把危机转化为转机，就是从被动控制走向主动驾驭的思维和行为过程。被动可以转为主动，如果你掌握了化解的方法；反之主动也可以转为被动，如果你失去了化解的方法。要在人生中时时取得主动，一定要学会灵活运用，寻得飞跃的新起点。
危机并非意味着灾难，危机的结果怎样，关键在于“你自己”。只有自我索解，你才能把危机转化为有所创造的机会，使危机感成为你飞跃的新起点，为你所用。历史上很多关于快速反应和随机应变的故事，例如，《三国演义》中写刘备的“巧借闻雷来掩饰，随机应变信如神”等，这种思维素质在很多事情上都起到了关键性的作用。
吉田茂被称为日本昭和元老，他在担任首相时曾有一个有趣的传说。1960年，吉田首相前往自己的出生地高知县做竞选连任的宣传活动。车开到半路的山道上时他突然感到肚子不舒服，这个地方离落脚的地方还有不少的路程，又不好在山路边解决。正在为难之时，发现附近有一家农舍。于是随从与首相去敲门，想借茅厕一用，不料正巧没人在家，不得已只好闯进去解了燃眉之急。事情虽然已经过去，但吉田首相第二天却又亲自驱车前往农户家拜访，向其表示昨天的失礼之处。农户家主人受宠若惊地说：“承蒙吉田阁下特地前来，在下是何等的荣幸啊……”传说回到车内的吉田阁下开玩笑地对随从说：“这个村子的选票都会到我这里来，看来选举还是要靠‘黄金’啊！”
这是把“黄金”比喻为选举中不可缺少的“金钱”的幽默。虽说是自我解嘲，也同时是自我赞扬。他能够把途中突然出现的窘态，利用第二天前去道歉的手段化为选民的选票，把被动化为了主动，不利化为了有利，这的确是日本历史上个性派首相才会有的幽默。
人生是一场誓言。宣誓意味着不愿在被动中生活，而力求主动自由地创造。被动可以转为主动，如果你掌握了化解的方法；主动也可以转为被动，化解危机就是从被动控制走向主动驾驭的思维和行为过程。每个人都不愿意在他人面前被动挨打，就好像每个人都想占据主动一样。这就需要我们有所转变，主动出击。
在危机来临之际，你不是随便去冒险，更非越险越好，而应该用各种科学的手段对危机能获得转化的可能性进行冷静的预测，研究化险为夷的最大可能性，以制定出一套严密的实施方案，寻得飞跃的新起点。
日本的三井公司和三菱公司是势均力敌的两大财团。在一个产品竞争中三井公司遭到灭顶之灾，产品都积压在仓库里，资金也周转不过来，不能进行扩大再生产，但三井公司还有一项技术革新是保密的。在讨论危机对策的董事会上，有人提出转让革新技术，并把库存产品以比三菱公司低得多的价格出售，与三菱公司对抗。董事长却利用三菱公司气焰甚嚣尘上之时，宣布三井公司停业，裁员910，还通过新闻界向社会宣布三井公司将改变经营性质。三菱公司认为三井公司已经被自己彻底挤垮了，凭借自己垄断经营的优势大幅度提高商品的价格。三菱公司得意忘形，这时三井公司正集中全力把新技术应用到产品上。其实，三井留下的人员都是公司的技术骨干。几个月后，三井的新技术转产试验大功告成。
随后，三井公司的新产品迅速打入市场，由于新产品的性能卓越，而价格比三菱公司的产品要低一些。三菱公司很快发现，铺天盖地的三井新产品正把自己挤出日本市场，三井产品成了全日本的抢手货。在不到一周的时间里，三菱公司的产品全部滞压在仓库里，只好承认自己在这个产品上惨败的现实。
三井公司东山再起的秘诀在于：在对手实力强劲之时，麻痹对方，自己则秘密备战，化主动为被动。人所需要的通常是比较安定的生活环境，只要努力的话，一大堆光荣的桂冠在等着你，因为走到一个有光荣旗帜的队伍里，本身就是一种光荣。可是对于危险地带呢？对于没有人到过的地方呢？天地间一片苍茫，看着那里，因为没有路，你只有依靠你自己去开拓；因为没有前人指点，于是你也没有任何框框束缚。到头来，渡过危机总得多少冒点险，那么，不管你有多大的信心和勇气，进行了怎样精确的可行性研究，也不能保证不会再次碰到挫折和失败。所以，当我们面对危机和不利的时刻时，要学会有所改变，化主动为被动，这样无论遇到什么情况都会迎刃而解，勇往直前。