“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”节俭是我们的传统美德，许多人在居家生活中很懂得精打细算，在工作中，也应该发扬这种节俭精神。
节俭是节约资源、降低成本的需要，也是现代企业的员工应该具备的基本素质。现代企业的竞争是多方位的竞争，成本是其中的一个重要因素，正如《节俭精神》中所说“节俭不仅仅是美德，更是一种成功的资本，一种核心竞争力。在微利时代，只有节俭的企业有生存发展的机会。”如果每一个企业员工都能像自己过日子那样为企业节俭，把自己当做企业的主人来精打细算，企业就不会造成不必要的资源浪费，在市场竞争中会大大提升竞争力。
就像法国作家大仲马说的那样：“节俭是穷人的财富、富人的智慧；节俭是世上大小所有财富的真正起始点。”企业里的各种物品，一张纸，一个钉子，等等，看起来很不起眼，可是，如果注意节约使用，就能够为企业节省一笔非常可观的费用，为企业创造财富。
新华社曾报道过一个关于节俭的事迹，主人公是大型国有企业鞍钢炼铁总厂的员工孟泰和胡康振，他们是鞍钢最普通的员工。为了替企业节省设备资源，孟泰领着其他员工刨开厚厚的冰雪，把丢弃在地下和废铁堆的各种机器配件都收集起来，放在仓库里，大大小小有上万件。后来，鞍钢用这些废置的配件迅速修复了三座高炉，没有重新投入一分钱。这个仓库从此名闻遐迩，被称为“孟泰仓库”。当胡康振接管仓库时，也积极收集和再利用废品。他把仓库当成了自己的家，只要来工厂，没有一次不进他的仓库，用他的话说，一天不去心里就惦记着。鞍钢每次进行机器检修都会换下不少废旧配件，胡康振就带着工人，把它们一一收入仓库。一有空闲，他就和很多工人一起，把这些配件归类，除尘去垢，修理损坏的，再涂上油，这些配件就可以再使用了。仓库里的配件积累了一千多种，七八千件，这些配件收集进来后又拿出去利用，每年经过登记的流量就达上万件。仓库里有成堆的水管弯头，一个才一块多钱，但是用量大，每次高炉检修都会换下上万个，其中大半都可以再利用，一下子就能节约几千元。据统计，就凭这个仓库里的回收配件，每年就能为企业节约50多万元。
其实，不管企业是大还是小，每家企业都可能有类似孟泰仓库中的“废弃物”，作为一名员工，如果你能像孟泰和胡康振那样，你也能为企业发展做出很大的贡献。一名好员工就应该具有孟泰和胡康振的节约意识，真正把自己当做企业的主人，对企业产生强烈的责任感，为了企业去节约一丝一缕。
我们知道，大名鼎鼎的宜家要求员工对办公用纸必须两面利用。把无存档意义、只用过一面的打字纸和复印纸回收起来，交传真室继续使用，这样能避免办公用纸的浪费，有利于降低企业经营成本。可是，办公用品的浪费在现在的很多企业都司空见惯，如果每个员工不具有为企业着想的强烈愿望，对企业财物的损坏、浪费熟视无睹，心安理得地浪费下去，让企业白白遭受损失，从而使公司的开支增大，成本提高。长此以往，企业的财富积累就会出问题，甚至可能影响到企业的生存。大企业如此，小企业更是如此。
每一个员工，都应该具有成本意识，养成为企业节约每一分钱的习惯。节约一分钱，就等于为企业赚了一分钱。节俭应该从小事做起，从我做起。细节决定命运，越是优秀的员工，越要懂得事事从小事着眼。在美国，每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷。
一个能够从小处着眼为企业节约的员工，就是能够为企业赚钱的员工。只有当你具有成本意识，处处维护企业的利益，在头脑中形成节约的概念，并将节约做为一种习惯时，你才能时刻想到为企业降低成本，为自己减少浪费。在你使用企业财物时，你才会尽量减少消耗；在与客户谈判时，你才会本能地替企业压低成本、提高利润；在经营项目时，你才会尽量用最少的投资，取得最大的经济效益。
现在有很多企业都很注重员工的节俭，在员工中提倡节约精神。有的大公司规定：节约每一分钱、每一分钟、每一张纸、每一度电、每一滴水、每一滴油、每一块煤、每一克料。有的公司规定一次性纸杯只能供客人使用，在公司开会时，经常可以看到客人一侧是清一色的纸杯，而公司职员这一侧则是各种各样的瓷杯或玻璃杯。有一家效益不错的金融机构，老板让秘书公告全公司，所有的纸都要两面用完才可以扔掉。老板说：“这样做，可以让公司减少支出，相对来说，就是为公司增利润。还可以培养员工的节俭和成本意识。”
随手关电、关水，纸张两面使用，出门办公事少打的、多乘公交和地铁，出差食宿不铺张，不用公司的一次性纸杯，不要求过大的办公室、高档的办公设备……这些都是节俭的行为，你都做到了吗？如果你做不到，不习惯节俭，就要努力改正，养成节俭的好习惯。
由俭入奢易，由奢入俭难，这个道理我们都明白。如果你没有节俭的习惯，要在短时间内彻底改掉浪费的习惯，确实有很大的难度。但只要你肯下决心，从骨子里培养自己的节约意识与习惯，就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。