张佑昌
近日，我读了当代着名作家何建明的长篇报告文学《部长与国家》一书，感受颇深。该书用了28万字，真实而生动地描写了在共和国崛起的危难时刻，毛泽东一锤定音、亲自点将，任命43岁的独臂将军余秋里出任石油部长，带领5万大军在条件极度艰苦的松辽平原上进行石油大会战的传奇故事。对独臂将军的非凡经历、艰苦磨难进行了精彩的展示，对他们的多彩生活、人生变故进行了绘声绘色地描述，对他们忧难忧民、戎军爱国的拳拳之心进行了细致入微地透视，对他们为民请命、立党为公的高尚风范进行了热情颂扬。尤其是在建设大庆油田过程中，他和工人们冒着严寒，在没有人烟、没有住房的荒原上，克服了没有粮食、没有大型机械设备等困难，奋战数年，终于建成了我国的大型石油基地。作品写得惊心动魄、催人泪下，特别是作者用大量鲜为人知的历史人物活动，翔实叙述了当年毛泽东、周恩来、邓小平等老一辈革命家为了打破国际反华势力对我国进行的全面封锁，毅然决策开发松辽石油基地的一系列高层活动内幕以及他们吃苦在先、勇挑重担、忘我工作的优秀品质和他们的感人事迹，中国贫油的帽子就是这样被甩到太平洋里了！他们的事迹感人肺腑，他们的精神可歌可泣，他们用真实的行动塑造了大庆精神。作为一名山区县的领导干部，现结合自己的工作实际，就如何进一步抓好班子、带好队伍，实现县域经济跨越式发展谈几点粗浅的认识。
一、以身作则，干字当先
我们无论做什么事，关键在于干与不干，这既是一个工作态度问题，也是决定事情成功与否的最基本前提条件。余秋里部长之所以能被委以重任，关键是他在那个年代被认为是一个能够打开工作局面的难得的将才。刚解放的中国，一穷二白，如何在重重困难中发展经济、建设现代化，是一件非常不容易的事，但独臂将军余秋里没有被困难吓住，他总是拿革命战争年代的经历来激励自己和部下，坚定信心、鼓足勇气去干工作，去啃硬骨头。用铁人王进喜的话说，就是有条件要上，没有条件创造条件也要上。在时隔近半个世纪的今天，我们国家的面貌可以说发生了翻天覆地的变化，但这种苦干、实干、巧干的工作作风却显得更加重要，这种敢于直面困难和问题，敢于啃硬骨头的精神和勇气却更加的需要，尤其是条件相对艰苦、经济发展较慢的地区，应该积极倡导定了干，干就干好的良好风气，应该大力发扬领导苦抓、干部苦帮、群众苦干的三苦作风，雷厉风行，立说立行，勇于开创工作新局面，这也是做好一名干部的最基本条件和起码要求。
二、调查研究，科学决策
刚刚解放的中国，石油对大部分人来说是一个全新概念，石油工作对余秋里部长来说也是一项全新的工作，他并不比别人知道多少。刚上任不久的川中会战，就给了他当头一棒，使他在中央领导和全国人民面前丢了脸。然而，正是通过这次满盘皆输，才使他真正明白了在没有完全弄清情况时，绝对不能轻举妄动，盲目下结论的道理，才使他更进一步了解了石油这个敌人的狡猾，并多次深入第一线，有针对性地进行调查研究，认真学习，反复实践，并集中全国石油科技人员的智慧，科学进行决策，终于在松辽会战中取得了全面胜利，找到了世界级的大油田。今天的地方经济建设，需要实事求是、求真务实，需要深入群众、调查研究，需要发扬民主、科学决策，更需要勤于学习、不断创新，也就是要贯彻落实科学发展观。彭阳作为一个山区农业县，抓农业农村工作，不深入基层、深入群众，不进行生产实践，坐在办公室里是永远也干不好的。如在结构调整方面，不能千篇一律，搞一刀切，必须因地制宜、科学布局，在南部有水源保证的地方大力发展设施农业，在北部干旱带积极发展旱作节水农业。
三、树立典型，示范带动
当年，在那样的条件下，之所以能够创造大庆奇迹，就在于余秋里善于树立典型，以典型带动工作全局。铁人王进喜、五面红旗就是他树立的典型，正是在这些典型的示范带动下，各井队之间比、学、赶、帮、超，在荒凉的松辽大地上展开了激烈的石油会战，那种战天斗地的精神，那种热火朝天的干劲和场面可以说是惊心动魄、催人泪下。当时所谓的石油工人一声吼，地球也要抖三抖，就是那个时代石油工人的真实写照。在大庆会战期间，流行送喜，即哪一个基层单位干出好成绩了，指挥部领导敲锣打鼓亲自上门为基层员工送喜，并通过召开万人大会，领导干部给优秀员工牵马、抬轿子，来营造一种学先进的场面。还有余秋里部长亲自为1202队送保质量重安全、永树全国标杆，创奇迹超功勋、争夺世界冠军对联，鼓励他们超过当时苏联的格林尼亚钻井队、争夺世界冠军，这些举措，将他善于发挥典型示范带动作用表现得淋漓尽致。搞基层工作，抓地方经济，同样需要培育典型、树立样板，需要示范带动，这样才能更进一步激发活力、推动工作。如我们的党建四个新、小流域综合治理、政务公开等等，就是彭阳历届县委、政府团结带领全县干部群众发扬勇于探索、团结务实、锲而不舍、艰苦创业的彭阳精神，一任接着一任干，一张蓝图绘到底，坚持不懈，苦干实干，用勤劳的双手树立先进典型，有些甚至在全国进行推广和学习。
四、以人为本，加快发展
大庆会战处在一个政治挂帅的年代，余秋里靠什么来开展工作，凭什么会让五万人在如此艰苦的条件下有着超人的干劲？关键在于他善于做思想政治工作，大庆的思想政治工作主要是解决人的思想问题，满足人的需求。解放战争时期，面对大批起义和投降的国民党军队，转化工作是一大难题。余秋里发明了以诉苦三查为主要内容的新式整军运动，对迅速转化原国民党部队起到了很大作用，受到毛泽东的肯定。在大庆会战中，面对一个一个的困难和矛盾，作为石油会战总指挥的余秋里心急如焚。靠什么统一大家的思想、稳定队伍、打开石油会战的局面呢？在紧要关头，石油工业部机关党组作出了《关于学习毛泽东同志所着〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》。在当时的国内背景下，学习两论的决定得到了广大职工的积极拥护和响应。几万名职工自觉以两论为武器，结合实际，分析和认识面临的各种困难和问题，通过学习，统一了思想，坚定了搞好石油大会战的决心和信心。大庆会战期间思想工作就是以满足人的需求为出发点，以激励为主，通过造势，形成一个巨大的精神磁场，在那个磁场里，人的私欲和怯懦被压制住了，勇气和奉献精神被激发出来。统一思想，统一意志，调动人的积极性、创造性，挖掘人的潜能，才创造了大庆奇迹。工作靠什么来干，靠的就是人，人是最关键的因素。余秋里的非凡领导艺术和卓越才能就是抓住了人，把人的作用真正发挥出来了，也就是坚持了以人为本。在大力倡导构建和谐社会、加快建设小康社会的今天，作为地方政府负责人，如何抓好班子、带好队伍、干好工作？关键就是要落实科学发展观，坚持以人为本，善于统一思想，善于团结调动一切力量，挖掘各方面潜能，充分发挥干部群众的主观能动性，为各类人才搭建创业平台，使他们真正有用武之地，能够全身心地投入到工作中，为促进地方经济发展、增加农民收入，为改变彭阳面貌献计献策、尽心尽力。
（作者系彭阳县县委书记）