在现在的社会经济中，一个产业链是由非常多的环节组成的。你的工作往往只是这条产业链上非常小的一部分，你所能做的范围有限。而且现在对产品与服务的要求越来越高，这意味着你的工作必须做得尽可能地深，尽可能地细。显然，你的工作范围会变得更窄。你要做成一件事情，就必需要与很多人协作。
单独是你一个人，你有能力组织起这么多的协作伙伴吗？没有，而且你也没有那么多的精力。还好有企业在，企业可以给你提供这些协作伙伴。
不是谁都可以像企业这样，把那么多处在同一条产业链上的人组织在一起。做到这些，需要庞大的财力，需要良好的组织管理。生产部、技术部、研发部、人力资源部、市场部、客服部、企业部，等等，你只是某个部门的一员。你的工作除了要和同部门的人协作，还要和不同部门的人协作。例如，你做的是产品研发，研发什么产品，新产品该具有什么特点，你得有市场部的销售数据，你得知道什么产品是市场热销的，通过和市场部同事的沟通，你会更清楚产品设计上的特色。
企业不仅能把这些人集中到一起，还通过科学有效的管理，让大家按照合理的方式组成有机体，有力地促进员工之间的工作协作。企业在发展中，总是在不断地研究什么样的结构设计、什么样的管理方法才有利于大家更好地协作，从而更好地提高员工的工作效率，开发员工的潜力。可以说，每一个员工都有一个位置，每一个位置的设计都融合了企业管理人员的心血。在这样精益求精的安排下，你更方便与同事合作。
不仅如此，企业提供给你的合作伙伴，甚至远远超出了企业这个有形的范畴。你在工作上的合作伙伴不仅仅是你的同事，还有更多企业以外的人。他们可以是同行业的人，也可能属于另一个行业。这有什么关系，只要能给你的工作带来发展和成效的人都可以纳入你合作伙伴的范畴。这些企业外的伙伴，之所以能跟你建立合作关系，是因为你站在企业这个平台上。你在跟他们合作的过程中，代表的是企业利益。
企业给你提供这些合作伙伴，对你的发展都有什么作用呢？
首先，最明显的，你取得的成绩，你事业的成功离不开这些跟你并肩战斗的伙伴。你的工作做得再好，也只是很小的一部分，如果不加上其他伙伴们的精彩工作，你的价值难以体现出来。如果你是一个部门主管，部门的业绩就是你价值的体现，可是不管你多么善于调配工作，多么善于协调下属间的关系，多么善于管理下属，没有部门成员们的共同努力，你什么也做不成。
不仅如此，通过工作协作，甚至会为你的工作带来突破性的成功。
1905年，有一个叫Emesst Hamwi的人在世界博览会上销售他制作的像纸一样薄的威化。尽管他的威化入口即化，吃起来也不错，他早出晚归，干得也非常努力，可是没有多少人购买。而且，每天都有成千上万的人在博览会上饥渴难耐，纷纷跑过Emesst的小摊，到离他不远的雪糕摊上买雪糕。Emesst整天看着卖雪糕的人手忙脚乱地数钱，心里再着急也没有办法。终于，在一个特别炎热和拥挤的时候，雪糕的好卖得连盛雪糕的盘子也用完了。卖雪糕的老板焦急万分，情急之下跑来向Emesst求助。Emesst无可奈何，他没有盘子，只有一堆卖不出去又薄又软的波斯甜威化。突然，Emesst脑子里灵光一现，他说他可以把威化卷成一个筒状，用来装雪糕。他们很快就试了一把，美味降暑的雪糕配上甜甜的威化，显得更加可人，大受人们的欢迎。Emesst不仅售出了那堆威化，而且以后都不用愁所有威化的销路，因为这种甜筒雪糕在全世界都流行开来，一直到今天。
要是没有这次协作，可以想象，Emesst的威化要卖出去该有多困难。Emesst与雪糕摊主的这次协作，对两个人来说都是巨大的成功。
其次，很多难题都是在和协作伙伴的沟通中顺利解决。因为一个人的思维是有局限的，有时候，面对一个问题，你绞尽脑汁，冥思苦想了很久，还是百思不得其解，甚至有可能越想脑子越昏。这时候，如果你停下手里的工作，找伙伴们聊聊天，和同事、同行们谈一谈，很可能他就从另一个角度切入，要么直接告诉你怎么解决，要么你们几方一合计，这结果也就很快出来了。
再次，协作伙伴经常会对你的工作提供善意的意见和建议，这将大大促使你突破自己，使自己变得更优秀。在长期的工作中，你会和你朝夕相处的伙伴建立一种友好关系。每个人都有自己的不足之处，很可能自己却意识不到这些。不管是性格上，为人处世上，还是专业上，这些问题都存在。你的伙伴往往会真诚地提醒你，让你注意到这些问题，还会为你的改进提出有效的建议。长此以往 你就在无形中超越了自己，使自己变得越来越完善，工作也会做得越来越好。
联想集团董事局主席杨元庆，十几年前还是联想微机事业部的总经理时，年少气盛，性格刚直，缺乏弹性，这种性格特点在团队中会给别人带来伤害，也不利于自己工作的开展。1996年初，在联想高层的一次会议上，总裁柳传志对杨元庆劈头盖脸地训斥说：“你不要以为你得到的这一切都是理所当然的。你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，在各种力量的矛盾中，你应和大家同舟共济，逐步确立你的地位，争取更大的舞台、更大的天地。你不能一股劲地只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公平不公平。你毫不妥协，要我们怎么做？”经过一番毫不留情的批评后，柳传志当场宣布了两项决定，其中之一就是杨元庆一年内必须做出几件妥协的事情来。起初，杨元庆无法忍受，总试图为自己争辩，柳传志根本不予理会，杨元庆失声痛哭起来。直到他情绪稳定，肯接受批评，柳传志等人才离开。
第二天，杨元庆在办公桌上看到柳传志写给他的信：联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来的一切都是空话……你知道我的大鸡和小鸡的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种心服，才具备了在同代人中做核心的条件……当事情进展到这一步，我应该更多地支持你发展优势，同时指出你的不足，注意如何能上更高的台阶。而你在这时候，应该如何考虑呢？我觉得应该总结出自己真正的优点是什么，自己的弱点是什么……下面是我想从你那里得到的信息：你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？……柳传志的这封信让杨元庆清醒过来。他一直把这封信留在身边，不断地鞭策着自己去锤炼思想与提升人格。杨元庆在率领联想团队并购IBM的PC业务、走向国际化的进程中，面对不同文化的冲突，表现出了一种极强的包容心和妥协共进的精神。
此外，与协作伙伴间的公平竞争，不仅能激发你向上的动力，还能让你保持愉快的心情。在一个科学管理的企业里，会形成一种公平竞争的良性氛围。在这样的企业文化里，你会自然而然产生和同事比较的心理，在友好的关系中激起奋发向上的动力，保持工作的激情。如果没有这些伙伴的刺激，每个人都是有惰性的，都难以自觉主动地把自己的极限潜能挖掘出来；没有相互的比较，就看不到自己的落后，也就没有急于提升自己的压力。
怎么样，作为企业的员工，你应该为自己有这么多的工作伙伴感到幸运吧。你有了这样的工作伙伴，就如同插上了翅膀，可以自由地翱翔在蓝天。