合作是21世纪生存的有力武器
每个人都知道一个人的力量是有限的，只有大家拧成一股绳，才能产生无比强大的能量，帮助自己获得一个人无法取得的成就。邱虹云、王科、李益斌、徐中正是凭这股合力，一步一步地走向了成功。
22岁的邱虹云主要负责产品开发，策划、营销、公关都是王科他们的事。他因喜欢搞科研发明而被老师和同学视为“发明天才”。他是在1997年寒假期间着手研制现在成为公司唯一产品的科学发明的。经过几个月的研究之后，他终于拿出了样品。由于这一发明，他决定参加学校的“挑战杯”发明大赛。之后，他又准备参加清华大学举办的创业大赛。同年4月，邱虹云与王科等组成创业团队，他们的产品在大赛上引起各方强烈关注并荣获大赛第一名，成为清华参加全国创业大赛的五个项目之一。在王科等人的鼓动下，邱虹云决定自行开发研制这个产品，大家一起创业办公司，共同把它推向市场。
王科是清华大学自动化四年级学生，英语非常好，从大三起就先后在麦肯锡管理公司、法国巴黎国民银行等20多家公司实习或工作过。在此期间，他有不少机会可以出国或进入外企工作，但自己创业的念头一直萦绕在他的心头。邱虹云的发明给他提供了灵感和契机。父母非常支持他的想法，在投资资金没有落实的情况下，给他寄来了一笔钱，这笔钱成了他们开始共同创建视美乐公司的重要资金来源。5月底，他拿到了营业执照，自己当了老板。
24岁的李益斌是在新东方上学而认识王科的。王科在那里教GRE，是李益斌的老师。李益斌曾在很多公司干过，并曾在加拿大一家公司从普通职员干到办公室主任。王科很欣赏他在财务方面的能力及他的为人，所以力邀李益斌加盟。
爱激动的李益斌用一句话形容他和王科的关系，他说：“是狮子应该站在狮子的行列。”以他对王科的了解，他非常愿意加入王科的创业团队。
徐中是清华大学96级MBA班班长，29岁，曾在一家规模很大的公司担任过团委书记，有5年的工作经验。进入清华后，他又曾在一些大公司工作过。王科很看重徐中的工商管理知识背景和他的工作经验，而且认为徐中的“能量很大”。
徐中加入王科的创业团队很偶然。在一次创业大赛时，徐中是一个参赛团队的顾问，王科对其印象很深。通过这次大赛的接触，双方逐渐熟悉起来。
1997年4月的一天，正为邱虹云的产品激动着的王科在食堂遇到徐中。王科希望徐中给他推荐一个人，结果徐中毛遂自荐。当下，两个人就拟订了一个方案。晚上，王科带徐中去看产品。看完产品，徐中说：“我当即做出决定，要全身心地去做这件事。”他和王科共同决定选择风险投资方式来做这件事，他们希望自己至少也能像张朝阳的搜狐公司那样成功。
王科意外得到人才，很兴奋，他说：“我这个人冲劲比较足，但容易头脑发昏，而徐中社会经验非常丰富，比我沉稳。我们在一起可以相互补充、相互学习。”
后来的事情很具体、很琐碎、很累人，跑执照、搞市场调查、写商业计划、跟投资管理公司打交道、跟投资方谈判合作事宜，选择产品生产厂家、选择零部件、选择专家和校内外人才都由徐中完成。王科看到，徐中确实是把全身心投入进去了。
他们各有所长，各司其职。邱虹云负责技术攻关，王科具有很强的管理能力。李益斌、徐中用王科的话来说，是视美乐的两大设计师，视美乐缺少他们哪位都不行。
经过不断的努力，他们终于取得了成功。在现场演示会上，视美乐公司的技术核心人士邱虹云展示了他发明的投影仪的独特功能。通过这个一尺见方的铁盒子，观众从大投影屏幕上可以看DVD、录像带以及电脑多媒体图像，图像非常清晰，不仅是普通投影仪无法比拟的，甚至超过了电视图像的清晰度。
据这位清华大学材料系三年级学生讲，他研制的这个多媒体超大屏幕投影电视，超越了现有的电视技术，可以广泛应用于家庭、教育、商业等众多领域。因为邱虹云一套超越传统的技术设计，让这种性能先进的产品价格只是国外同类产品价格的1／3，因而具有广阔的潜在市场。
因为这个产品的魅力，在短短的两个月内，吸引了十五六家投资商的关注，最终吸引了上海第一百货的总经理张引琪。张引琪听了这个产品的介绍后，立刻就锁定目标，向“视美乐”表示了投资意向。上报董事会后，董事会开了半个小时就全面通过了。前后仅3周，“上海一百”就成了“视美乐”的风险投资商，一期投资250万，只占项目收益的20％股份。待产品完成中试后，二期投入5000万元，所占股份上升至60％。
邱虹云等四学子靠着良好的合作，创建了视美乐公司，吸引了许多投资商的目光，最终驱使上海第一百货投资5250万元，创造了一个不小的创业神话。
这就是合作的力量，俗话说“尺有所短，寸有所长”，与人合作可以弥补自身的不足，互相取长补短，毕竟每个人的能力都有限。有些人精力旺盛，认为这世界上根本就没有自己做不到的事。其实，精力再充沛，个人的能力还是会有一定限度。人的性格和能力千差万别，这些差别是经过日积月累而逐渐养成的，不能说哪一种类型就一定好、哪一种类型就一定坏。正是因为这些不同，每个人所能从事的工作性质就不一样。要想有所作为。首先得明白自己的性格和能力，然后选定一个适合自己的工作目标。在与人合作时，也应注意分析别人的性格特点，尽可能使每个人都能找到适合自己的工作。也就是说，他能弥补你的短处，而你也能补救他的不足。
每个人最好能从事与自己个性相关联的工作，这样就一定会全心全意做好这项工作。世界上最大的悲剧，也是最大的浪费就是大多数人从事不适合自己个性的工作。过去的社会体制限制着个人，使得他们没有选择的权利。现在的社会，选择余地越来越大，好多人却仍然只是选择或从事从金钱观点看来最为有利可图的事业或工作，根本没有去考虑自己的个性和能力。现在，社会为人们提供了便利的条件和宽松的发展环境，你完全可以自由择业。这样的机会你一定要好好去把握，才不会在年老回首往事时感到遗憾。
只有充分发挥自身优势并能利用他人的优势来弥补自己不足的人，才会在今天的社会中取得成就。一个人的能力毕竟是有限的，相信自己的力量固然是正确的但是一味保守地坚持自己的意见，则不可避免地要遭到失败。每个人都有自己的优势和特长，适当地互相联合起来也许会达到绝佳的效果。
合作就是为了同一个目标和愿望而共同努力的人们联合起来，它是所有组合式努力的开始，拿破仑·希尔称此为“团结努力”。
在“团结努力”的过程中，有专业、合作、协调三项最重要的因素。
为了证明组合和合作的重要性。我们可以拿法律事业来加以说明。如果一家法律事务所只拥有一种类型的律师，哪怕它拥有几名甚至几十名能力很强的人才，它的发展也将会受到很大的限制。我们知道，法律制度是错综复杂的，并不是单独一两个人所能提供的，它需要的是各式各类出类拔萃的人才。
显而易见，仅仅把人组合起来还不够。在这良好的集体组织所包含的人才中，每个成员必须都能提供这个团体其他成员所不能提供的特殊才能，也就是将自己的工作做成不可替代性的工作。
一个组织良好的法律事务所应该具备什么样的人才结构呢？最起码应该具有能为各种案子做好充分准备工作的特殊才能的人，还有能够把法律条文与证据同时纳入一个很好的计划中的具有想象力的人。当然，这些人没有必要都具有出庭处理案件的能力。所以，法律事务所还必须要有熟悉法庭程序的人才。不同的案子需要不同的专门人才来做事前的准备工作以及出庭工作，这样分工下去就更细了。
一个了解“合作努力”原则的律师，在寻找合伙人时，他绝不会采用“听天由命”的办法，找自己熟识的人或跟自己个性合得来的人，而是看他们是否拥有特殊的专门法律才能，是否对自己所想要执行的专门的法律及其程序极为熟悉。
当今的世界“适者生存”，这儿所说的“适者”就是有力量的人，而力量就是团结努力。很不幸的是，由于无知或自大，有些人因而误认为自己完全有能力驾驭好这叶脆弱的小帆船，驶入这个处处危险的生命海洋。这些人将会发现，有些漩涡比任何危险的海域还要危险万分。大自然所有的法则与计划都建立在和谐与合作的领域上，世界上所有的领袖早就发现了这个伟大的真理。
当人们处于不友好的敌对战斗状态时，不管是在何处，也不管战斗的性质及原因是什么，我们都可以发现，在战场附近都有这样的一个大漩涡在等待着这些战斗者。
只有通过和平、和谐的合作努力，才能获得生命中的成功。独自一个人必定无法获得成功。即使一个人跑到荒野中去隐居，远离各种人类文明，他仍然需要依赖他本身以外的力量才能生存下去。他越是成为文明的一部分，越是需要依赖合作性的努力。
不管一个人是依靠白天的辛勤工作为生，还是依靠利息收入生活，只要他能够和其他人友好“合作”，他的生活就可以过得更为顺心一点。还有，生活哲学以“合作”而不是以“竞争”为基础的人，不仅可以比较容易过日子，还将享受到额外的“幸福”，而这是其他人永远享受不到的。“合作”可使人们获得双重的奖励：一方面可使我们获得生活的一切需求享受；另一方面可使我们的内心回归于一种平静，这是贪婪者永远无法得到的。
帮助别人就是帮助自己
帮助别人就是帮助自己，帮助别人也就是在发展自己，别人得到的并非就是你自己失去的。
有一个人被带去观赏天堂和地狱，他先去看了魔鬼掌管的地狱。第一眼看去令人十分吃惊，因为所有的人都坐在酒桌旁，桌上摆满了各种佳肴，包括肉、水果、蔬菜。然而，当他仔细看那些人时，他发现没有一张笑脸，也没有伴随盛宴的音乐或狂欢的迹象。坐在桌子旁边的人看起来无精打采，瘦得皮包骨头。这个人发现他们每人的左臂上都捆着一把叉子，右臂上则捆着一把刀，刀和叉都有4尺长的把手，使它不能用来吃。所以，即使每一样食品都在他们手边，结果还是吃不到。他带着疑惑去了天堂，景象完全一样：食物、刀、叉与那些4尺长的把手，然而，天堂里的居民却都在唱歌、欢笑。为什么情况相同，结果却如此不同呢？因为地狱里每个人都试图喂自己，可4尺长的把手根本不可能吃到东西；天堂上的每一个人都是喂对面的人，而且也被对面的人所喂，因为互相帮助，结果反而帮助了自己。
这个启示很明白，如果你帮助其他人获得他们需要的东西，你也会因此而得到想要的东西，而且你帮助的人越多，你得到的也越多。
我相信大家都听过这样一个故事：一个生气的男孩向他妈妈大喊他恨她，然后他又害怕受到惩罚，就跑出家，来到山腰上对着山谷大喊：“我恨你！我恨你！”山谷传来回应：“我恨你！我恨你！”男孩吃了一惊，跑回家去告诉他妈妈说，在山谷里有个可恶的小男孩对他说恨他。于是，他妈妈就把他带回山腰上并让他喊：“我爱你！我爱你！”男孩按他妈妈说的做了，这回他发现有个可爱的小男孩在山谷里对他喊：“我爱你！我爱你！”
生活就像山谷回声，你付出什么，就得到什么；你耕种什么，就收获什么。
1987年6月法国网球公开赛期间，保罗·弗雷斯科和韦尔奇在巴黎招待他们的商业伙伴，一起观赏这一盛大赛事。法国政府控股的汤姆逊电子公司的董事长阿兰·戈麦斯也在他们热情邀请之列。韦尔奇事先已经约好第二天去戈麦斯的办公室拜访他，在他们见面的时候，情形和韦尔奇第一次与别的商家会谈时没有什么两样。他们的企业都需要对方帮助。汤姆逊公司拥有一家韦尔奇想要的医疗造影设备公司。这家公司叫CGR，实力不算很强，在同行业内排名只是第四或第五名。而韦尔奇的GE公司在美国医疗设备行业则拥有一家首屈一指的子公司，这家子公司几乎垄断了美国从X光机、CT扫描仪到核磁共振治疗仪等医疗设备的全部业务，但他们在欧洲市场却没有明显优势。尤其重要的是，由于法国政府保持着对汤姆逊公司的控股，实际上就等于将韦尔奇的公司关在了法国市场之外。