一天，蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击和破坏。蚁王在卫士的护卫下来到宫殿外，只见一条灰色巨蟒盘在峭壁上，正用又长又硬的尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁，来不及躲闪的蚂蚁无一例外地丢掉了性命。
正当蚁王一筹莫展、无计可施时，军师把所有在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，指挥蚂蚁立刻爬上周围的大树，并让他们抱成团从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒已被蚂蚁完全裹住，变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动身子，试图逃跑，但没过多久，动作就缓慢下来了，直到完全不能动弹。因为数亿只蚂蚁在撕咬它，巨蟒最终因失血过多而死亡。
一条巨蟒，足够全部蚂蚁一年的口粮了，这次战争虽然牺牲了两三千只蚂蚁，但也没让他们白白地死掉。蚁王命令把巨蟒扛回宫殿，在军师的指挥下，数亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们毫不费力地把巨蟒扛起来了。然而，巨蟒却没有前移，虽然每一只蚂蚁都很卖力，但这数亿只蚂蚁的行动却不协调，他们前进的方向并不一致，有的蚂蚁向左走，有的蚂蚁向右走，有的向前走，有的则向后退，结果，表面上看到巨蟒的身体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
于是军师爬上大树，大声地对扛巨蟒的蚂蚁说：“大家记住，你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标，军师又找来嗓门最高的一百只蚂蚁，让他们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。
这一招立即见效，蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线，蚂蚁们也站在一条直线上。然后，指挥者们让最前面的蚂蚁起步，后面的依次跟上，蚂蚁们迈着整齐的步伐前进，很快将巨蟒抬回了宫殿。
蚂蚁凭什么能够战胜凶猛强大的巨蟒，并将重量数百倍、数千倍，乃至数万倍于自己的巨蟒搬回家呢？很明显，单靠一只蚂蚁是绝对不可能完成的，必须由无数只蚂蚁结成有共同目标且动作协调一致的团队才能完成。
在现实中，团队的协同效应1+1＞2并不是自然产生的，而是需要一个过程，在这个过程中需要不断地培养团队精神，而这种团队精神，是任何组织都梦寐以求的。拥有了团队精神，就拥有了企业的核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往不胜的战略优势，因为这是企业赖以生存和发展壮大的基础。
诺基亚上海分公司华东区人事经理施慧敏讲道：“诺基亚公司很讲究团队合作。虽然几乎所有公司都在讲团队合作，但真正能做好的并不多。在诺基亚公司，每项工作都需要团队共同协作完成，可以说，在这里的任何人如果离开了团队，即使再努力，也不可能完成一项工作。”
诺基亚公司是移动电话市场的旗舰厂商。在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球1/3的市场份额，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立了8个合资企业，20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人。
诺基亚公司的成就就是得益于他们的团队精神。IBM也同样证明了团队的价值。
在IT业的冬天，蓝色巨人IBM依然挺立。IBM，财富500强之一，现在160多个国家都有分支机构，其业绩值得骄傲。可以说，正是多元化的团队造就了IBM的辉煌。
IBM拥有一支多元化的团队，员工们必须遵循企业高效率、高技巧的多元化标准。IBM希望每一个员工都有团队精神，每一个团队都是高绩效的团队，这样整个公司才能够蒸蒸日上，欣欣向荣。
20世纪60年代中期，日本经济飞速发展，成为世界经济大国，竞争力跃居世界前列。为探求日本经济迅速发展的秘密，以美国为首的西方国家对日本企业展开了深入的研究。结果发现，如果以日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工进行一比一的比赛，日本的员工多半处于下风；但如果以班组和部门为单位进行比赛，日本总是会占上风。原因在于，欧美的企业是由少数人来主导的，工作由上级以命令的形式发布。在个人主义盛行、鼓励个人奋斗的欧美社会，组织内部经常会发生内耗，形不成1+1＞2的团队竞争力。而在日本的企业中，员工有着强烈的归属感，故而工作勤奋认真，能够全身心都投入到企业中，而企业则能充分发挥全体员工的智慧，注意调动每一位员工的能动性，培养协作精神，结成强有力的团队，从而产生了巨大的竞争力。这一结果表明，有效的团队合作能够使公司生产水平和利润大幅增加，使交代下来的任务完成得更彻底、更有效率。这也就是团队盛行的原因所在。
一只蚂蚁的力量是微弱的，一群蚂蚁的力量是不可低估的，甚至可以爆发出令世人惊叹的力量。但是那些缺乏团队意识的人，一个人的力量是微弱的，一群人的力量则更微弱，只有那些能够真正团结在一起的人，才能获得1+1＞2的效应。
为了团队目标，团队的成员应该团结在一起，以便调动主观能动性，挖掘成员的团队潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。
高效悟语
事实上，团队并不是个体的叠加，只有每个团队成员发挥团队精神，为同一目标而努力，才能产生1+1＞2的协同效应。如果每一个团队成员都是各忙各的，那么对团队来说就不会存在1+1＞2的协同效应。