每个员工在工作上都有一定的目标，在满足生存所需之后，都渴望工作能给自己的人生带来更多。然而，并不是人人都可以实现这些目标的。有些人苦苦挣扎，忙忙碌碌，也只能在精疲力竭的沧桑中感叹自己有心无力。有些人却一路顺风，在职业发展的各个阶段不断地收获自己期望的成果。这些发展顺利的人，只是自觉或不自觉地做到了一点：把自己的目标融入到企业的长远发展之中。
小刘和小林是一家公司新招的网站设计员，他们同为应届毕业生。这家公司规模不大，正处在成长阶段，主要业务是为客户建设和维护网站。干了一年后，小林已经对这个行业比较了解，就跟经理提出，要求做个项目负责人。可是，公司现在的项目负责人只有两个，而且目前不需要有扩展，最需要的反而是优秀的网站建设人员，需要他们来完成大批量的设计工作。经理表示现在还难以满足他的要求，让他耐心再干两年。小林很失望，他觉得一定能在别的公司实现这个愿望，就辞了职。几年后，小林因为扎扎实实跟着公司的发展而发展，成了公司举足轻重的人物。小刘却四处辗转，还在做一个为生计奔波的普通网站设计员。
像这样的例子不少，许多人不是因为资质不够，而是不能把自己的追求融合到企业发展中去，从而浪费了很多时间，也失去了锻炼能力的机会。
每个企业也都有各自的追求，在发展的每一个阶段都有不同的目标，每一个目标都要依靠所有员工的共同协作来实现。每个阶段，企业要根据发展目标和业务需要，来合理调配和安排各部门员工，使大家的工作发挥最大的效能，从而保证企业利润的最大化。如果员工在设计自己的目标时，背离了企业发展的需要，就会使企业这部大机器在运转中出现阻力，不能够保持应有的速度、效率和品质，从而影响了企业整体利益的实现。企业发展不了，企业中的个人更谈不上发展。
比如，有些企业管理人员过分追求自己的绩效，为此就只知道给下属增加工作任务，向下属要成果，而对下属的疾苦不闻不问，更不愿把精力花在下属的培训和成长上。他们一方面埋怨上司对自己关心鼓励不够，一方面又不花时间去找下属谈心。像这样的员工，就缺乏大局观，没有让自己的追求符合企业发展的要求，不能站在企业的高度来把自己的工作做到位。这样做的话，短期内可能会使自己受益，却必然损害企业的长远利益，最终受害的还是自己。
当每个员工都在企业长远发展目标中来设计自己的追求时，所有员工都会在企业的宏观调配下，发挥自己的潜质，从而实现企业的发展目标。而企业的发展必然会给员工带来新的发展机会。企业的发展就意味着利润的增加、规模的扩大、机构的增多、业务的深入，每发展一步，就提供了更新更高、更多更全的职位，提供了更有利于深入探索研究的条件，提供了更好的待遇。
一个健康的企业，必然有一套科学、合理、公平、公正的管理机制，在这样的机制下，企业不唯学历重能力，不唯资历重业绩。只要你肯努力，能为企业的发展出力，你就有发展机会。你的职位可以逐渐升高，工作范围可以扩大，在管理的路上越走越高；你的业务能力可以不断提高，在不断的研究和实践中，你也可以成为企业里某个领域的专家。
可见，当员工的追求和企业的目标一致时，才会形成一种良性发展的状态，使企业与个人相互促进、共同发展，从而达到员工个人与企业的双赢。所以，联想集团提出“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，并将它作为联想文化的核心理念。
把个人追求融入到企业的发展中，除了在主观上要懂得顺应企业发展的大方向，还要认清自己，了解自己，找准适合自己的发展方向，从而确立正确的追求目标。否则，选择一个不适合自己的目标，花费很多精力去追求，结果自己做得并不好。这种做法，客观上也造成了个人追求与企业发展的不协调，对自己来说是浪费了时间，对企业来说是耗费了资源。
周先生是一家企业非常难得的专业技术人才，工作中不管谁遇到什么技术难题，找到他就迎刃而解。在长期的工作中，他成了企业的技术核心人才，在企业里很受人尊重。可是他却忽视了这一优势，一定要做经理。为此，他费尽心机，经过一番折腾，终于有了机会。企业觉得他不太适合这个职位，可是担心拒绝了他，从此就失去了一个非常出色的业务专家，只好把这个机会给了他。周先生上任后，问题很快就出现了，员工怨言百出，组织管理混乱，产品销售滑坡，工人怠工现象严重。在他的管理之下，整个部门一团糟。企业也为找到替代他的技术专家花费很大人力物力，效果还是不理想。
每个人都有适合自己的方向，在这个前提下去设定自己要追求的目标，才不会给企业、给自己带来发展中的困扰。
作为一个员工，不能眼高手低，要正确估价自己的能力和价值。保持一种稳定的心态，沉下心来，克服急功近利的心理，踏踏实实，从点点滴滴的小事做起。不管在什么岗位上，干出成绩，你就会得到企业的认可，就有发展的机会。时时保持团队意识，把自己和组织融合在一起，所作所为都要和企业合拍。
你如果想有好的发展，就去找到个人追求与企业发展之间的融合点，让自己的追求与企业发展相一致。