要是想通过把它卖了来为公司创造价值，恐怕不仅过程繁琐，更是得不偿失，林先生还得另外花一笔钱来买一套新的沙发。老杨说，在这两者的比较之下，前者产品的变现力就明显大于后者沙发，就像债权人在判断公司是否具有还债能力的时候，可能会关注公司产品的销售业绩情况，但绝不会关注办公室里的沙发会卖出一个怎样的价钱。
本书解读
老杨列举了食品加工线上的产品与办公室的沙发，就是为了比较这两者变换为现金的能力——变现力。而变现力不仅仅通过林先生公司的资产变成现金的能力来体现，也通过公司偿还负债所需要的时间长短来体现，往往变现力较高的企业，能具有更大的机会来扩大生产经营规模，债务信用更高，从而经营风险也更低。