遇到一个糟糕的上司，很多人都会悲叹自己有多么倒霉。各位读者是否也正在烦恼自己的顶头上司是个只会抢夺部下的功劳或把责任推给部下的人呢？
但是，因为这个就悲叹自己倒霉，为时过早。
这是因为，这位糟糕的上司会是你开始旋风上升的关键人物！
请大家想象一下，自己的上司是个什么事都能轻松搞定的人，和是个干什么都不行的糟糕家伙，哪一种情况对自己更有利呢？
如果能有一个非常优秀的上司指导自己，让自己能够提升实力并获得恰当的评价，当然是再理想不过的。但是能够有这么幸运的人，实在是寥寥无几。相反，我们的上司往往并不那么优秀，也不是多么崇高的人。
所以呢，比起上司是一个“半吊子”，反而还是一个糟糕的上司来得更好。上司越是糟糕，身为部下的你的优秀就越能被衬托出来，你就越有可能被更高层的人青睐。
当然，糟糕的上司也是有很多种类型的。
如果你的上司是个啥事都不会干的无能型上司，那么你就可以运用自己的能力不断取得成果，用你的实力让他获得晋升吧。这样一来，他如果失去了你就什么事都做不了了。
从短期来看，这样做对你自己并没有什么好处，但是只要你不断取得成果，周围的人肯定会发现这些全是你的功劳。总有一天，你会获得超越上司的评价。
如果你的上司是个对你的成果作出不正当的评价，或是抢夺你的功劳的人，你也不用在意，做好你的工作就行，因为相比起这位糟糕的上司，更高层的人肯定会为你作出正确的评价的。
你要及时让高层觉得，与其把一些重要工作交给那个糟糕的上司，还不如交给你更好。
俗话说，“众口难防”。所以不管糟糕的上司怎样阻挠你，只要你能不断地进行日常工作改革并获得成功，不到1年，他就没法阻止别人的议论了。
“那个人怎么能不升职呢？”
“科长获得表扬都是因为他的功劳，科长却把成果都据为己有！明明他才更适合当科长的！”
这样的声音传到部长、董事甚至老板耳朵里，你的旋风上升速度就会倍增！
你取得的成果越大，加速度也就越大。要是你能拿出核弹级的成果，你就能跨越科长级，直接震撼到部长。
区区一个成果也许很难让你超越你的糟糕上司。他很可能对你的成果视而不见，继续把日常工作交给你。
这时候你无需气馁，只要不间断地实践日常工作改革，做出成果，那么不管你的糟糕的上司怎么掩盖，你的成绩都会被周围的人知晓。
糟糕的上司也是自我品牌营销中必不可少的反面陪衬角色。所以，你不需要讨厌他，把这种情况当作一个机会就好。
本章小结
●最强的品牌要靠“成果”来建立。
●品牌价值相当于“自己的意见获得通过的权利”和“犯错误也不会失去信赖”的证明。
●永远不要忘了，成果是给“人”的。
●差别即存在价值。
●自己不主动说别人就不会注意到的差别，不算是差别。
●成功建立自己的品牌后，日常工作就不会再落到你头上了。
●任何评价和报酬都是先“交货”后“付款”的。
●你没必要显摆自己的成果。