创业企业在开展风险投资引进工作之前，首先要做的就是明确自己到底需不需要融资，需要多少融资，何时开始融资。而此时，企业最需要做的就是尽快编制一份准确的融资计划，它是你今后编制商业计划书的基础。企业如果没有一个清晰的融资计划，筹资过多，就会造成资金闲置浪费，增加融资成本，同时导致企业负债过多，增加经营风险；而如果筹资不足，又会影响业务的正常开展。因此，做好融资计划是引进风险投资成功的开始。
编制融资计划是一项专业性很强的工作，涉及许多财务、法律等专业问题。因此，创业者最好聘请专门的中介机构开展此项工作，这也能为下一阶段的风险投资工作做一个良好的铺垫。聘请中介机构通常要注意以下几方面问题：
一、做好能力调查工作
中介机构能力的高低往往决定了融资计划的科学性和可行性，也会对下一阶段的工作产生重要影响。企业在聘用中介机构前，应尽可能找知名度较高的中介机构。如果只能找到中小型中介机构，应首先让他们展示以往风险投资领域的成功案例，并可以要求他们提供某一个成功案例近半年的发展情况、联系人和电话号码等，申请人可以与那家成功企业进行联系，了解实际情况。有些中介机构声称这些资料属于机密只是一个借口，其实他们根本没有任何成功案例可以提供。因为，一个成熟的中介机构都会将其几年来从事的业务加以整理，做成简报，也会定期或不定期地了解客户的情况，他们将这些工作视为拓展新业务的必要准备，怎么可能不方便提供呢？
二、明确服务标准和要求
融资计划是商业计划书的基础，不能看成简单的财务分析报告。其中既要涉及企业自身情况的分析，又要涉及外部市场的形势变化，既要弄清楚需要多少融资，又要分析何时融资，通过何种渠道融资等。对于这样的一份系统性分析报告，需要编制者付出大量的精力。在确认中介机构能力后，企业必须明确地提出自己的要求，询问中介机构能否满足这些要求。有时企业自己提不出具体的要求，可以让中介机构从专业角度介绍服务内容和标准，企业只需从中选择适合自己的就行了。
三、合理控制服务费用
许多小企业希望申请风险投资时，往往自己所拥有的资金已经很少了，但又不得不聘用中介机构。在编制融资计划时，企业可以自己分担一部分工作，中介机构提供关键环节的咨询，这样能节省大量的经费，要知道中介机构每人每天的服务费是按千元计算的。
四、选定项目负责人
通常一个项目，中介机构会指定一名项目负责人，全程参与整个项目。项目负责人水平的高低直接影响着最后融资报告的好坏。中介机构指定项目负责人时，企业可要求其提供此人的工作经验介绍，并要求中介机构不得中途单方面更换项目负责人，这样可以保证工作的连续性。最后，一般中介机构在开始工作前会要求收取一定数额的预付金，这是中介机构的行规，企业应尽量予以满足。