能够赚钱的人很多，但会赚钱的人却很少，因此普通人总比富人多。富人之所以富，他们不仅靠良好的机遇、聪慧的头脑，他们更懂得如何赚大钱的方法。无数的富豪已经用行动证明：财富的得来并不困难，关键是你选择了什么样的赚钱方式、手段，掌握了好的方法你就会有好的财富回报。
赚钱就要多点开花
“树挪死，人挪活。”人只有常常调换位置，变换思想，世界才会大为不同。创富也是这样。一个人在奋斗的最初阶段就将一生的事业固定在某一领域，此后数年不会更改，这是专注还是缺乏灵活？最开始的赢利不代表永远不亏损，咬定一个目标并非明智。真正的富人会审时度势地调整目标，“宝藏”不会只藏在一个洞穴里，及时调整，更多的财富才会浮出水面。
郑裕彤，香港超级富豪，身价30亿美元，他的头衔众多——“珠宝之王”、“地产大亨”、“电信巨头”。他最开始因为珠宝发家，后来又在不同领域取得了令世人瞩目的成就。
郑裕彤自小家境贫寒，为谋生计，早早开始打工。通过父亲的关系进入一家珠宝店当学徒，从最基层做起，扫地、洗厕所，空余时间才在店面学习。郑裕彤聪明伶俐，善于察言观色，每件事都做得妥妥当当，深得老板喜爱。
1946年，郑裕彤被派到香港开分店，选拔了一批精明能干的人，金店的生意非常火暴。20世纪50年代中期，郑裕彤掌管了金铺的全部账目，独立负责黄金交易。郑裕彤从此由打工仔变成老板，开始了辉煌的创富路。
据媒体报道：当时香港的金铺数不胜数，竞争十分激烈。为了在竞争中取胜，郑裕彤首创推出四条九（含金量99．99％）金，刚开始所有金铺都亏损，但过了两年郑裕彤的金饰遭到各家抢购。四条九金的成功，为郑裕彤带来了极大利润。为了扩大规模，他在1960年将珠宝行改成周大福有限公司，以后的发展顺风顺水。
因为在珠宝业的成功，郑裕彤成为香港实业界的知名人物。但他没有就此知足，不久又把目标转移到了房地产业。
他先于1952年在跑马场建造蓝扩别墅，又在铜锣湾建造香港大厦；20世纪60年代中期，很多港商兜售楼盘的时候，他却大胆买进，因此大赚一笔；1982年，斥资1．3亿的新世界中心竣工，随着房价的上涨，其中的一块地皮甚至价值10亿港币；之后，他又策划建造碧瑶湾高级住宅区，大小楼宇50幢，内有儿童游乐场、游泳池、网球场等场所，成为香港富人争相购买的住宅。
之后，郑裕彤又将目光投向电视行业。1989年他与人合资购买亚洲电视大部分股权，成为该集团最大的股东之一。可以说，郑裕彤的成功与他将钱财投向不同的行业有很大关系。最开始的珠宝行业没有让他满足，一把金子显然填不满他的口袋，房地产、电视、酒店，郑裕彤眼里没有固定的赚钱焦点，哪里有钱赚哪里就是焦点。如果郑裕彤固守于最初的珠宝行业，他可能会成为富翁，但不会“多点开花”，聪明人不会让一个目标困死自己，困于一处就是自堵财路。
创业初期资金困难，专注于一项事业是明智之举，发展自己的同时也为以后做大做强积蓄能量；资金充盈就要千方百计多点投资，“多予才能多得”。亿万富翁从来不对自己财富的野心设限，涉足多种行业也是他们发家致富的秘诀之一。无数的富豪已经用行动证明：财富的得来并不困难，只需留心身边的每一个赚钱行业，多点投资就会有更高回报。
涉足多个行业赚大钱
怎样才能赚大钱？投资房地产、买股票、搞航运还是涉足其他行业？只要具有精明的商业头脑和前瞻的智慧，每个行业都可以赚大钱。现代社会，优秀商人已不仅仅将眼光局限在某一特定领域，一个行业赚钱再多，总显得有些“单调”。真正有大气魄的商人会尽量涉及多种行业，他们明白多投多得的道理，如同种地，春华秋实，播种越多，收获越丰厚。
香港商业大亨霍英东就是这样一个人。他一生经营领域众多，房产、博彩、石油、酒店、航运等都留下过他投资的身影。他原籍广东番禺，幼时家境相当贫困，全家靠父亲的驳船生意生活。霍英东小时候，父亲因为翻船溺水身亡，两个哥哥也在随后的一次台风中亡命。有人说，霍英东或许是香港亿万富翁中身世最苦的一个。但苦难没有摧毁这个亿万富翁的心，反而更加激励他去创业。
20世纪五六十年代之后，香港金融业发展迅猛，霍英东觉得金融的发展必然会推动商业住宅楼的发展，他断定房地产业将大有可为，就率先投资280万港币大兴土木，创立立信置业建筑有限公司。通过购房者的定金建造楼房，他也因此大赚一笔，一举打破当时香港房产生意的最高纪录。此后，霍英东当上香港房地产建筑商会会长，拥有香港70％的房产生意，他也由此得到了香港“土地爷”的美名。
20世纪60年代，淘沙在香港商界还是个被“遗弃”的行业，它需要投入大量劳力和资金，但回报相对很小。通过在房产行业的打拼，霍英东意识到淘沙业的丰厚利润，毅然投入大笔资金从泰国购入一艘大型挖沙船，正式挺进淘沙业。随着香港经济的飞速发展，无数高楼大厦拔地而起，建筑用沙成为抢手货，霍英东的淘沙船又一次挖得满船黄金，霍英东也得到了“海沙大王”的美称。
霍英东还参股澳门娱乐有限公司，经营澳门博彩业。据资料显示，澳门娱乐每年给他的分红颇为丰厚，从5000万到2亿不等。1984年5000多万，1992年达到2．6亿港币。此外，他于1962年成立信德船务有限公司，专营港澳海运，吸引香港旅客到澳门旅游的同时，也间接刺激澳门的博彩业。l973年信德船务在香港上市，20世纪90年代，它成为香港最大的上市公司之一，市值一度达到120亿港币，霍英东每年也有一两亿港币进账。
20世纪70年代，霍英东又在广东中山兴建宾馆。宾馆动工之时，内部设备和用品全需进口，在宾馆建成的时候，总计投入4000万港币，占地100万平方米。1982年中山宾馆的营业额在全国第五，跻身内地五大宾馆之列。
霍英东集亿万财富于一身，除了依仗过人的商业智慧外，敢于在多领域投资的魄力和胆识也是他成为富豪的重要原因。试想一下，如果当年霍英东在自己创业成功的某一领域一直做下去，即使做大做强，也只是某一领域的大亨。一条路再宽，也只是一个方向、一种途径，不会有新的发现与探索。霍英东正是敢于在不同行业尝试，才不断地淘出金子。条条大路通罗马，财富的道路也不止一条，要学会从多个行业赚钱，这样你的财富才会越积越多。
薄利多销赚大钱
在经商法则中，薄利多销不是秘密武器，却是最有力的武器。商家以赚取利润为目的，但老百姓是要过日子的，自然要精打细算，所以大多数顾客都有一种心理，即功能相同或相近的产品，价格不同时，趋向于购买价格低的。这种购买心理也决定了谁能给顾客更大的实惠，谁就能获得更多的财富。对于薄利多销，宏基集团董事长施振荣从小就有深刻的体会。
施振荣3岁丧父。为了谋生，他曾经帮着妈妈在店里同时卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，差不多是10％的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失。文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋好，但是，施振荣讲述经验时说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次；文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润早被利息吃光。
施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏基，建立了薄利多销的模式，即产品售价定得比同行低。虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
无论是逛超市，还是去菜市场，每个顾客都想用最便宜的价格买到自己喜欢的东西。在“便宜的价格”和“喜欢的东西”之间往往存在一种相互制约的关系，有经商头脑的生意人就善于发现并利用这种关系。
李嘉诚早年做塑胶花生意的时候，就是靠“薄利多销，互利互惠”这样的原则打动意大利客商，从而夺得订单。世界最大的零售企业沃尔玛也深谙这一道理。它从一成立就确立了“天天平价”的经营策略，依靠这一强有力的武器，不仅把老资格的全美前十大零售商全部打败，甚至淘汰，而且与它同时代成立的竞争对手如凯马特，赢利模式与它相仿，也被它远远甩在身后。可见，薄利多销所带来的人气和效益，是非常惊人的。
诚然，要闯市场、拓销路，单靠低价是不行的，产品质量、企业信誉、售后服务、宣传力度、营销方式等因素同样很重要。但不可否认的是，同样的产品，谁卖得便宜，谁就卖得多，价格战是当前形势下一种很重要的竞争手段。问题在于，并不是所有人都适合打价格战，因此，经济实力相对较弱的商人在产品降价之前总要左思右想，不敢轻易用低价位向市场上的竞争对手挑衅。能不能降价，降价多少才不至于影响企业自身的发展，是一个重要的问题，对此准备不足，就会适得其反。
一般说来，在以下情况中使用薄利多销原则较为妥当：
同类型产品多，竞争激烈时，采用薄利多销策略，既可争夺同类产品的顾客，也能促进本企业产品市场占有率的提高。
新产品试销阶段，以薄利多销方式尽快使产品进入市场。扩大影响，提高知名度与应用频率，建立市场信誉和威信。
产品被消费者所淘汰，以多销微利保本为原则，将企业损失降到最低限度，争取时间，开发出新产品。
产品有生命力，但销售处于低谷时，采用薄利多销策略提高顾客的购买欲，以刺激产供销环节的周转、挖掘产品的潜在效能，使企业立于不败之地。
退一步是为了前进三步
聪明的富人把“退”看成“进”的一种，他们懂得迂回取胜，步步紧逼并非是最佳的成功方法。赚钱之时不妨缓一缓步子，保存些体力。
以退为进是一种智谋，把进退看透的人，明白短暂的退让是前进的序曲，适当的退是为了更好地进。